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5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。5S管理作為基礎(chǔ)管理，可以創(chuàng)造安全整潔的環(huán)境，消除內(nèi)部的各種浪費。同時對企業(yè)形象有很好的提升作用，能為企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟效益，值得大力推廣。

從80年代初期開始，國內(nèi)制造業(yè)開始正式復(fù)蘇，通過10年的改革開放，國內(nèi)的制造業(yè)也進(jìn)入了井噴式發(fā)展階段。但是經(jīng)過這30多年來的發(fā)展，各企業(yè)對于基層管理者的能力提升工作一直做的差強人意。

在國內(nèi)，5S管理經(jīng)過20多年的推廣，已經(jīng)是企業(yè)基礎(chǔ)工作的一部分，但依然有很多企業(yè)在這種背景下聘請5S管理咨詢公司協(xié)助企業(yè)推行5S管理咨詢活動，原因在于企業(yè)內(nèi)部推行的5S管理不夠完善，無法達(dá)到企業(yè)期望的效果。優(yōu)制咨詢是一家從事5S管理咨詢20多年的咨詢公司，具有豐富的理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗。

工欲善其事，必先利其器。機器的正常運轉(zhuǎn)是平穩(wěn)生產(chǎn)的前提，TPM咨詢管理活動能夠有效保障設(shè)備的穩(wěn)定性，從而提高工作效率，降低維護(hù)費用。推行TPM咨詢管理活動，既能維護(hù)工作環(huán)節(jié)的5S，又消除了機械的故障隱患，有益于成本優(yōu)化和綜合效率提升。下面優(yōu)制為大家闡述TPM咨詢管理活動如何推行：

隨著工業(yè)發(fā)展，企業(yè)為了跟上時代的腳步，自動化的設(shè)備不斷引進(jìn)及投產(chǎn)，設(shè)備的維護(hù)管理也自然成為了重中之重。如何進(jìn)行管理才能發(fā)揮設(shè)備的最大效率，就成為了企業(yè)的工作難點之一。優(yōu)制咨詢公司根據(jù)多年的TPM咨詢管理經(jīng)驗為大家來闡述：

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)過程中不可或缺的硬件資源，重要性也可想而知。對于企業(yè)已經(jīng)推行TPM咨詢管理活動的企業(yè)來說，設(shè)備的自主保全也成為了日常工作之一。作為TPM咨詢管理一大支柱的自主保全，在日常工作中最明顯的體現(xiàn)就在于設(shè)備的日常點檢，那么TPM咨詢管理活動的設(shè)備管理，在日常點檢中有哪些內(nèi)容呢?優(yōu)制為大家來說明：

TPM咨詢管理活動由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個別改進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個方面組成，對企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。TPM咨詢管理活動推行過程中有哪些需要注意的呢？優(yōu)制來為大家闡述：

TPM咨詢管理活動的四個目標(biāo)是：零災(zāi)禍、零故障、零缺陷、零浪費。在TPM咨詢管理活動過程中，需要把必須改善的事項轉(zhuǎn)化成具體的管理項目，再根據(jù)這種管理項目是否在向著好方向變化和發(fā)展，對管理內(nèi)容開展持續(xù)的優(yōu)化。因而，TPM咨詢四個目標(biāo)的實現(xiàn)是一個持續(xù)的動態(tài)過程。

TPM咨詢管理活動是以預(yù)防為主要的中心思想，將點檢、保養(yǎng)和改善作為主要的實施手段，所開展的預(yù)防性保全工作?！包c檢”作為員工日常性的工作，則成為了TPM咨詢管理活動的重中之重。

班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織，班組在企業(yè)中也多按照最小單元來進(jìn)行劃分。班組是在勞動分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起，從事生產(chǎn)活動的一種組織。

在企業(yè)中，大部分人對班組的關(guān)注點一般聚焦于產(chǎn)能、質(zhì)量、效率等指標(biāo)，很少有人重視班組的人員。無論是制造出來的產(chǎn)品，還是各項指標(biāo)的達(dá)成，都是由班組的員工所完成的，所以班組的建設(shè)與所有工作的開展都應(yīng)秉持以人為本的原則。

自80年代末日本企業(yè)開始在國內(nèi)使用5S管理以來，5S管理活動已經(jīng)逐漸深入到各行各業(yè)的日常工作中。5S管理是一個非常好的活動，它可以改善工作環(huán)境、提升效率、保障品質(zhì)、營造積極向上的工作氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等。