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精益生產(chǎn)咨詢

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04-21

2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中五金備件的安全庫存與訂貨點(diǎn)設(shè)置方法
設(shè)置五金備件的合理庫存是保障生產(chǎn)和維護(hù)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。TPM咨詢專家指出，企業(yè)有效設(shè)置五金備件的庫存水平是一個(gè)重要的工作，一般可以參考以下TPM咨詢推薦的步驟進(jìn)行：一. 需求預(yù)測- 歷史數(shù)據(jù)分析：分析過去的使用數(shù)據(jù)，識別出五金備件的使用頻率和季節(jié)性波動(dòng)。- 市場調(diào)研：了解行業(yè)趨勢、客戶需求變化及相關(guān)設(shè)備的使用情況。- TPM咨詢專家意見：與設(shè)備維護(hù)人員和工程師溝通，獲取對備件需求的專業(yè)判斷。二.

2025-04-21
04-17

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢?nèi)绾巫R別生產(chǎn)過程中物料浪費(fèi)
在現(xiàn)代制造業(yè)中，物料浪費(fèi)一直是一個(gè)備受關(guān)注的問題。它不僅增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，還可能對環(huán)境造成負(fù)面影響。最近，在一家化工廠進(jìn)行精益咨詢改善輔導(dǎo)時(shí)，深入了解了該廠物料浪費(fèi)的情況。雖然生產(chǎn)人員表示他們的物料產(chǎn)出率已經(jīng)達(dá)到了98%，相比投產(chǎn)初期有了顯著提升，但當(dāng)我們進(jìn)一步分析日產(chǎn)量和物料成本時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)那2%的物料損耗每天竟然造成了高達(dá)5萬元人民幣的成本損失。更令人驚訝的是，當(dāng)生產(chǎn)人員嘗試收集浪費(fèi)的物料時(shí)

2025-04-17
04-17

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢：工作日志的作用與使用方法
作為一名管理者，你是否會因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的基層管理干部能力較為薄弱而無言以對，甚至唉聲嘆氣？是否曾經(jīng)也想要找個(gè)簡單易學(xué)，檢查容易的方法來慢慢提升團(tuán)隊(duì)的整體工作能力和效率？無論你是否找到了合適的工具，都可以嘗試一下班組建設(shè)咨詢中優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)都在日常工作中使用的——《工作日志》。這時(shí)可能這時(shí)有人會說：“嗨~，很多年前我們就在用工作日志了，根本沒啥用?！钡?，你真的會使用班組建設(shè)咨詢中的《工作日志》工具，并讓其作用

2025-04-17
04-14

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間備件庫存金額降低思路
科學(xué)合理的備件庫存管理，可以提高精益車間設(shè)備維修率、保障生產(chǎn)連續(xù)性的同時(shí)減少資金占用，提高資金利用率對于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營、成本控制、客戶滿意度提升以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面都具有重要意義。通過精確計(jì)算備件需求量和庫存周轉(zhuǎn)率，企業(yè)可以優(yōu)化備件庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。幫助企業(yè)合理控制備件庫存水平，避免庫存積壓和資金占用過多，企業(yè)可以將資金用于更有價(jià)值的投資或運(yùn)營活動(dòng)，提高資金利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)靈活性。那精

2025-04-14
04-14

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢中如何使用5W1H和ECRS的工具組合發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)
精益咨詢中如何使用5W1H和ECRS的工具組合發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)5W1H分析法的起源可以追溯到1932年，由美國政治學(xué)家哈羅德·拉斯維爾（Harold Lasswell）提出。最初，他提出了“5W分析法”，這一方法主要關(guān)注于信息傳播中的五個(gè)基本問題：誰（Who）、說了什么（What）、通過什么渠道（Which Channel）、對誰（To Whom）以及產(chǎn)生了什么效果（With What Ef

2025-04-14
04-10

2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中設(shè)備維護(hù)的成本管理
TPM咨詢中設(shè)備的總維護(hù)成本是指在設(shè)備運(yùn)行過程中所發(fā)生的各類維修、保養(yǎng)和更換費(fèi)用的總和，這些成本構(gòu)成了企業(yè)運(yùn)營中的重要部分。對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行效率產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。TPM咨詢中設(shè)備維護(hù)成本管理的意義在于確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行、延長設(shè)備的使用壽命、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。TPM咨詢中設(shè)備維護(hù)成本構(gòu)成設(shè)備總維護(hù)成本是一個(gè)綜合性的費(fèi)用，涵蓋了設(shè)備的維修、保養(yǎng)、更換以及其他多個(gè)方面：1. 維修費(fèi)用：設(shè)備因

2025-04-10
04-09

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】培訓(xùn)體系咨詢之箭條圖的應(yīng)用及使用注意事項(xiàng)
在企業(yè)日常工作中，我們經(jīng)常會遇到需要制定日程計(jì)劃的工作事項(xiàng)或工程，常用的有甘特圖、計(jì)劃評審法、關(guān)鍵路線圖（CPM）等工具，但針對復(fù)雜、系統(tǒng)龐大的事項(xiàng)或工程，以上工具應(yīng)用會有局限性，這種情況下常用工具就是箭條圖。培訓(xùn)體系咨詢強(qiáng)調(diào)，箭條圖作為一種高效的計(jì)劃管理工具，能夠幫助企業(yè)更好地安排和優(yōu)化復(fù)雜項(xiàng)目的進(jìn)度，尤其是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)中具有重要價(jià)值。箭線圖法（Arrow Diagram Metho

2025-04-09
04-09

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間降低電耗改善思路
隨著國家對節(jié)能減排和綠色發(fā)展的重視，越來越多的制造型企業(yè)開始關(guān)注自身的能源消費(fèi)情況，并采取有效措施來降低電耗成本。對于制造型企業(yè)而言，電能是主要的生產(chǎn)成本之一，尤其對于電耗成本占比較高的行業(yè)，如電力、熱力企業(yè)、鋼鐵煤焦、石化、化工等行業(yè)。通過降低電耗，企業(yè)可以直接減少電費(fèi)支出，從而降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力。電耗損耗改善，首先需要明確改善的指標(biāo)，如平均產(chǎn)品損耗：（KWH/噸；KWH/萬盒）

2025-04-09
04-09

2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢活動(dòng)推進(jìn)中如何激發(fā)員工參與的活力和主動(dòng)性
TPM是英文Total Productive Maintenance的縮寫，中文含義為“全面生產(chǎn)維護(hù)”或“全員生產(chǎn)維護(hù)”，又譯為“全員生產(chǎn)保全”。這是一種以設(shè)備可靠性為中心的管理維護(hù)策略，旨在通過全員參與，提高設(shè)備的綜合效率，包括設(shè)備的可靠性、維護(hù)性、安全性等方面，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化和運(yùn)營成本的最低化。TPM的核心思想之一是“全員參與”，在TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）咨詢活動(dòng)中，員工參與的重要性不

2025-04-09
04-07

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間MECE分析法的應(yīng)用
在日常工作生活中，你有沒有這樣類似的經(jīng)歷：①寫匯報(bào)材料時(shí)頭緒理不清楚，寫的后面就出現(xiàn)了前面重復(fù)、反復(fù)的內(nèi)容。②安排手下的工作，在執(zhí)行時(shí)兩人出現(xiàn)了重疊工作而產(chǎn)生扯皮，導(dǎo)致你也無法去界定是誰的工作③出差準(zhǔn)備行李物品，出發(fā)前一再確認(rèn)，可出發(fā)后還是發(fā)現(xiàn)遺漏了某個(gè)物品......出現(xiàn)以上這些問題，反映出了我們在遇到問題時(shí)，缺少結(jié)構(gòu)化思考/解決問題的思路邏輯，從而導(dǎo)致出現(xiàn)反復(fù)、遺漏等問題，在這里和大家講解一種

2025-04-07
04-07

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢中的DISC溝通風(fēng)格應(yīng)用
在工作和生活中，你有沒有面臨過這樣的場景和困惑：同樣一件事情，當(dāng)你跟不同的人溝通的時(shí)候，結(jié)果卻完全不一樣，就比如你拿著辛辛苦苦做的詳細(xì)的方案向A領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候，當(dāng)他看到你手中厚厚的報(bào)告，略顯不耐煩的跟你說“不用給我講這么多細(xì)節(jié)，直接告訴我怎么做”…下一次你吸取教訓(xùn)了，向B領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)精簡了方案，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)又不滿問道“細(xì)節(jié)呢，細(xì)節(jié)在哪里？”…你糊涂了、懵圈了，也許你需要了解班組建設(shè)咨詢中的溝通白金定律，

2025-04-07
04-02

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢中業(yè)務(wù)端到端流程梳理的原則和方法
流程是支撐業(yè)務(wù)卓越績效的關(guān)鍵和引起，企業(yè)必須重視業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化，而在精益咨詢的流程梳理中，為了得到高效的流程，需要設(shè)計(jì)新的流程或者對現(xiàn)有流程進(jìn)行優(yōu)化，因此掌握精益咨詢的流程梳理的原則和方法對有效開展流程梳理至關(guān)重要，本文中筆者將從流程梳理須遵循的原則、改善的方向和分析的方法進(jìn)行闡述。流程梳理的原則1. 以客戶的需求為中心，端到端設(shè)計(jì)流程任何一個(gè)流程都是為了滿足客戶的需求，因此流程梳理的首要原

2025-04-02

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優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)

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