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【解決問(wèn)題】1.車間的一些核心工作在開(kāi)展過(guò)程中缺乏標(biāo)準(zhǔn)的流程，一人一個(gè)樣2.車間管理團(tuán)隊(duì)缺乏流程化的工作思維3.班組長(zhǎng)向上匯報(bào)工作時(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確描述事實(shí)，缺乏數(shù)據(jù)支撐4.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工作的過(guò)程控制很弱甚至缺失【講師介紹】楊老師優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營(yíng)管理體系咨詢項(xiàng)目總監(jiān)精益六西格瑪黑帶楊老師歷任大型電子和光電行業(yè)外企運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、六西格瑪黑帶、QCC內(nèi)部培訓(xùn)師、供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師等；曾接受明基友達(dá)集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目和QCC項(xiàng)目系統(tǒng)培訓(xùn)；

【解決問(wèn)題】使企業(yè)深刻理解銷售需求預(yù)測(cè)的價(jià)值，統(tǒng)一思想和認(rèn)知框架性理解銷售需求預(yù)測(cè)的方法，明確方法構(gòu)建方向【講師介紹】莫老師優(yōu)制咨詢咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶大師（MBB）美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)（ASQ）授權(quán)黑帶講師

[解決問(wèn)題]設(shè)備故障頻繁發(fā)生故障只顧得進(jìn)行緊急搶修故障防再發(fā)無(wú)從下手【講師介紹】荊老師優(yōu)制咨詢專職顧問(wèn)精益運(yùn)營(yíng)咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶

【解決問(wèn)題】使學(xué)員系統(tǒng)掌握利用控制計(jì)劃CP構(gòu)建全過(guò)程質(zhì)量控制體系的方法【講師介紹】莫老師優(yōu)制咨詢咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶大師（MBB）美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)（ASQ）授權(quán)黑帶講師莫老師曾任職于某大型跨國(guó)EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)績(jī)效改善經(jīng)理、某世界500強(qiáng)汽車企業(yè)德?tīng)柛Ｉa(chǎn)經(jīng)理和精益專家、TCL生產(chǎn)經(jīng)理，具有10多年豐富的工廠管理和項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

【解決問(wèn)題】人均效率不高，產(chǎn)能不足現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重希望提升效率但無(wú)從下手【課 程 詳 情】【時(shí)間】7月11日 20：00-20：45【授課講師】?jī)?yōu)制咨詢 荊老師【課程內(nèi)容】—人效的量化指標(biāo)—人效的常見(jiàn)浪費(fèi)—人效提升的思路和常見(jiàn)技巧【如何聽(tīng)課】掃描下圖二維碼即可報(bào)名

【解決問(wèn)題】1. 車間基層團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)薄弱，無(wú)法承接公司的戰(zhàn)略落地2. 高層已經(jīng)意識(shí)到車間管理基礎(chǔ)弱的問(wèn)題，但缺乏清晰的改善思路3. 推進(jìn)車間的人才育成工作有段時(shí)間了，但成效不明顯，甚至出現(xiàn)人員倦怠的情況

【解決問(wèn)題】1-使企業(yè)統(tǒng)一對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量管理的思想和認(rèn)知2-使企業(yè)明確實(shí)施全面質(zhì)量管理的內(nèi)容和思路

【解決問(wèn)題】員工對(duì)于設(shè)備問(wèn)題視而不見(jiàn)員工對(duì)于設(shè)備的操作和保全能力不足員工對(duì)設(shè)備異常的解決貢獻(xiàn)度低【講師介紹】荊老師優(yōu)制咨詢專職顧問(wèn)精益運(yùn)營(yíng)咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶荊老師曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理及精益改善經(jīng)理，在精益運(yùn)營(yíng)管理體系的構(gòu)建和精益生產(chǎn)推行方面有著深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)設(shè)備TPM體系推行、精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、管理流程和組織架構(gòu)優(yōu)化、功能性5S與目視化管理項(xiàng)目推進(jìn)等領(lǐng)域。對(duì)

【解決問(wèn)題】不知道車間的主要浪費(fèi)在哪里對(duì)于浪費(fèi)不清楚該選用哪些合適的工具來(lái)改善【講師介紹】荊老師優(yōu)制咨詢專職顧問(wèn)精益運(yùn)營(yíng)咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶荊老師曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理及精益改善經(jīng)理，在精益運(yùn)營(yíng)管理體系的構(gòu)建和精益生產(chǎn)推行方面有著深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)設(shè)備TPM體系推行、精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、管理流程和組織架構(gòu)優(yōu)化、功能性5S與目視化管理項(xiàng)目推進(jìn)等領(lǐng)域。對(duì)企業(yè)管理實(shí)際問(wèn)題的

【解決問(wèn)題】1、深刻理解產(chǎn)品的四種生產(chǎn)模式及其劃分標(biāo)準(zhǔn)2、系統(tǒng)掌握不同的產(chǎn)品生產(chǎn)模式對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃制定流程和標(biāo)準(zhǔn)【講師介紹】莫老師優(yōu)制咨詢咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶大師（MBB）美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)（ASQ）授權(quán)黑帶講師莫老師曾任職于某大型跨國(guó)EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)績(jī)效改善經(jīng)理、某世界500強(qiáng)汽車企業(yè)德?tīng)柛Ｉa(chǎn)經(jīng)理和精益專家、TCL生產(chǎn)經(jīng)理，具有10多年豐富的工廠管理和項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。莫老師擅長(zhǎng)生產(chǎn)

【解決問(wèn)題】向上匯報(bào)時(shí)詞不達(dá)意領(lǐng)導(dǎo)對(duì)匯報(bào)不感興趣無(wú)法按自己的期望和領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致有限的匯報(bào)時(shí)間無(wú)法讓領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)會(huì)自己的意圖【講師介紹】荊老師優(yōu)制咨詢專職顧問(wèn)精益運(yùn)營(yíng)咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶荊老師曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理及精益改善經(jīng)理，在精益運(yùn)營(yíng)管理體系的構(gòu)建和精益生產(chǎn)推行方面有著深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)設(shè)備TPM體系推行、精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、管理流程和組織架構(gòu)優(yōu)化、功能性5S與目視化管

【解決問(wèn)題】1、使學(xué)員深刻理解何為六西格瑪2、使學(xué)員掌握六西格瑪能為企業(yè)解決哪些問(wèn)題3、使學(xué)員了解六西格瑪解決問(wèn)題的思路【講師介紹】莫老師優(yōu)制咨詢咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶大師（MBB）美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)（ASQ）授權(quán)黑帶講師莫老師曾任職于某大型跨國(guó)EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)績(jī)效改善經(jīng)理、某世界500強(qiáng)汽車企業(yè)德?tīng)柛Ｉa(chǎn)經(jīng)理和精益專家、TCL生產(chǎn)經(jīng)理，具有10多年豐富的工廠管理和項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。莫老師