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精益生產(chǎn)咨詢
精益六西格瑪
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為中國企業(yè)量身定制專屬的精益運(yùn)營管理體系!

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精益六西格瑪

優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
建立完整的六西格瑪推行機(jī)制:文化、項(xiàng)目管理機(jī)制、改進(jìn)方法論和工具、六西格瑪人才梯隊(duì)
企業(yè)推行的痛點(diǎn)
  • 產(chǎn)品合格率低
    產(chǎn)品合格率低于行業(yè)水平,返工頻繁,成本高企。
  • 品質(zhì)不穩(wěn)定
    產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)不穩(wěn)定、波動(dòng)大,客戶抱怨、投訴率高。
  • 缺乏問題解決能力
    針對(duì)較為復(fù)雜的產(chǎn)品質(zhì)量問題,缺乏專業(yè)系統(tǒng)的方法工具和解決能力。
  • 改善成效低
    對(duì)質(zhì)量問題的分析停留在表面,改善成效甚微。
優(yōu)制咨詢服務(wù)優(yōu)勢
服務(wù)優(yōu)勢
  • 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
    豐富的專家
    擁有一批具備深厚理論知識(shí)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的精益六西格瑪黑帶大師、綠帶大師,長期指導(dǎo)數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)實(shí)施六西格瑪體系建立和綠帶人才培養(yǎng)
  • 定制
    改善目標(biāo)
    緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特性,從客戶需求角度界定問題和確定改善目標(biāo)
  • 關(guān)注
    財(cái)務(wù)收益
    在數(shù)據(jù)和事實(shí)的基礎(chǔ)上,持續(xù)改善流程并關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果
  • 精益人才
    訓(xùn)練工具
    擁有一套邏輯清晰、結(jié)構(gòu)化的問題分析與解決的六西格瑪實(shí)戰(zhàn)方法論;它既是一套解決問題可落地的改善工具,更是一套培訓(xùn)精益改善人才的訓(xùn)練工具
  • 與精益管理融合
    將精益管理與六西格瑪有效融合,實(shí)現(xiàn)速度與穩(wěn)定性的融合、方向和工具的融合
企業(yè)的收益
  • 90%
    課題改善達(dá)標(biāo)率
    90%以上
  • 15%
    一次合格率提升
    15%以上
  • 30%
    品質(zhì)偏差降低
    30%以上
  • 50%
    客戶投訴率降低
    50%以上
  • 人才
    培養(yǎng)若干名
    六西格瑪綠帶
  • 體系
    建立六西格瑪改善
    在財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)
    標(biāo)準(zhǔn)和跟蹤體系
標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐感言
項(xiàng)目實(shí)踐
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】華潤三九《精益運(yùn)營管理體系項(xiàng)目》戰(zhàn)報(bào)
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】華潤三九《精益運(yùn)營管理體系項(xiàng)目》戰(zhàn)報(bào)
【澳諾(中國)制藥-5S&TPM項(xiàng)目組】華潤三九旗下澳諾(中國)制藥歷經(jīng)9個(gè)月的5S&TPM項(xiàng)目推行,取得顯著成效。功能性5S項(xiàng)目成為改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的有力武器。通過完成上百項(xiàng)改善舉措,生產(chǎn)現(xiàn)場變得整潔有序,物料擺放規(guī)范合理,不僅為員工創(chuàng)造了舒適的工作環(huán)境,還顯著提升了生產(chǎn)效率。導(dǎo)入TPM管理體系后,一批專家級(jí)操作人員和保全人員脫穎而出,深入?yún)⑴c到設(shè)備管理與維護(hù)中。同時(shí),聚焦于SM
2025-02-28
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】齊峰新材料《精益運(yùn)營:精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)道
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】齊峰新材料《精益運(yùn)營:精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)道
2月11日,齊峰新材料召開《精益運(yùn)營:精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),公司總經(jīng)理李總、副總經(jīng)理李總、優(yōu)制咨詢項(xiàng)目總監(jiān)楊煜老師以及公司高層管理干部、項(xiàng)目組全體成員參加此次會(huì)議。會(huì)上,副總經(jīng)理李總介紹了本次項(xiàng)目的背景:隨著齊峰新材料規(guī)模不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)日益復(fù)雜,高效且科學(xué)的生產(chǎn)管理體系至關(guān)重要,現(xiàn)有的車間管理方式難以滿足進(jìn)一步發(fā)展需求。為此,公司開展精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系項(xiàng)目,打造更加科學(xué)、高效的
2025-02-19
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