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04-12
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間活動之全員參與
在精益車間改善活動推廣過程中，TPM咨詢管理活動的“四全”中其中“一全”就是全員參與，5S咨詢管理活動更是強(qiáng)調(diào)全員參與。其實其他精益車間活動的推行也是一樣的，全員參與，打好“群眾基礎(chǔ)”對于項目順利推行非常重要，甚至有些時候起到了決定成敗的作用。全員參與一方面是管理層（包括高層）的參與，另一方面是一線員工的深入?yún)⑴c。管理層參與持續(xù)改善，意味著變革和改善文化的建設(shè)。變革管理大師約翰科特指出，要取得變革
2023-04-12
04-12
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】產(chǎn)品質(zhì)量控制手段——首件檢驗
筆者在近年的全面質(zhì)量管理咨詢輔導(dǎo)過程中，發(fā)現(xiàn)了在多家所輔導(dǎo)的企業(yè)都存在一種批量的客戶投訴現(xiàn)象，也就是客戶投訴同一批次的產(chǎn)品中多件甚至是整批的產(chǎn)品都存在相同的質(zhì)量問題，如產(chǎn)品便簽版式錯誤、說明書缺客戶定制信息等，為了杜絕這種批量的質(zhì)量問題，在輔導(dǎo)過程中筆者給企業(yè)導(dǎo)入了首件檢驗機(jī)制，而項目的效果也證明了這是杜絕批量質(zhì)量問題的重要方法和手段，接下來讓我們一起來看一下首件檢驗機(jī)制是如何起作用的。圖片圖片何
2023-04-12
04-11
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間倉儲管理之常見的發(fā)貨問題
精益車間倉儲管理之常見的發(fā)貨問題在現(xiàn)實的倉儲管理中，我們常常聽說有發(fā)錯料、發(fā)串料的情況發(fā)生。究其原因，這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分，而最主要的、客觀的因素則是貨位與標(biāo)識不清。打個比方，我們指定了一個倉管員去某個貨位取貨，如果說他走錯了貨位，拿錯了東西，這完全是人為因素造成的。而如果他既沒有找錯貨位，也沒有看錯標(biāo)識，卻拿錯了東西，這就是管理的問題了。同理，如果你僅僅告訴一個倉管人員，去他所
2023-04-11
04-07
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】問題發(fā)現(xiàn)的利器：大野耐一圈
大野耐一圈，又稱“大野圓圈法則”，英文是Ohno?circle，是豐田公司用來培訓(xùn)工程師和經(jīng)理尋找生產(chǎn)中浪費的一個著名方法，即用粉筆在車間地板上畫一個圈，現(xiàn)場觀察者走入圈內(nèi)之前，準(zhǔn)備好秒表、照相機(jī)（錄像機(jī)）、表格、筆記本和筆等工具，準(zhǔn)備好后觀察者進(jìn)入圈內(nèi)，在圈內(nèi)凝視現(xiàn)場，專注于事實，仔細(xì)觀察人員動作、機(jī)器運轉(zhuǎn)、物料流動、環(huán)境狀況等一切細(xì)節(jié)，通過對現(xiàn)場細(xì)節(jié)和事實的觀察，發(fā)現(xiàn)浪費、質(zhì)量缺陷、不均衡、瓶
2023-04-07
04-04
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】“溝通白金定律”——用對方希望的方式和他溝通
在工作和生活中，你有沒有面臨過這樣的場景和困惑：同樣一件事情，當(dāng)你跟不同的人溝通的時候，結(jié)果卻完全不一樣，就比如你拿著辛辛苦苦做的詳細(xì)的方案向A領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候，當(dāng)他看到你手中厚厚的報告，略顯不耐煩的跟你說“不用給我講這么多細(xì)節(jié)，直接告訴我怎么做”…下一次你吸取教訓(xùn)了，向B領(lǐng)導(dǎo)匯報時精簡了方案，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)又不滿問道“細(xì)節(jié)呢，細(xì)節(jié)在哪里？”…你糊涂了、懵圈了，也許你需要了解溝通白
2023-04-04
04-04
2023
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM八大支柱之品質(zhì)改善
TPM有八大支柱，其中品質(zhì)保全支柱是指以“為了保持產(chǎn)品質(zhì)量的完善（100%良品）”，就要以“保持設(shè)備的完善”為基本思想，消除由于設(shè)備精度、設(shè)備結(jié)構(gòu)、加工條件所引起的產(chǎn)品品質(zhì)不良所開展的保全、改善活動，其目標(biāo)是實現(xiàn)“零不良”。品質(zhì)保全與其他支柱的關(guān)系TPM支柱中自主保全、專業(yè)保全、個別改善、初期管理等都是對源頭和過程的控制，它們是品質(zhì)保全開展、產(chǎn)生效果的保障和前提：自主保全是先還原設(shè)備的初始狀態(tài)，然
2023-04-04
03-31
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】“歸責(zé)”——職場人必備的心態(tài)
我們先看一個案例：小李就職于一家廣告公司，今天小李需要向一個重要的客戶展示方案，經(jīng)過長途跋涉終于見到了客戶，當(dāng)客戶看到小李展示的方案的時候眉頭緊皺并說到“我們上周就向你們提出有關(guān)方案需要新增的內(nèi)容，但是這個方案里對于這些新增內(nèi)容根本就沒有體現(xiàn)…”,聽到客戶的抱怨后，小李腦袋一片空白，這次和客戶的合作也是無果而終…
2023-03-31
03-29
2023
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM八大支柱之自主保全
自主保全TPM八大支柱中的核心支柱，是開展TPM活動的重中之重。自主保全是指一線員工對設(shè)備、現(xiàn)場、工廠進(jìn)行有效的管理、維護(hù)和改善，從而使現(xiàn)場和設(shè)備管理維持在最理想的狀態(tài)。其中，自主是指員工對自己的設(shè)備和現(xiàn)場，自己進(jìn)行維護(hù)和改善，從而實現(xiàn)并維持設(shè)備和現(xiàn)場的最優(yōu)狀態(tài)。保全是指對設(shè)備保持可健康使用的狀態(tài)或者為了修理故障、異常缺陷等進(jìn)行的所有處理活動。
2023-03-29
03-20
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間之統(tǒng)計過程控制SPC
隨著市場對產(chǎn)品要求的不斷提升，企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的管控也越來越嚴(yán)格。在這個管控過程中，統(tǒng)計過程控制是精益車間品質(zhì)控制的重要手段和工具。通過應(yīng)用SPC及時發(fā)現(xiàn)過程中的異常，在產(chǎn)生不良前識別異常，并對其進(jìn)行糾正，避免不良的產(chǎn)生，從而達(dá)到預(yù)防的目的。接下來，優(yōu)制咨詢就為大家介紹SPC應(yīng)用的基本方法和步驟——總體來講，在精益車間品質(zhì)控制過程中應(yīng)用SPC，應(yīng)遵循三大階段十個步驟
2023-03-20
03-20
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間如何選擇有效的改善課題
在精益車間改善活動中，首先面臨的工作是選擇改善課題，俗話說良好的開始是成功的一半，選擇合適的精益車間改善課題對于改善活動的成功開展至關(guān)重要，如果選擇的課題不恰當(dāng)，不但有可能影響精益車間改善活動的實施，還會給項目組帶來困擾，也會使得公司其他人員對精益車間改善活動的信心和支持。那么應(yīng)該如何選擇啟動的改善課題呢，為了弄清楚這個問題，首先我們來看一下改善活動和糾正活動的區(qū)別。
2023-03-20
03-17
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間改善工具ECRS在設(shè)備設(shè)施出入庫流程的應(yīng)用
企業(yè)的設(shè)備一般所具有的特點是：重量大、體積大且異形，存在搬運困難，占空間大等問題。這種情況下，若是出入庫環(huán)節(jié)設(shè)計不合理，入庫、領(lǐng)取不及時，就會占據(jù)大量庫存空間，而入庫不及時就會出現(xiàn)：等待、搬運和動作的浪費，大大增加出入庫難度。
2023-03-17
03-17
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動之深度清掃開展的目的和意義
在5S咨詢管理活動中，深度清掃是清掃階段開展的主要工作，工作量最大，持續(xù)時間長、參與人員最多、驗收標(biāo)準(zhǔn)要求高是它的特點。尤為重要的是：深度清掃活動開展的質(zhì)量如何，直接決定了5S管理咨詢活動整體質(zhì)量和公司上下對此活動的信心。
2023-03-17
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