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精益生產(chǎn)咨詢
員工崗位培訓(xùn)體系
員工崗位培訓(xùn)體系
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生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系

優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
登記號(hào)為:國作登字-2015-L-00242256
“快速、大批量、標(biāo)準(zhǔn)化”地培養(yǎng)勝任崗位要求的一線員工,讓培訓(xùn)更高效、可量化、可視化
為什么需要“生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系”?
痛點(diǎn)問題
  • 員工培訓(xùn)不成體系
    企業(yè)快速發(fā)展,現(xiàn)有的崗位技能培養(yǎng)方式不能滿足
    “快速、標(biāo)準(zhǔn)化、大批量培養(yǎng)和復(fù)制一線員工”的要求。
  • 培訓(xùn)周期長效率低
    員工作業(yè)技能要求高、培養(yǎng)周期過長,
    無法快速上崗。
  • 員工流動(dòng)率高
    員工流動(dòng)率高、用工機(jī)制調(diào)整等,
    急需提升快速造血的能力。
  • 崗位培訓(xùn)成效差
    現(xiàn)有的培養(yǎng)模式成效不佳,
    培訓(xùn)效果不理想且無法量化評(píng)價(jià)。
  • 員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度低
    員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度低,
    員工操作五花八門,一致性差。
  • 質(zhì)量安環(huán)事故多
    質(zhì)量安環(huán)品質(zhì)不穩(wěn)定,現(xiàn)場(chǎng)安環(huán)隱患多,
    因操作不良導(dǎo)致安環(huán)事件頻發(fā)。
優(yōu)制咨詢服務(wù)優(yōu)勢(shì)
  • 專為中國制造企業(yè)量身定制
    優(yōu)制咨詢版權(quán)服務(wù),生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系用“快速、大批量、標(biāo)準(zhǔn)化”的一線員工技能培養(yǎng)與復(fù)制的體系,大幅提升企業(yè)人才培養(yǎng)快速“造血”能力。
  • 系統(tǒng)性升級(jí)員工培養(yǎng)機(jī)制
    員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、可量化,徹底顛覆傳統(tǒng)“師帶徒”的培養(yǎng)模式。
  • 成為高水平現(xiàn)場(chǎng)管理的抓手
    從員工標(biāo)準(zhǔn)操作層面顯著降低安全、環(huán)保、成本、品質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn),成為現(xiàn)場(chǎng)高水平管理的強(qiáng)有力抓手。
企業(yè)收益
  • 縮短
    培訓(xùn)周期
    實(shí)現(xiàn)員工快速上崗,縮短培訓(xùn)周期50%以上。
  • 提升作業(yè)
    標(biāo)準(zhǔn)化水平
    量化評(píng)價(jià)和提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平,糾正現(xiàn)場(chǎng)大量操作不良與偏差。
  • 組織經(jīng)驗(yàn)的萃取與傳承
    用專業(yè)的工具實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)驗(yàn)的萃取和傳承管理,基于崗位形成覆蓋所有工藝的精準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、操作性強(qiáng)的崗位培訓(xùn)教材,成為寶貴的組織經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫。
  • 培訓(xùn)效果
    可量化
    建立專業(yè)化、可視化、可量化的崗位培訓(xùn)與認(rèn)證流程機(jī)制,利用量化的分級(jí)管理,實(shí)現(xiàn)多能工培養(yǎng)和人效提升。
  • 專業(yè)的崗位教練員隊(duì)伍
    賦能一批專業(yè)的崗位教練員,顛覆傳統(tǒng)師帶徒模式,為體系運(yùn)維和持續(xù)落地提供人才保障。
標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐感言
項(xiàng)目實(shí)踐
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】浙江藍(lán)能氫能科技《精益運(yùn)營管理體系-Ⅰ期》戰(zhàn)報(bào)
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】浙江藍(lán)能氫能科技《精益運(yùn)營管理體系-Ⅰ期》戰(zhàn)報(bào)
隨著近5個(gè)月的持續(xù)推進(jìn),浙江藍(lán)能氫能科技《精益運(yùn)營管理體系-I期》項(xiàng)目中,首個(gè)模塊功能性5S的成果已開始在現(xiàn)場(chǎng)落地并發(fā)揮作用。9月19日,為激發(fā)全體員工斗志以更好地完成下一階段項(xiàng)目任務(wù),浙江藍(lán)能氫能科技召開《功能性5S項(xiàng)目》員工大會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)制咨詢項(xiàng)目總監(jiān)楊煜老師及項(xiàng)目組全體成員共同參加會(huì)議。
2024-09-26
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】潤豐股份寧夏廠區(qū)《TPM項(xiàng)目階段總結(jié)》報(bào)道
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】潤豐股份寧夏廠區(qū)《TPM項(xiàng)目階段總結(jié)》報(bào)道
潤豐集團(tuán)寧夏基地開展TPM活動(dòng)已半年,自主保全活動(dòng)迎來了階段性總結(jié)。南北廠區(qū)共10個(gè)車間通過現(xiàn)場(chǎng)自主改善,共完成改善114項(xiàng),改善收益500余萬。在階段總結(jié)會(huì)議上,優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜老師表示:對(duì)于流程型企業(yè)而言,降本增效、向設(shè)備要效益是企業(yè)發(fā)展的基本要求,而TPM的推進(jìn)則是不二選擇,通過打造精益運(yùn)營管理體系、推進(jìn)TPM活動(dòng),既能實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo),同時(shí)還能為企業(yè)培養(yǎng)一批內(nèi)部精益專家
2024-09-24
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