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產(chǎn)品是什么？一瓶礦泉水、一盒餅干、一件衣服、一款軟件都是產(chǎn)品，現(xiàn)在我們身邊有著琳瑯滿目的產(chǎn)品。有了產(chǎn)品應(yīng)運而生的就是產(chǎn)品經(jīng)理。喬布斯曾說過，他就是蘋果最大的產(chǎn)品經(jīng)理。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理可以讓一個企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，甚至能使一個企業(yè)起死回生。他們?yōu)槭裁茨苡腥绱舜蟮淖饔茫恳驗樗麄冋嬲芯康氖怯脩?，一切以用戶價值理念出發(fā)，不僅能滿足用戶的需求，更能引領(lǐng)用戶的需求。做企業(yè)培訓很多年，在很多場合下培訓同仁們最

一、培訓人的緊箍咒是什么？這個緊箍咒在每個培訓人頭上都有，一旦業(yè)務(wù)部門或老板念起咒來，即使再牛的培訓師也會被挫敗，讓再有效的培訓經(jīng)理也頭疼。這個緊箍咒就是培訓價值難評估。即使很多企業(yè)都會做培訓效果評估，但有多少評估結(jié)果是業(yè)務(wù)部門和學員賣面子打的分？也有部分企業(yè)把“柯氏四級”評估奉為圭臬，先不說柯氏評估的執(zhí)行本身就夠培訓人頭疼的，其評估結(jié)果也很難讓業(yè)務(wù)部門認為客觀有價值。也正是在這個緊箍咒下，帶來了

企業(yè)大學的成功運行是多維度、多要素的系統(tǒng)作用。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)大學構(gòu)建的前提，也是企業(yè)大學定位和角色的決定因素。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃直接決定了企業(yè)“是否需要企業(yè)大學”和“需要怎么樣的企業(yè)大學”問題。經(jīng)過多年的實踐，將企業(yè)大學建設(shè)劃分為定位規(guī)劃體系、運營支撐體系、講師和知識管理體系以及人才發(fā)展體系五個部分，也就是“企業(yè)大學1121體系”。一、定位規(guī)劃體系是企業(yè)大學的方向，是企業(yè)大學構(gòu)建的基礎(chǔ)。以企業(yè)戰(zhàn)略為牽引

從全球第一所企業(yè)大學誕生到現(xiàn)在已經(jīng)有90余年的時間，這期間企業(yè)大學經(jīng)歷了萌芽、成長到成熟三個階段，也誕生了通用電氣、惠普商學院等標桿企業(yè)大學。上世紀90年代末，海爾、聯(lián)想等一大批國內(nèi)企業(yè)大學應(yīng)運而生，形成了中國第一代企業(yè)大學的雛形。伴隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)大學也進入了蓬勃發(fā)展階段。目前中國有近3000家企業(yè)擁有自己的企業(yè)大學，華為、阿里等新一代企業(yè)大學不僅承擔著對內(nèi)培養(yǎng)人才的使命，更成

在TPM推行之初都會成立TPM活動小組，并登記注冊。成立的TPM活動小組是與基層組織一體化的TPM活動小集團，這種方式成立的小集團組織是為了持久的開展小集團活動。TPM小組持續(xù)的開展改善和日?；顒釉赥PM體系的運行過程中非常重要，正是永不停止的小集團活動，才會讓企業(yè)存在的損失得到持續(xù)改善，提升企業(yè)的競爭力。##paidbegin## 【優(yōu)制咨詢TPM好文】重復(fù)性的小集團如何開展改善活動很多企業(yè)開展

一、在談如何改善生產(chǎn)線平衡之前，我們先了解一些與產(chǎn)線平衡相關(guān)的知識點。1、木桶原理木桶原理是由美國管理學家彼得提出的，木桶原理是指一只木桶能裝多少水，并不是由最長的那塊木板決定的，而是由最短的那塊木板決定的。同樣，這個道理運用到生產(chǎn)中，一條產(chǎn)線的產(chǎn)出速度，往往是由它的瓶頸工序決定的。##paidbegin##2、ECRS原則2.1 取消（Eliminate）：取消即考慮在產(chǎn)線中某項工作有無取消的可

在計劃保全（PM）支柱活動中，影響維修效率和維修成本的重要因素之一是備品備件的管理。當備品備件庫存量太高時，會占用很多資金，增加企業(yè)財務(wù)成本，造成阻礙經(jīng)營的困難；當備品備件庫存量太低時，又會影響故障維修的反應(yīng)速度，造成對生產(chǎn)的影響，因此對備品備件的規(guī)范管理非常重要，那么如何做呢？方法有很多，但其中最基本的活動就是對備品備件做好3S管理，即日?；恼?、整頓和清掃活動，這一工作聽起來簡單，但要做好還

TPM活動看板、TPM會議、OPL培訓并稱TPM活動的三大神器，而TPM活動看板是三大神器中最重要的一個，它不僅承載著TPM活動開展的過程和改善結(jié)果，更是宣導(dǎo)和延續(xù)TPM文化的重要場地，可以說TPM活動看板運用的正確與否關(guān)系著TPM推行的成敗。我們先看一個案例：某企業(yè)推行TPM，在設(shè)計和使用TPM活動看板時有人提出這樣的問題：TPM活動看板就是放TPM方法路徑內(nèi)容的，不用設(shè)計，沒有需要遵循的原則或

TPM管理體系，是一項以5S和重復(fù)的小集團活動為基石、循序漸進地開展自主保全、計劃保全、MP初期、個別改善、教育訓練、品質(zhì)保全、辦公支援、環(huán)境安全這八大支柱的管理活動。當前，越來越多的企業(yè)正在或準備導(dǎo)入TPM管理體系，以提升企業(yè)的競爭力。那么TPM是如何一步步幫助企業(yè)提升競爭力的呢？本文將給出答案。TPM八大支柱的兩大發(fā)展階段第一階段，以高效率的設(shè)備運行為活動方向，包含自主保全、計劃保全、MP初期

設(shè)備維保人員的安全傷害和消防事故大部分都發(fā)生在設(shè)備故障維修或計劃保養(yǎng)時，究其原因是沒有制定或執(zhí)行有效的安全措施。在此文中，筆者根據(jù)企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗和設(shè)備維修保養(yǎng)作業(yè)的特性，總結(jié)出三項設(shè)備維修保養(yǎng)基本安全措施，希望可以幫助企業(yè)做好設(shè)備維修保養(yǎng)作業(yè)的安全管理。一、封鎖設(shè)備并進行可視化管理這一條的基本目的是避開來自設(shè)備本身發(fā)生的風險。保養(yǎng)人員在作業(yè)時首先需要把設(shè)備狀態(tài)設(shè)定到故障或者保養(yǎng)狀態(tài)，懸掛“正在維修”

初期清掃是TPM支柱之一AM（自主保全）活動七步驟中的第一步。這一步非常重要，它既是其它步驟開展的基礎(chǔ)，也是關(guān)系到整個自主保全活動成功與否的關(guān)鍵一步。初期清掃活動的目的是去除設(shè)備本體的灰塵、臟污，復(fù)原設(shè)備基本功能，使設(shè)備恢復(fù)到最初的狀態(tài)，操作者在恢復(fù)設(shè)備本色的過程中了解和感知設(shè)備，培養(yǎng)與設(shè)備的感情，從而去發(fā)現(xiàn)不合理以進行復(fù)原改善的自主保全活動。要想做好初期清掃活動，推進時要遵守十大要點。1.識別危