當(dāng)今社會(huì)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型與發(fā)展等各種挑戰(zhàn)，伴隨而來的就是與人才相關(guān)的問題，比如后備人才準(zhǔn)備不足、外部招聘成本增加、優(yōu)秀員工保留、業(yè)務(wù)問題需要快速解決等一系列問題。那么如何打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈，滿足企業(yè)發(fā)展的需求？

優(yōu)制咨詢獨(dú)有的“企業(yè)大學(xué)1121管理體系”，通過系統(tǒng)化的五大體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)前瞻性人才梯隊(duì)培養(yǎng)、針對(duì)性的問題解決、持續(xù)性企業(yè)文化導(dǎo)入、敏捷性組織績(jī)效提升，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。其整體架構(gòu)清晰、體系完整、融合大量企業(yè)實(shí)踐，具有可操作、可落地的特性，對(duì)搭建企業(yè)大學(xué)有著非常強(qiáng)的指導(dǎo)和實(shí)踐價(jià)值。