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“兵頭將尾”班組長形象生動的代名詞，一名合格的班組長，應(yīng)該是前線的指揮員，除了技術(shù)過硬，指導現(xiàn)場生產(chǎn)工藝操作，還要有全局的高度，召開好班組會，做好人員培訓、疏導，提高人員出勤率和積極性，積極參與改善，是綜合性人才，是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵位置，

六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進 方法體系，是旨在持續(xù)改進組織業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)客戶滿意的管理方法。

TPM的意思是全員生產(chǎn)維護，是企業(yè)所有的人員都參與到設(shè)備保養(yǎng)和維修管理的活動中來，在各個階段持續(xù)不斷的開展改進，最后達到提高設(shè)備綜合效率。同時通過標準化活動的內(nèi)容與步驟，將當前的成效長久地進行保持，保障生產(chǎn)過程的效能。

上一期分析了大多企業(yè)對于設(shè)備保全存在的問題點，接下來總結(jié)一下：怎樣根據(jù)TPM咨詢管理方法來提升企業(yè)對設(shè)備的管理水平：

TPM咨詢管理是以最大程度開發(fā)提升設(shè)備綜合效率和提高工作效率為目標，以設(shè)備為主線，全系統(tǒng)預防保全為依托，全體人員參加為核心的管理模式。

上期為大家總結(jié)了3點關(guān)于TPM咨詢管理可以有效降低六大損失，提升設(shè)備綜合效率的措施，主要都是以改變固有思想與管理模式為核心，接下來將全面闡述其他方面的措施內(nèi)容：

5S管理咨詢是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方式。其實，5S管理咨詢與其說一種方法，不如說它是一種文化。它是由全體人員對現(xiàn)場環(huán)境的提升，做到提高 效率，實現(xiàn)規(guī)范化操作，從而養(yǎng)成的良好習慣，產(chǎn)生好的文化與素質(zhì)，同時也能提升各類經(jīng)濟技術(shù)指標的效果。

5S管理咨詢是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，其英文均以"S”開頭，因此簡稱為5S。整理是區(qū)分“要”與“不要”的物品，對“不要”的物品進行清理，騰出空間。整頓是要把物品定點、定容、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污清理，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

許多企業(yè)實行5S管理咨詢從開始的重視到慢慢地“衰退”，這個“冷卻”的周期大約為半年到一年，一年之后現(xiàn)場的水平大部分將后退到實施5S管理咨詢前的水準。那為什么會有這樣的情況發(fā)生呢？主要有以下幾個原因?qū)е拢?/div>

TPM咨詢管理，即“全面生產(chǎn)維護”，也稱之為全員生產(chǎn)保全。是一種全員參與的生產(chǎn)設(shè)備維護方式，其重點就是“生產(chǎn)維護”和“全員參與”。在企業(yè)的設(shè)備維護保全系統(tǒng)內(nèi)，建立一個操作人員參與到點檢與保全工作的活動制度，能夠有效消除設(shè)備的小缺陷，從而提升設(shè)備的體質(zhì)，最終達到提升整體設(shè)備綜合效率的目的。

上期對企業(yè)推行5S管理咨詢活動前的實施步驟進行了闡述，本期優(yōu)制將從5S管理咨詢活動開展到維持的步驟進行明確闡述： 5S管理咨詢活動的前期工作安排完成之后，就要正式進入推行階段了：

上期為大家總結(jié)了TPM咨詢管理的概念，也初步介紹了TPM咨詢管理活動日常維持的三大活動。本期將對日常維持的三大活動工作進行詳細闡述： TPM咨詢管理活動的開展過程是建立設(shè)備系統(tǒng)的過程，也是對全員良好的設(shè)備保全習慣的養(yǎng)成。在長期的設(shè)備管理維持工作中，為了更好的保持，甚至提升設(shè)備管理水平，這三大活動需要納入到車間的日常管理項目中。