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TPM咨詢管理活動是一個完整的體系，是將TPM咨詢管理活動的各項內(nèi)容整合起來，其中含有組織架構(gòu)、管理職責(zé)、方針、目標(biāo)、制度、活動、方法與工具等內(nèi)容。

很多人在開展TPM咨詢管理活動之前，認(rèn)為TPM咨詢的八大支柱之一——初期活動，是指TPM咨詢開始初期的工作，這種認(rèn)知是錯誤的。TPM咨詢初期管理是指在設(shè)備進(jìn)入企業(yè)之前為確保后期的穩(wěn)定所進(jìn)行的管理活動。

TPM是英文Total Productive Maintenance的縮寫，翻譯后為：全員生產(chǎn)保全，又叫叫全員生產(chǎn)維護(hù)。TPM咨詢管理的內(nèi)容包含自主保全、計劃保全、教育訓(xùn)練、個別改善、MP初期、品質(zhì)保全、環(huán)境安全和事務(wù)效率這八大支柱。

TPM咨詢是由八大支柱組合而成，其中第三大支柱為：焦點(diǎn)改善，也稱之為個別改善。焦點(diǎn)改善活動的開展有助于企業(yè)在開展TPM咨詢活動的過程中減少，甚至是消除各種浪費(fèi)。

TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。TPM咨詢管理活動要達(dá)到目的，需要開展“八大支柱”的活動，對企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。

若希望TPM咨詢管理活動能夠成功開展，首先需要了解TPM咨詢管理活動中的知識點(diǎn)，以下由優(yōu)制為你來介紹：

前兩期優(yōu)制帶大家了解了TPM咨詢管理活動中的一些知識點(diǎn)，接下來我們繼續(xù)了解： 1.TPM咨詢管理活動制作基準(zhǔn)書的目的 為了維持活動成果和現(xiàn)場的狀態(tài)。防止在做其他階段活動的時候退步。

TPM咨詢管理活動的目的是：提高設(shè)備綜合效率；它由八大支柱組成，為達(dá)到四個零的目標(biāo)。TPM咨詢管理活動中有很多的知識點(diǎn)，優(yōu)制為你來介紹：

TPM咨詢管理活動是從培訓(xùn)開始的，培訓(xùn)和教育也是人才的培養(yǎng)，因而TPM咨詢管理活動中的八大支柱之一——教育訓(xùn)練，從一開始就要導(dǎo)入，況且國內(nèi)大部分企業(yè)都沒有推行TPM咨詢管理活動的經(jīng)驗，而且也不可能全部依靠外部的力量來完成。

TPM咨詢管理活動能夠成功開展，首先需要導(dǎo)入5S管理咨詢?yōu)門PM咨詢管理活動打下堅實的基礎(chǔ)，那5S管理咨詢活動中有很多的名詞和知識點(diǎn)，優(yōu)制帶大家來了解：

對TPM咨詢有所了解的都知道：TPM咨詢管理活動主要由八大支柱構(gòu)成。初期管理活動在八大支柱中排第四。那初期管理的內(nèi)容有哪些呢？優(yōu)制帶大家來具體了解一下：

TPM咨詢活動為了達(dá)到四個零的目的：零故障、零不良、零災(zāi)害、零浪費(fèi)；整個體系是由八大支柱：自主保全、計劃保全、焦點(diǎn)改善、初期管理、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、事務(wù)效率化、環(huán)境安全組成；