精益思想始于20世紀(jì)80年代的日本豐田所發(fā)明的精益生產(chǎn)方式。精益思想從理論上進(jìn)一步歸納了精益生產(chǎn)中蘊(yùn)含的新的管理思維，并把精益方式擴(kuò)展到制造業(yè)以外的全部行業(yè)，將精益生產(chǎn)的工具、方法擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)角落。它不再局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，這促進(jìn)管理者重新思考企業(yè)流程，消除浪費(fèi)，降低成本。
精益咨詢思想是精益生產(chǎn)的精髓。精益生產(chǎn)要在精益咨詢思想帶領(lǐng)下，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。
精益咨詢的價(jià)值論：產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值由客戶來(lái)明確，僅有以客戶為中心的產(chǎn)品和服務(wù)才是有意義的。精益咨詢思想顛覆了傳統(tǒng)的大量制造的意識(shí)，徹底改變了公司標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀。
精益咨詢的價(jià)值流：價(jià)值流是指企業(yè)將原材料加工為成品過(guò)程中，對(duì)商品授予價(jià)值的所有活動(dòng)，包含：從研發(fā)到投入制造的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程；從物料需求制訂到經(jīng)銷商配送的傳遞過(guò)程；從原料到產(chǎn)品加工的轉(zhuǎn)換過(guò)程；全生命周期的支持和服務(wù)過(guò)程。
精益咨詢的價(jià)值流動(dòng)：若精益咨詢的思想、價(jià)值流是準(zhǔn)備和基層的話，價(jià)值流動(dòng)則是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵。精益咨詢的思想要求創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)流動(dòng)起來(lái)，強(qiáng)調(diào)的是不間斷地“流動(dòng)”。當(dāng)然，想要流動(dòng)起來(lái)，要有必備的環(huán)境條件。實(shí)現(xiàn)連續(xù)的流動(dòng)要求每個(gè)過(guò)程都是正確的。
TPM咨詢的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)：
1.TPM咨詢管理堅(jiān)持全員參與
TPM咨詢活動(dòng)需要全員自發(fā)地參與，在過(guò)程中互相探討、研究和促進(jìn)，并獲得解決困難的方法。若只有少數(shù)人或者為了處理異常搞一些突擊行動(dòng)，TPM咨詢獲得是不會(huì)成功。
2.TPM咨詢管理堅(jiān)持實(shí)踐主義
TPM咨詢活動(dòng)是徹底的實(shí)踐活動(dòng)，不能光說(shuō)不練或只重視結(jié)論，否則將導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)要遵守的基本原則蕩然無(wú)存。整理、整頓、清掃3個(gè)活動(dòng)內(nèi)容要讓員工形成習(xí)慣，能夠維持良好的工作環(huán)境；制定并遵循有活力的規(guī)范；對(duì)設(shè)備的缺陷能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并復(fù)原；改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)不合理情況。
3.TPM咨詢管理不斷改善業(yè)務(wù)
TPM咨詢活動(dòng)使現(xiàn)今的工作更標(biāo)準(zhǔn)、更容易、更方便、更有效率、更安全地進(jìn)行。在TPM咨詢管理活動(dòng)推行過(guò)程中，每個(gè)小組要體現(xiàn)特長(zhǎng)和價(jià)值，不斷地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行改進(jìn)，并將改進(jìn)點(diǎn)映射到標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目上，完善標(biāo)準(zhǔn)化文件。
4.TPM咨詢管理設(shè)定各階段目標(biāo)
科學(xué)有效地評(píng)估當(dāng)前的水平，以TPM咨詢的零缺陷為最終目標(biāo)，各階段以SMART原則分別設(shè)定能夠體現(xiàn)階梯性上升的目標(biāo)。
5.TPM咨詢管理要求個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共發(fā)展。
活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中，要充分挖掘每個(gè)人的潛力，來(lái)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，達(dá)到個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共發(fā)展的狀態(tài)。
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