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優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
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06-27
2020
【優(yōu)制精益咨詢好文】流程的撰寫(xiě)要點(diǎn)
流程和制度是兩種不同的文件，它們既有區(qū)別又有聯(lián)系。流程的目的主要為規(guī)范一項(xiàng)工作的開(kāi)展步驟，它的重點(diǎn)在于工作開(kāi)展的步驟，通過(guò)明確步驟進(jìn)而規(guī)范工作的實(shí)施；而制度的目的主要為明確對(duì)人的要求和約束。 把流程比喻成一條河的河道，梳理流程類似于梳理河道，河道通暢了河水就流得順暢，流程梳理清楚了工作開(kāi)展的也就順暢；而制度則等同于河
2020-06-27
06-27
2020
【優(yōu)制精益咨詢好文】精神激勵(lì)，你真的會(huì)用嗎（下：精神激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)）
導(dǎo)言：上一節(jié)我們講到精神激勵(lì)的必要性和重要性，但是如果使用不當(dāng)，不僅不能起到激勵(lì)的作用，反而會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得是一種敷衍和做作。那么，使用時(shí)有哪些注意要點(diǎn)呢？ 激勵(lì)分為正、負(fù)向激勵(lì)，比如最常見(jiàn)的就是表?yè)P(yáng)和批評(píng)。在進(jìn)行正、負(fù)向激勵(lì)時(shí)，有以下幾點(diǎn)要注意：一、 正向激勵(lì)必須以真誠(chéng)之心、來(lái)源于發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可 在進(jìn)行正向精神激勵(lì)，
2020-06-27
06-27
2020
【優(yōu)制精益咨詢好文】精神激勵(lì)，你真的會(huì)用嗎（上：正確認(rèn)識(shí)精神激勵(lì)）
導(dǎo)言：如何讓下屬、員工能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成布置的任務(wù)？如何保證每一個(gè)下達(dá)的命令都能讓負(fù)責(zé)執(zhí)行的下屬、員工達(dá)到使命必達(dá)？SDCA循環(huán)無(wú)疑是一個(gè)簡(jiǎn)明的手段。但是簡(jiǎn)明不等于簡(jiǎn)單，更不等于拿來(lái)就可以隨便使用，越是鋒利的武器，使用不當(dāng)反而可能造成越是嚴(yán)重的后果。比如，我們今天將要提到的“A”——“激勵(lì)”里的精神激勵(lì)在實(shí)踐中應(yīng)用的誤區(qū)。正確認(rèn)識(shí)精神激勵(lì)很多管理者被問(wèn)到如何理解精神激勵(lì)的時(shí)候，常常有以
2020-06-27
06-27
2020
【優(yōu)制精益咨詢好文】助你事業(yè)更上一層樓的7道秘笈
據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅為2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。中國(guó)每年倒閉的企業(yè)約100萬(wàn)家，是美國(guó)的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。 企業(yè)做不長(zhǎng)、做不大的原因當(dāng)然很多，但根本卻只有一個(gè)——作為企業(yè)掌門(mén)人你所作所為正在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展還是讓你的企業(yè)停滯不前？許多公司
2020-06-27
09-01
2022
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益生產(chǎn)咨詢是什么？
精益生產(chǎn)咨詢是什么？有哪些好處？ 精益生產(chǎn)咨詢是一種以消除浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)為核心，以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，減少企業(yè)投資，提高成本和運(yùn)營(yíng)效率的新型生產(chǎn)管理模式。
2022-09-01
09-01
2022
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢導(dǎo)入有哪些誤區(qū)與注意事項(xiàng)
許多工廠都在實(shí)行TPM咨詢項(xiàng)目，但是大多數(shù)做不到堅(jiān)持不懈，或外強(qiáng)中干僅僅進(jìn)行了表層的功夫，沒(méi)法真正意義上地把TPM落地。為什么會(huì)有那樣的問(wèn)題呢？?jī)?yōu)制覺(jué)得主要有以下緣故： 1、以為只要培訓(xùn)了，職工便會(huì)進(jìn)行了。 正確的做法：一定要與實(shí)踐緊密結(jié)合、訓(xùn)練，不完全理解，就一定
2022-09-01
09-05
2022
【優(yōu)制TPM咨詢好文】如何通過(guò)TPM咨詢有效控制成本
據(jù)優(yōu)制小編了解，企業(yè)通過(guò)TPM咨詢有效控制成本的方式主要有以下4種。 1、控制經(jīng)費(fèi)，包含勞務(wù)費(fèi)、工費(fèi)、保全費(fèi)等。 把控制經(jīng)費(fèi)成本當(dāng)做常規(guī)的事項(xiàng)，用制度去確保它，盡量向其創(chuàng)造良好的執(zhí)行環(huán)境，慢慢把降低成本活動(dòng)列入正?；?、規(guī)范化、系統(tǒng)化的工作，并確立改善成本的方式。 &
2022-09-05
09-05
2022
5S管理咨詢有什么作用
隨著全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S廣泛應(yīng)用于加工制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，使企業(yè)能夠有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，主要用于加工制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展相應(yīng)的主題活動(dòng)，如原材料、機(jī)械設(shè)備和人員管理。
2022-09-05
09-09
2022
TPM咨詢常用技巧有哪些
TPM咨詢管理是一種非常有效的管理方式，也是一個(gè)非常巨大和繁雜的體系，通過(guò)建立全員生產(chǎn)與維護(hù)活動(dòng)，能夠提升設(shè)備效率，那么TPM咨詢管理有什么技巧呢？
2022-09-09
09-09
2022
TPM咨詢的價(jià)值在哪里？
TPM咨詢管理體系，即全員參與生產(chǎn)維修保養(yǎng)體系，需要從領(lǐng)導(dǎo)到員工的全員參與，并根據(jù)小組進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)活動(dòng)。TPM咨詢涉及設(shè)備的壽命、各部件的維護(hù)和整個(gè)辦公環(huán)境的提升，以達(dá)到提升設(shè)備整體效率的目的。
2022-09-09
09-13
2022
TPM咨詢工作包括了哪些方面？
TPM咨詢管理是一種科學(xué)的、人性化的管理方案。采用一系列有效的舉措與技術(shù)，延長(zhǎng)公司設(shè)備的使用期限，降低成本，提高工作效率，進(jìn)而提升總體經(jīng)濟(jì)收益。
2022-09-13
09-13
2022
開(kāi)展TPM咨詢需要經(jīng)歷哪些階段
有關(guān)TPM咨詢的開(kāi)展過(guò)程，優(yōu)制小編給大家簡(jiǎn)易簡(jiǎn)述一下：一、TPM咨詢工作開(kāi)展得十大步驟： 1、TPM咨詢引進(jìn)、宣傳和人員管理，分層次開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)。 2、創(chuàng)建TPM咨詢組織，開(kāi)設(shè)各個(gè)TPM推動(dòng)委員會(huì)和專業(yè)機(jī)構(gòu)。
2022-09-13
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優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)
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