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精益生產(chǎn)咨詢

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06-26

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組減少咨詢之拆掉四種常見固定思維里的墻
班組減少咨詢之拆掉四種常見固定思維里的墻心智模式（Mental model）是指對待事情的態(tài)度的慣性模式，它存在于人的內(nèi)心深處，是思想所依據(jù)的標準。在我們工作生活中，隨著人生階段的不斷進階，過去階段獲勝的心智模式可能是下個階段的大坑，很多習以為?；蛞詾闃s的思維模式，恰恰是錯的。這就是固定思維墻，如果想順利進階，首先就要拆墻。下面對班組建設(shè)咨詢活動中四種常見的固定“思維墻”給予解析：一、“第七名法

2023-06-26
06-26

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢之崗位員工如何做好設(shè)備點檢工作
TPM咨詢之崗位員工如何做好設(shè)備點檢工作TPM咨詢活動中的設(shè)備點檢是利用人的感官和儀表工具，按照預先制訂的技術(shù)標準，定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，施行全過程對運行設(shè)備進行動態(tài)檢查。它是一種及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，指導設(shè)備狀態(tài)檢修的一種嚴肅的科學管理方法。TPM咨詢活動的設(shè)備點檢分為日常點檢和精密點檢。日常點檢是指在TPM咨詢活動的日常工作中對設(shè)備常規(guī)檢查，完成狀態(tài)數(shù)據(jù)的

2023-06-26
06-25

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】抓好精益車間基層管理維持與改善的源頭——管理巡檢
在制造型企業(yè)的精益車間中經(jīng)常會見到以下幾種現(xiàn)象：①公司高層去精益車間現(xiàn)場巡查很短時間，就會發(fā)現(xiàn)大量問題，而現(xiàn)場人員卻發(fā)現(xiàn)不到，高層非常著急而基層卻習以為常；②問題經(jīng)常出現(xiàn)反復，舊問題未解決，新問題又出現(xiàn)；③一線員工對于自己區(qū)域問題養(yǎng)成了班組長安排才去整改的習慣等。以上問題的根源其實就是精益車間管理巡檢沒有抓好，在企業(yè)中，管理巡檢形式化，基層人員為了巡

2023-06-25
06-14

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢之崗位員工如何做好設(shè)備點檢工作
TPM咨詢活動中的設(shè)備點檢是利用人的感官和儀表工具，按照預先制訂的技術(shù)標準，定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，施行全過程對運行設(shè)備進行動態(tài)檢查。它是一種及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，指導設(shè)備狀態(tài)檢修的一種嚴肅的科學管理方法。TPM咨詢活動的設(shè)備點檢分為日常點檢和精密點檢。日常點檢是指在TPM咨詢活動的日常工作中對設(shè)備常規(guī)檢查，完成狀

2023-06-14
06-13

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】新QC七大工具之親和圖
新QC七大工具之親和圖制造型企業(yè)在精益車間的生產(chǎn)過程中，對于產(chǎn)品質(zhì)量的管控一直都是重中之重，而精益車間的管控質(zhì)量就離不開QC七大工具，今天優(yōu)制咨詢要為大家介紹——新QC七大工具中的親和圖：精益車間所使用的親和圖，就是把大量的觀點組織起來，找出它們之間自然的關(guān)系。這種方法有利于開發(fā)項目組的創(chuàng)造力和直覺，是由日本人類學家川西田二郎（Jiro Kawakita）于20世紀60年代創(chuàng)造的。要正確使用親和圖

2023-06-13
06-13

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】推行TPM咨詢活動時，不要掉進“坑”里
推行TPM咨詢活動時，不要掉進“坑”里“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”這句話稍作更改同樣適合與TPM咨詢活動的推行，更改后的是“成功推行TPM咨詢活動的企業(yè)都是相似的，不成功的企業(yè)各有各的原因”，優(yōu)制咨詢所輔導的企業(yè)中，有相當一部分是以前推行過的但是不成功，優(yōu)制顧問了解到導致不成功的原因各種各樣，典型的原因和現(xiàn)象有：? “公司不確定TPM咨詢活動是否可以帶來預期的效果，因此在開展之

2023-06-13
06-08

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM三大神器之OPL
OPL是One Point Lesson的縮寫，叫一點課，是一種在現(xiàn)場進行培訓教育的方式，是集中式的非脫產(chǎn)培訓，因培訓時長一般在10分鐘以內(nèi)，所以也叫“10分鐘教育”。OPL是TPM活動開展的三大神器之一，是建立教育型組織的重要載體和手段，強調(diào)人人為師，有意識的引導和開發(fā)團隊中每個人的潛能。推行OPL活動的意義圖片OPL是企業(yè)識別、收集知識點的有效手段，能夠讓隱形的知識顯在化；同時OPL培訓的方式

2023-06-08
06-06

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設(shè)咨詢之微習慣
習慣的養(yǎng)成，相信大多數(shù)人都知道原理，也知道實現(xiàn)目標最重要的是行動、重復行動、堅持。而制定執(zhí)行目標一般是“足量+定量”模式，但往往是執(zhí)行一段時間就堅持不下去了，陷入到“道理我都懂，可是我做不到”的怪圈中。有沒有既容易執(zhí)行又容易養(yǎng)成習慣的做法呢？班組建設(shè)咨詢中的“微習慣自我管理法則”給大家參考借鑒：培養(yǎng)一個新的習慣，微習慣是新習慣大幅縮減后的版本，它是班組建設(shè)咨詢中幫助習慣養(yǎng)成的自我管理法則。在執(zhí)行層

2023-06-06
06-06

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間FMEA分析具體內(nèi)容含義及步驟實施要點
FMEA（Failurce Mode and Effects Analusisi)即：潛在失效模式及后果分析,是通過對可能發(fā)生的（或已經(jīng)發(fā)生的）失效模式進行分析與判斷其可能造成（或已經(jīng)產(chǎn)生的）后果而產(chǎn)生的風險程度的一種量化的定性分析計算方法，并根據(jù)風險的大小，采取針對性的改進，從而了解產(chǎn)品（或制造過程）設(shè)計能力，達成一種事先預防并實施改進措施的方法工具。FMEA被應(yīng)用到從設(shè)計到生產(chǎn)、服務(wù)的各個領(lǐng)域

2023-06-06
06-05

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢活動中培養(yǎng)員工對設(shè)備的感情
在TPM咨詢活動推行中，要想員工能夠自主積極的開展設(shè)備的日常維?；顒雍透纳苹顒?，就得保證員工對設(shè)備有感情，關(guān)心設(shè)備、關(guān)注設(shè)備。否則，一個對設(shè)備漠不關(guān)心的員工，不能會嚴格的按照要求每天執(zhí)行清掃、點檢、潤滑等保全活動，更不會主動提出什么改進的想法的。那么，如何才能讓員工關(guān)心設(shè)備，也就是對設(shè)備有感情呢？很多企業(yè)一談到這個就是兩招出手：意識層面的宣傳培訓和物質(zhì)層面的激勵。宣傳培訓就是通過定期培訓及企業(yè)文化

2023-06-05
06-05

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】自主保全如何培養(yǎng)專家級操作人員
自主保全是以生產(chǎn)人員為主體開展的TPM活動，其目的之一是培養(yǎng)專家級操作人員。何為專家級操作人員呢？主要有以下四個方面的要求：01懂設(shè)備其要求是生產(chǎn)人員要了解設(shè)備運行的基本原理，熟悉設(shè)備六大系統(tǒng)的相關(guān)零部件的作用、常見問題及原因等。這是自主保全支柱其他活動開展的前提。如果生產(chǎn)人員對設(shè)備都不了解，那么日常保全、自主維修等活動是無法開展的。對于一個不懂設(shè)備的人，開展日常保全活動只能是比葫蘆畫瓢，走走形式

2023-06-05
06-02

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間改善提案效果收益的計算誤區(qū)
精益車間在推行改善提案時，對于收集到的現(xiàn)場小改善，很多企業(yè)習慣性的會從財務(wù)的角度看、來計算現(xiàn)場員工提出的精益改善的投入產(chǎn)出比，計算的結(jié)果基本都是讓人失望：每年精益車間在改善提案或者合理化建議上投入了很多獎勵，但是收集到的改善提案卻很少有能產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，偶爾幾個能計算有形的效果金額的，金額也都不大，投入產(chǎn)出比基本為負的。這就導致了很多管理者甚至高層對精益車間現(xiàn)場提出的改善提案不感興趣，也不會給予足

2023-06-02

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