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精益生產(chǎn)咨詢
精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
優(yōu)制XPS,一套體系,五大版權(quán),

為中國(guó)企業(yè)量身定制專屬的精益運(yùn)營(yíng)管理體系!

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精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
登記號(hào)為:國(guó)作登字-2016-L-00330538
從精益現(xiàn)場(chǎng)管理和提升管理者勝任力兩個(gè)維度,打造精益車間和精益班組
為什么需要“精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”?
  • 原因
  • 現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱
    現(xiàn)場(chǎng)管理水平低,班組長(zhǎng)缺乏問(wèn)題意識(shí)和改善能力,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題視而不見(jiàn)
  • 現(xiàn)場(chǎng)忙而無(wú)序
    現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)在救火,班組處于忙而無(wú)序的工作狀態(tài)
  • 管理者不勝任
    車間和班組管理人員缺乏勝任力,不能承接公司管理要求
  • 班組
    缺乏執(zhí)行力
    班組執(zhí)行力嚴(yán)重不足,現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量問(wèn)題層出不窮
  • 團(tuán)隊(duì)缺乏
    凝聚力戰(zhàn)斗力
    班組績(jī)效不佳,現(xiàn)場(chǎng)管理者不善溝通,員工流動(dòng)率高,士氣低落
  • 缺乏基層干
    部培養(yǎng)機(jī)制
    企業(yè)缺乏系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化、大批量培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理者的方法和體系
精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)
  • 用一套系統(tǒng)打造基層承載力
    優(yōu)制咨詢版權(quán)服務(wù),用“標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、精準(zhǔn)落地”的工廠車間管理體系,整體提升車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平,讓車間班組獲得公司戰(zhàn)略落地的承載力。
  • 用一套實(shí)用工具賦能人才培養(yǎng)
    一套專業(yè)的、緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)方法論和管理工具,革命性解決班組長(zhǎng)勝任力問(wèn)題,用現(xiàn)場(chǎng)管理“七大工具”批量化賦能培養(yǎng)人才,讓車間管理者真正擁有“帶兵打仗的實(shí)戰(zhàn)能力”。
  • 成為從優(yōu)秀走向卓越的基石
    強(qiáng)大的班組成就強(qiáng)大的組織,提升現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力戰(zhàn)斗力,已在數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)成功落地實(shí)踐。
企業(yè)收益
企業(yè)收益
  • 優(yōu)化業(yè)務(wù)與流程
    圍繞車間七大任務(wù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,整合落地現(xiàn)場(chǎng)管理表單
  • 建立人才培養(yǎng)機(jī)制
    建立班組長(zhǎng)勝任力模型和班組長(zhǎng)選拔流程與評(píng)估工具,為人才選拔建立標(biāo)準(zhǔn)
  • 用實(shí)戰(zhàn)工具訓(xùn)練基層干部
    使用標(biāo)準(zhǔn)化管理工具賦能批量化培養(yǎng)車間主任和班組長(zhǎng),顯著提升管理者現(xiàn)場(chǎng)管理能力
  • 管理標(biāo)準(zhǔn)化和體系化
    建立車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系及手冊(cè),讓車間管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、可視化
標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐感言
項(xiàng)目實(shí)踐
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】標(biāo)準(zhǔn)化賦能,打造新能源裝備制造業(yè)人才孵化標(biāo)桿——浙江藍(lán)能氫能科技《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-Ⅰ期》項(xiàng)目戰(zhàn)報(bào)
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】標(biāo)準(zhǔn)化賦能,打造新能源裝備制造業(yè)人才孵化標(biāo)桿——浙江藍(lán)能氫能科技《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-Ⅰ期》項(xiàng)目戰(zhàn)報(bào)
浙江藍(lán)能氫能科技股份有限公司《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-Ⅰ期》項(xiàng)目中的“功能性5S與目視化”模塊已成功落地并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效自主運(yùn)維。緊隨其后推進(jìn)的“生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系”模塊取得了顯著成果。教練團(tuán)隊(duì)10余名資深員工經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)后,組成精銳教練員隊(duì)伍,秉持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,憑借技能,為企業(yè)鍛造了一支“能打仗、打勝仗”的內(nèi)訓(xùn)先鋒隊(duì)。知識(shí)庫(kù)體系化覆蓋所有一線崗位的標(biāo)準(zhǔn)化教材全新出爐,深度融合藍(lán)能制程工藝與新能源行業(yè)特
2025-04-25
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】深圳市英威騰電氣《精益運(yùn)營(yíng)管理Ⅱ期: 生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)道
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】深圳市英威騰電氣《精益運(yùn)營(yíng)管理Ⅱ期: 生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)道
3月28日,深圳市英威騰電氣股份有限公司成功召開《精益運(yùn)營(yíng)管理Ⅱ期: 生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),公司集成供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理黃總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總經(jīng)理郭燕老師以及項(xiàng)目組全體成員參加會(huì)議。會(huì)議伊始,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人付總詳細(xì)介紹了項(xiàng)目背景和目標(biāo)。隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,英威騰面臨新的產(chǎn)業(yè)園投入使用,新技術(shù)、新工藝以及生產(chǎn)流程的升級(jí)等新的挑戰(zhàn),對(duì)運(yùn)營(yíng)管理也提出更高的要求。為保障產(chǎn)品品質(zhì)、交期
2025-04-02
長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴
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