在TPM咨詢管理活動中，現場員工的自主改善提案，或稱為合理化建議，指的是現場基層如班組長、員工提出的一些改善提案，這些改善的特點是內容一般較為簡單，圍繞著現場操作過程中的安全、質量、效率、勞動強度等方面提出改善建議。
原本這是TPM咨詢管理活動過程中，現場員工參與到自主改善的一個重要途徑，但是在實際推行中，很多企業(yè)面臨著：員工不主動提出改善建議的尷尬現狀，甚至作為任務進行攤派，但是能接收到的也是寥寥無幾。
這里面根據企業(yè)實際情況，有各種各樣的原因，但是整體來說，還是管理者在推行TPM咨詢管理活動時，對自主改善提案方面的管理問題導致的，如沒有進行充分的改善能力訓練，導致員工知道問題但不知道如何提出改善提案；或者一些問題長久以來難以解決，現場人員失去了改善的信心；更重要的是，激勵程度不夠，我們詳細來分析一下關于自主改善提案的激勵問題。
首先，TPM咨詢管理活動過程中，激勵程度不夠最直接的體現是正向獎勵的不足。很多企業(yè)在評估自主改善激勵的時候，習慣以投入產出比作為衡量標準，也就是需要評估每個自主改善提案的產出價值，尤其是經濟收益，再決定是否給予獎勵，期望自主改善產生的經濟效益大于激勵的投入金額。這樣的認知本身是有很大的問題的。TPM咨詢管理活動的現場自主改善主要目的并不是為了產出經濟效益，更多的是為了暴露現場問題，通過改善方便現場操作。
比如，TPM咨詢管理活動中現場發(fā)現了一處安全隱患，員工提出了改善建議，這種提案很明顯是要進行鼓勵和獎勵的，但是無法計算直接的經濟效益，在很多企業(yè)的TPM咨詢管理活動制度里，是很有可能被刷下來的，這就存在明顯的制度漏洞和不合理。
再比如，員工發(fā)現現場的小推車把手太低，推著走時彎腰不方便，提出改善提案增高把手，使大家的勞動強度降低，這很明顯也是一個不錯的建議，但是也同樣的，也可能因為無法計算改善效果導致不被采納。
這樣的例子在很多企業(yè)都普遍存在，這樣簡單粗暴的一刀切式的獎勵方案，就導致了現場沒有積極性來提出自主改善提案或合理化建議。那么TPM咨詢管理活動的現場自主改善提案或合理化建議應該如何進行激勵呢？
我們首先要明確自主改善提案的目的是為了提升一線人員的發(fā)現問題的能力，讓現場人員保持警惕的眼光，及時發(fā)現異常和不合理之處，并非為了通過改善來獲得經濟收益。因此，一般可以參考以下激勵標準：
- 無效提案：沒有通過提案反映出現場存在的隱患或問題，純粹只是抱怨；不予獎勵；
- 1級提案：提案內容如實暴露了現場客觀存在的問題，但是改善方案不具備可行性；給予適當的少量獎勵或績效加分，如5元（數額僅供參考）；
- 2級提案：提案內容如實暴露了現場客觀存在的問題，且改善方案具備可行性或只需要少量微調完善即可實施，但方案并未落地實施；根據預期效果，給予適當獎勵，如10-30元獎勵（數額僅供參考）；
- 3級提案：提案內容如實暴露了現場客觀存在的問題，且改善方案已經落地實施，基本有效解決了現場問題；給予較高的獎勵，如20-200元不等的獎勵（數額僅供參考）；
- 4級提案：通過改善提案的實施，對現場產生了較大的效果，比如解決了重大安全隱患或產生了較高的經濟效益，可申請?zhí)厥猹剟?，金額根據企業(yè)實際情況而定，或者按產生經濟效果的百分比進行獎勵，如10%（數額僅供參考）。
現場基層人員的提案，絕大部分都是在1級到3級之間，參考以上激勵方案，可以最大限度的激發(fā)現場人員的積極性。當然，還需要進行如能力訓練等其他方面的舉措同步進行，才能真正的將改善提案的活動激活，發(fā)揮應有的價值。
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