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精益生產(chǎn)咨詢

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03-16

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢之——現(xiàn)場(chǎng)員工自主改善提案激勵(lì)要點(diǎn)
在TPM咨詢管理活動(dòng)中，現(xiàn)場(chǎng)員工的自主改善提案，或稱為合理化建議，指的是現(xiàn)場(chǎng)基層如班組長(zhǎng)、員工提出的一些改善提案，這些改善的特點(diǎn)是內(nèi)容一般較為簡(jiǎn)單，圍繞著現(xiàn)場(chǎng)操作過程中的安全、質(zhì)量、效率、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面提出改善建議。

2023-03-16
03-14

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】員工積極性差？因?yàn)槟悴欢嘟M建設(shè)咨詢中的幸存者偏差
經(jīng)常有管理者抱怨：現(xiàn)在的員工積極性太差了，除了自己的本職工作，安排一點(diǎn)額外的工作，或者讓大家多加一會(huì)班，就會(huì)推三阻四，找各種借口推脫……帶著這樣的下屬做事，身體累,心更累……

2023-03-14
03-14

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間工具之甘特圖的定義及使用
一、精益車間工具——甘特圖的定義:甘特圖(Gantt chart)又稱為橫道圖、條狀圖(Bar chart)。以提出者亨利?L?甘特先生的名字命名。甘特圖以圖示通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度表示出特定項(xiàng)目的順序與持續(xù)時(shí)間。一條線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示項(xiàng)目，線條表示期間計(jì)劃和實(shí)際完成情況。

2023-03-14
03-10

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設(shè)咨詢之——與領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通
現(xiàn)場(chǎng)管理中，作為管理者尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理者，總是要頻繁的與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，對(duì)于很多作為下屬的人員來說，和領(lǐng)導(dǎo)的溝通是一個(gè)讓人壓力很大，甚至避之唯恐不及的事情，進(jìn)而導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)的愈發(fā)不滿。

2023-03-10
03-01

2023

【優(yōu)制咨詢精益好文】PMC物料再訂點(diǎn)（ROP）采購模式
PMC中的MC即物料控制（Material Control），為了達(dá)成“不斷料、不待料；不呆料、不滯料；不囤料、不積料”的目標(biāo)，對(duì)于不同特點(diǎn)的物料，需要采取不同的需求策略，而對(duì)于常規(guī)的物料，通常采用的需求策略是按庫存采購（Purchase To Stock），再訂點(diǎn)（ROP）采購模式是按庫存采購的常用方法。

2023-03-01
02-21

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】OPL一點(diǎn)課的實(shí)戰(zhàn)落地技巧
OPL一點(diǎn)課是現(xiàn)場(chǎng)自主改善中和合理化建議同等重要的工具，這個(gè)工具筆者在咨詢過程中也反復(fù)聽到企業(yè)提及，但是筆者發(fā)現(xiàn)在企業(yè)實(shí)際推行和使用OPL的過程中暴露出很多問題

2023-02-21
02-21

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM八大支柱之環(huán)境安全
TPM環(huán)境安全支柱是指消除非常規(guī)作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)，消除任何可能引發(fā)災(zāi)害的各種隱患，創(chuàng)造安全、環(huán)保、整潔、舒適，適合人和設(shè)備的良好工作環(huán)境。

2023-02-21
02-15

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間之IE七大手法--雙手法
從80年代初期，國(guó)內(nèi)開始引入精益車間生產(chǎn)管理的時(shí)候，很多企業(yè)的管理者就已經(jīng)在提倡：?jiǎn)T工在生產(chǎn)過程中不要一只手干活，另一只手閑置等待，而要進(jìn)行雙手操作，以此來提升員工的作業(yè)效率。實(shí)際上這種應(yīng)用的方法就是——精益車間IE七大手法中的雙手法。

2023-02-15
02-14

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間之IE七大手法--人機(jī)法的分析與改善
在上一期，優(yōu)制為大家介紹了精益車間常用的一種工具——IE七大手法的人機(jī)法。在此文中有一個(gè)某工人操作一臺(tái)車床的案例，根據(jù)人機(jī)分析圖繪制后發(fā)現(xiàn)人員和設(shè)備的利用率并不高：人員的利用率僅有39%。那就必須設(shè)法進(jìn)行改善提高人員和設(shè)備的利用率。

2023-02-14
02-13

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間之IE七大手法--人機(jī)法的介紹與工具應(yīng)用
在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)看到一種現(xiàn)象：人員在操作機(jī)器時(shí)，要么機(jī)器長(zhǎng)時(shí)間等待，要么人員長(zhǎng)時(shí)間的等待，這就屬于車間最常見的浪費(fèi)，也是很多企業(yè)推行精益車間生產(chǎn)管理活動(dòng)的原因。

2023-02-13
02-13

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間之IE七大手法--人機(jī)法的聯(lián)合作業(yè)分析
前兩期優(yōu)制為大家介紹了精益車間常用的一種工具——IE七大手法的人機(jī)法。其中包含了：內(nèi)容與應(yīng)用，以及分析與改善。本期優(yōu)制將繼續(xù)人機(jī)法的課題，分享：精益車間常用的工具——IE七大手法：人機(jī)法的聯(lián)合作業(yè)分析。

2023-02-13
02-10

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】如何提升下屬的執(zhí)行力
如果要羅列管理者最煩惱的事情，下屬的執(zhí)行力不足一定是很多管理者感到特別頭疼的事情：

2023-02-10

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