1、TPM咨詢管理略懂點毛皮就開始推行：

      許多企業(yè)在調(diào)查學習過程中接觸到TPM咨詢信息，只掌握TPM咨詢管理基本的框架和大體的內(nèi)容就迫不及待地開始推行，沒有對本企業(yè)的現(xiàn)況開展深入調(diào)研就實施，最終連"5S"都堅持不下去，乃至錯誤地將TPM咨詢解讀為：清理設備衛(wèi)生，對TPM咨詢推行的重點、順序、推行理念一概不清楚，甚至連TPM咨詢管理的目標也模模糊糊。

      2、執(zhí)行TPM咨詢管理的領導力弱；

      在TPM咨詢的啟動階段，領導跟得緊，現(xiàn)場改善效果顯著，尤其是物件的定置管理及設備日常清掃有立竿見影的效果。過了一段時間，領導顧及少了，現(xiàn)場管理就開始走下坡路，逐漸發(fā)現(xiàn)臟、亂、差的狀況愈演愈烈，設備運行指標和技術(shù)指標就逐漸降低。領導是體系架構(gòu)和組織建設的總策劃，還是績效考核的總設計師。但領導通常也是管理方案的破壞者，隨便管理、口頭管理直接關(guān)系公司規(guī)范化的管理方案實行，這些行為是TPM咨詢推動的大忌。

      3、管理活動內(nèi)容多而雜，不知道從哪里下手

      公司內(nèi)部自行推動TPM咨詢管理時難以考慮全面，對TPM咨詢管理的方法、工具等了解的不夠透徹，甚至不全面，無法順利推動活動的進行，也不會有成果。特別是一些管理規(guī)范化差的小企業(yè)，純粹是望洋興嘆。

      4、全員參與實施起來比較困難

      TPM咨詢管理項目的艱難在于如何激發(fā)全員參與的積極性。制定制度更方便，但卻沒有行之有效的方法去推行。

      5、TPM咨詢部分管理項目不能落實

      如“質(zhì)量保護活動”、“安全與環(huán)境保護活動”、“商品設備開發(fā)與管理活動”與品質(zhì)部門的TQM活動等項目，處在都是領導而找不著落實者的情況。

      6、TPM咨詢管理階段目標不清晰

      TPM咨詢推動的主管部門系統(tǒng)策劃不周全，階段目標不明確，TPM咨詢管理量化考核規(guī)范不清晰，在推進的第二年逐漸問題就突出了。比如：設備本身、生產(chǎn)現(xiàn)場、各個部門的"5S"各自應當制定什么合格規(guī)范？設備運行指標應達到什么標準？關(guān)鍵設備的綜合效率應達到多少的量化指標？本單位的設備技術(shù)經(jīng)濟指標應達到什么標準這些。

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