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04-24

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】如何保證設備保全基準書有效實施
優(yōu)制咨詢的顧問在實施TPM的時候，經(jīng)常碰到一些企業(yè)在顧問輔導前都有著設備日常點檢表這一類的表格，但是無一例外的是更多只是一種形式而沒有得到有效的實施，我們都知道設備日常保全活動，不管是現(xiàn)場人員的自主保全還是設備人員日常保全，是設備維護保養(yǎng)的重要基礎性工作，實施效果直接影響設備狀態(tài)。因此保證日常保全基準書能被正確執(zhí)行就非常重要。由此優(yōu)制顧問在企業(yè)TPM咨詢服務活動中，經(jīng)常被問到的一個問題就是：“老師

2023-04-24
04-23

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】現(xiàn)場管理的常見認知誤區(qū)（三）
前兩期優(yōu)制為大家闡述了5S管理咨詢活動的重要性和特質，以及5S管理咨詢活動并不是打掃衛(wèi)生和畫線、貼標識。接下來，優(yōu)制繼續(xù)為大家介紹：在5S管理咨詢活動中現(xiàn)場管理的一些常見認知誤區(qū)：誤區(qū)五：5S管理咨詢活動僅僅為改變現(xiàn)場企業(yè)中好些人能夠認識到5S管理咨詢活動的重要性，但當你問他5S管理咨詢活動為什么很重要？他們會說5S管理咨詢活動能讓現(xiàn)場更干凈、整齊，

2023-04-23
04-23

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】正確理解標準工時
企業(yè)中的朋友都清楚標準工時在企業(yè)生產活動中具有非常重要的意義。合理的標準工時是管理的基礎，可以使工作人員制定準確的計劃、按時實施工作并客觀評價工作結果。一家企業(yè)想要通過推動精益生產，實現(xiàn)“短交期、低庫存、零不良”，沒有標準工時作為基礎是不很難實現(xiàn)的。圖片標準工時的作用和意義要實施標準工時，企業(yè)的管理者首先要對標準工時的作用和意義有正確的理解和認證，那么標準工時能給企業(yè)帶來哪些作用呢？1、用于新產品

2023-04-23
04-21

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間VSM價值流程圖繪制步驟
精益車間VSM價值流程圖繪制步驟VSM （Value Stream Mapping）價值流圖，是精益車間生產系統(tǒng)下描述產品從生產到交付過程中物流和信息流的形象化工具，其起源于豐田生產方式中的物與情報流程圖，后來隨著Lean生產方式逐步推廣到各企業(yè)中，成為企業(yè)從更宏觀、整體的視角來審視生產過程，發(fā)現(xiàn)并改善浪費。精益車間的價值流包括三部分：信息流（information Flow）、物料流（Mater

2023-04-21
04-21

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動中現(xiàn)場管理的常見認知誤區(qū)（五）
之前，優(yōu)制分別為大家介紹了關于：5S管理咨詢活動的重要性和特質、5S管理咨詢活動并不是打掃衛(wèi)生和畫線、貼標識、5S管理咨詢活動不僅僅是為了現(xiàn)場的改變，以及短時間內的突擊并不能做好5S管理咨詢活動。接下來，優(yōu)制繼續(xù)為大家介紹這方面的一些常見認知誤區(qū)：誤區(qū)七：5S管理咨詢活動簡單，交給下屬去做就好有些公司推行5S管理咨詢活動，部門主管就剛開始露個面，然后指定一個下屬來負責部門5S管理咨詢活動的推進，平

2023-04-21
04-20

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動中現(xiàn)場管理的常見認知誤區(qū)（二）
上一期優(yōu)制為大家闡述了5S管理咨詢活動的重要性，并介紹了5S管理咨詢活動并不是為了好看，并且它并非是生產之外的工作內容。接下來，優(yōu)制繼續(xù)為大家介紹：在5S管理咨詢活動中現(xiàn)場管理的一些常見認知誤區(qū)：誤區(qū)三：5S管理咨詢活動就是打掃衛(wèi)生在很多公司，只要一說做5S管理咨詢活動，員工就是拎著掃帚去打掃衛(wèi)生，乃至一些干部也是這么粗淺的認知，5S管理咨詢活動就是打掃衛(wèi)生。有些高層去現(xiàn)場檢查時，看到哪塊比較臟，

2023-04-20
04-19

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】提升精益車間生產效率的十大基本方法
提升精益車間生產效率的十大基本方法對企業(yè)來講，致力于提高精益車間的生產效率，可以降低成本，經(jīng)受得住價格競爭的壓力，從而獲得更多的市場占有率。如果價格不變的話，企業(yè)生產效率的提高，意味著利潤的增加。只有較高的生產效率，企業(yè)才能真正具有競爭力，才能不被競爭同行所替代。如果精益車間沒有較高的生產效率作保障，較大的市場占有率并不意味著較高的利潤，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。精益車間的生產效率一般用來反映產出與生

2023-04-19
04-18

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動中現(xiàn)場管理的常見認知誤區(qū)（四）
前幾期優(yōu)制分別為大家介紹了關于：5S管理咨詢活動的重要性和特質、5S管理咨詢活動并不是打掃衛(wèi)生和畫線、貼標識，以及5S管理咨詢活動不僅僅是為了現(xiàn)場的改變。接下來，優(yōu)制繼續(xù)為大家介紹這方面的一些常見認知誤區(qū)：誤區(qū)六：短時間內突擊下就能做好5S管理咨詢活動有些學員認為5S管理咨詢活動短時間突擊搞一下就能做好，他們之前也是這么做的，平常不怎么抓現(xiàn)場，客戶或

2023-04-18
04-18

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】提升自我韌性的五項法則
現(xiàn)代社會變化大，節(jié)奏快，現(xiàn)代人無論是在職場中還是在生活中面臨的挑戰(zhàn)和壓力越來越大，但是一部分人，一旦工作中或生活中出現(xiàn)挑戰(zhàn)、壓力和挫折就是逃避和退縮，結果使得自己一事無成。要想自己能克服生活和職場帶來的壓力和挑戰(zhàn)，我們都需要足夠強大的韌性。韌性，往往和“堅韌”連接在一起，在正常理解中，韌性一般認為是面對困難挫折中去熬著、扛著、艱難困苦的感覺，但真正邁過大風大浪的人確知道韌性不是簡單去熬著，去扛著，

2023-04-18
04-14

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益生產咨詢活動實施成功不容忽視的六個要點
通常情況下我們說一個企業(yè)推行精益生產咨詢不成功，不外乎說沒有取得想象中的改善成果，流于做漂亮的報告，碰到阻力推進不下去；或者說取得一定的改善成果，但一段時間后反彈，成果沒有維持下來；又或者說改善成果雖然維持下來了，但是故步自封，沒有持續(xù)去挑戰(zhàn)自我推進后續(xù)的改善等等情況。于是我們總是埋怨，為什么我們推行精益生產咨詢就是不成功呢？要怎么做才能達到預期效果呢？ &ems

2023-04-14
04-13

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢活動的八大支柱之事務效率
事務效率主要指與TPM咨詢活動相關的開發(fā)設計、運營部、人力、財務、采購、物流、倉儲等（非生產活動）相關工作八大浪費的改善。事務改善的目的與意義事務作業(yè)的特點是費人、費事、費成本。同時因事務工作對生產會產生影響，因此有必要對事務工作進行簡化流程、提高辦事效率、規(guī)范事務工作，以確保設生產效率的提高。在TPM咨詢活動中，事務效率改善是幫助生產活動順利進行的后勤保障。因此企業(yè)必須找到完善事務改善的主要措施

2023-04-13
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2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動之紅牌作戰(zhàn)開展實施注意事項
5S管理咨詢活動中，整理階段是將要與不要的物品區(qū)別出來，并將不要物品快速處理的過程，而將不要物品快速篩選出來的活動就是——紅牌作戰(zhàn)，它是5S管理咨詢活動啟動后第一項現(xiàn)場開展活動，開展實施的好壞，會影響項目組成員對項目的理解和信心，同時對5S管理咨詢活動后續(xù)內容的開展質量和進度產生直接影響，所以紅牌作戰(zhàn)活動的重要性不言而喻，那紅牌作戰(zhàn)開展過程中有哪些注意事項呢？一、紅牌暫存

2023-04-13

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