在制造型企業(yè)的精益車間中經(jīng)常會見到以下幾種現(xiàn)象：

①公司高層去精益車間現(xiàn)場巡查很短時間，就會發(fā)現(xiàn)大量問題，而現(xiàn)場人員卻發(fā)現(xiàn)不到，高層非常著急而基層卻習(xí)以為常；

②問題經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)，舊問題未解決，新問題又出現(xiàn)；

③一線員工對于自己區(qū)域問題養(yǎng)成了班組長安排才去整改的習(xí)慣等。

  以上問題的根源其實就是精益車間管理巡檢沒有抓好，在企業(yè)中，管理巡檢形式化，基層人員為了巡檢而巡檢；日常時不做巡檢，在檢查時才臨時抱佛腳等情況，都體現(xiàn)了管理巡檢只做了表面。那精益車間管理巡檢的落實到底有哪些好處，下面我們詳細(xì)探究：

一、精益車間管理巡檢是鍛煉基層管理人員發(fā)現(xiàn)問題的有效工具

  對于企業(yè)管理者來說，有一雙鷹的眼睛特別重要，只有問題能夠發(fā)現(xiàn)，才有解決和提升的可能，而能夠發(fā)現(xiàn)問題也是管理人員晉升必需的指標(biāo)之一，而沒有問題才是最大的問題。精益車間的管理巡檢就是賦予基層管理人員發(fā)現(xiàn)問題的工具，用于不斷鍛煉提升管理者發(fā)現(xiàn)問題的能力。管理巡檢能夠發(fā)揮此作用是需要一定周期的，3-6個月不等，基層管理人員對巡檢一般從不接受到接受適應(yīng)再到習(xí)慣的過程，而習(xí)慣后發(fā)現(xiàn)問題的深度、顆粒度都會有明顯提升，這其實就是管理人員發(fā)現(xiàn)問題能力的提升。這個過程企業(yè)需要有耐心，精益車間持續(xù)管控管理巡檢，先以問題數(shù)量為關(guān)注點(diǎn)再向問題質(zhì)量轉(zhuǎn)移的思路。

二、精益車間的管理巡檢是管控問題、改善問題的來源點(diǎn)。

  精益車間巡檢發(fā)現(xiàn)的問題是有重復(fù)的，這種問題是不能放過的。重復(fù)性問題一般分成兩種類型：

  一種是執(zhí)行力問題，比如勞保護(hù)品穿戴、物品三定等，這種問題出現(xiàn)重復(fù)，意味著此類問題近期需要重點(diǎn)管控了，比如班前班后會的強(qiáng)調(diào)、考核或周期性整改活動等方式來快速剎住此類問題的再擴(kuò)延。

  另一種是改善類問題，這類問題的出現(xiàn)一般是設(shè)備設(shè)施安裝、工藝設(shè)計等環(huán)節(jié)上考慮不全面，導(dǎo)致員工操作上不方便、不易辨別等問題最終導(dǎo)致出現(xiàn)了問題，而這些問題是需要去做改善的，企業(yè)可以結(jié)合魚骨圖/why-why分析原因分析等管理工具制定相對應(yīng)的改善措施，降低員工犯錯機(jī)率。

  精益車間的重復(fù)性問題分析是需要車間主任對問題做好篩選和引導(dǎo)的，而這兩類問題的管控和改善，其實就是管理不斷提升完善的過程。

三、精益車間的管理巡檢是班組內(nèi)部管控公平化、清晰化的體現(xiàn)。

  班組長對每位成員需要考評，而精益車間的巡檢問題點(diǎn)就是考評點(diǎn)的具體來源。

  有好多班組在月底評價上采用主觀評價或大鍋飯的方式，這種評價對意愿高能力強(qiáng)的員工殺傷力是很大的，長而久之，好的員工也會毫無斗志甚至離開團(tuán)隊，而根源就是班組內(nèi)部管控不能獎罰分明、缺乏公平公正。做好精益車間的管理巡檢，可以將巡檢問題點(diǎn)轉(zhuǎn)化成員工考評點(diǎn)，通過實際問題來評價員工當(dāng)月的表現(xiàn)情況，有理有據(jù)，所以獎罰分明、管控細(xì)化的班組都會充分利用好管理巡檢這個工具，來推動精益車間班組團(tuán)隊的自主提升。

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