班組建設(shè)咨詢是企業(yè)管理的基石，重視班組建設(shè)咨詢工作才能在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有優(yōu)勢(shì)，尤其是被多次驗(yàn)證過(guò)的有效方法。在推動(dòng)班組建設(shè)咨詢的活動(dòng)有五大困難與三大原因：

      接下來(lái)我們就討論一下關(guān)于推行班組建設(shè)咨詢的對(duì)策有哪些：

      1、擺正心態(tài)，全員參與

      在引入班組建設(shè)咨詢活動(dòng)之前，需要對(duì)各層級(jí)管理者對(duì)此活動(dòng)的目的和內(nèi)容進(jìn)行全方位的介紹，讓大家充分了解活動(dòng)信息，填補(bǔ)大家的認(rèn)知不足，打消心理上的顧慮和排斥，擺正心態(tài)；引導(dǎo)他們認(rèn)識(shí)到此活動(dòng)對(duì)企業(yè)、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)自己本身的益處和重要性，激發(fā)管理者的斗志和積極性，開(kāi)始期待即將開(kāi)展的活動(dòng)。

      班組建設(shè)咨詢的目的是：為企業(yè)的基層管理工作建立最精益的標(biāo)準(zhǔn)和方法，既是對(duì)基層管理者做正規(guī)的管理培訓(xùn)和輔導(dǎo)，也是量身打造企業(yè)特有、異于其他企業(yè)的方法論。這個(gè)目的對(duì)于企業(yè)和各層級(jí)的管理者而言都是百利而無(wú)一害。因?yàn)樗粌H能讓管理者學(xué)會(huì)更多的管理方法和工具，提升自己的管理水平和思維，也可以對(duì)現(xiàn)有工作的梳理和改善，以后做起來(lái)更加精益，業(yè)績(jī)也能再創(chuàng)新高。

      當(dāng)管理者開(kāi)始積極參與后，需對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行進(jìn)一步宣傳、造勢(shì)，讓員工知道：通過(guò)班組建設(shè)咨詢活動(dòng)，能夠讓他們的工作更加不易出錯(cuò)，學(xué)習(xí)到更多的工作方法，優(yōu)秀者更加容易晉升。

      在啟動(dòng)班組建設(shè)咨詢活動(dòng)之后，管理者要以身作則，積極參與活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目緊抓到底，為團(tuán)隊(duì)塑造榜樣?；顒?dòng)過(guò)程中，層次越高的領(lǐng)導(dǎo)參與，越是能夠讓員工感覺(jué)到管理層的重視，助長(zhǎng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐氛圍，最終形成一股熱烈的學(xué)習(xí)和推動(dòng)活動(dòng)的風(fēng)潮。

      2、完善獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的積極性。

      班組建設(shè)咨詢活動(dòng)開(kāi)展后，全員參與的過(guò)程是漸進(jìn)的，哪怕有管理者的引導(dǎo)與示范，依然會(huì)有很多人持有各種心態(tài)地在觀望和等待。這時(shí)候就需要有外力“在背后推他們一把”，讓他們參與進(jìn)來(lái)，這個(gè)外力就是——獎(jiǎng)懲制度；員工其實(shí)在觀望的無(wú)非是：除了精神上和知識(shí)外，物質(zhì)上是否“有利可圖”，當(dāng)根據(jù)現(xiàn)有情況制訂一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度，讓員工看到物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，促使很多人愿意“邁開(kāi)腳步”，自愿加入活動(dòng)。尤其是當(dāng)員工大會(huì)上，公布并頒獎(jiǎng)之后，這個(gè)意愿將到達(dá)一個(gè)峰值。相對(duì)的，有獎(jiǎng)必然有懲，正、負(fù)激勵(lì)相結(jié)合才能促進(jìn)全員參與度的進(jìn)程，加強(qiáng)活動(dòng)過(guò)程中員工的執(zhí)行力，讓員工不再懈怠。

      同時(shí)，班組建設(shè)咨詢活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程也是對(duì)團(tuán)隊(duì)人才的一次過(guò)濾，管理者可以根據(jù)過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員予以關(guān)注和培養(yǎng)，這對(duì)團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)培養(yǎng)形成了良性循環(huán)，也讓其他員工看到了希望。

      3、挖掘可利用的資源輔助活動(dòng)推進(jìn)

      班組建設(shè)咨詢活動(dòng)的開(kāi)展重點(diǎn)在生產(chǎn)班組，但生產(chǎn)車間可不僅僅只有制造（生產(chǎn)）一個(gè)部門。生產(chǎn)管理過(guò)程中一直和相關(guān)的平行部門處于合作關(guān)系，在推動(dòng)班組建設(shè)咨詢活動(dòng)時(shí)同樣也不能缺少了他們的幫助。而很多管理者會(huì)忽略這些平行部門的專業(yè)工程師、技術(shù)員們，他們大多都是在活動(dòng)中某些項(xiàng)目的可利用的資源。無(wú)論是制訂某個(gè)領(lǐng)域的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或是管理規(guī)定，抑或是在哪個(gè)環(huán)節(jié)遇到瓶頸或困難，都可以將相關(guān)部門的專業(yè)人員請(qǐng)進(jìn)活動(dòng)小組，研討出更加專業(yè)、可靠的規(guī)程，讓活動(dòng)進(jìn)行地更加順暢。

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