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精益生產(chǎn)咨詢

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02-19

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢之精益改善意識(shí)與培養(yǎng)（一）
班組建設(shè)咨詢對(duì)于企業(yè)的管理和發(fā)展有著重要意義，在精益改善意識(shí)培養(yǎng)方面也能發(fā)揮積極作用。精益持續(xù)改善是強(qiáng)調(diào)逐漸、連續(xù)地增加改善，涉及每一個(gè)人、每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不斷的改進(jìn)，通過全體員工的參與，對(duì)生產(chǎn)流程、工作方法、產(chǎn)品質(zhì)量等各個(gè)方面進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)的管理方法。改善意識(shí)在精益改善中扮演著至關(guān)重要的角色，它是推動(dòng)精益生產(chǎn)不斷前進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化的核心動(dòng)力。改善是一個(gè)長期過程，需要持續(xù)進(jìn)行，通過不斷的努力達(dá)到更高

2025-02-19
02-18

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】為什么要做精益車間的需求預(yù)測(cè)
供應(yīng)鏈的目的是達(dá)成高質(zhì)量、低成本的快速交付。而精益車間的生產(chǎn)計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的引擎，在接收到需求計(jì)劃后，計(jì)劃部門對(duì)內(nèi)產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃、對(duì)外生產(chǎn)物料需求計(jì)劃并通過計(jì)劃的執(zhí)行滿足需求的交付。因此一個(gè)良好的精益車間計(jì)劃是供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的快速交付的核心。而良好的計(jì)劃的關(guān)鍵是需求預(yù)測(cè)。需求預(yù)測(cè)是對(duì)未來不確定需求的理性判斷，很多企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理這個(gè)關(guān)鍵工作的認(rèn)知確實(shí)存在偏差的，有的企業(yè)認(rèn)為既然需求預(yù)測(cè)這

2025-02-18
02-13

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間的浴盆理論
精益車間的浴盆理論是一種描述產(chǎn)品、設(shè)備或政策在生命周期內(nèi)可靠性的常規(guī)性理論。該理論通過曲線的形式呈現(xiàn)，其形狀類似于浴盆，因此得名。精益車間的浴盆理論反映了產(chǎn)品、設(shè)備或政策在生命周期內(nèi)失效率的變化規(guī)律。包括三個(gè)部分：早期失效期、偶然失效期和耗損失效期。以上是浴盆理論圖形，特點(diǎn)如下：? 浴盆理論圖形是一個(gè)U型曲線，橫軸代表時(shí)間（從設(shè)備或產(chǎn)品投入使用到報(bào)廢），縱軸代表故障率。? 早期故障期表現(xiàn)為曲線左側(cè)

2025-02-13
02-13

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間的現(xiàn)場(chǎng)管理中本質(zhì)安全的應(yīng)用
本質(zhì)安全是一種精益車間的管理理念和方法，旨在通過設(shè)計(jì)產(chǎn)品、系統(tǒng)或流程本身來最大程度地減輕潛在的危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，而不是依賴外部控制或后續(xù)應(yīng)急措施。精益車間本質(zhì)安全的概念最初是應(yīng)用于化工領(lǐng)域，但現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)展到包括其他行業(yè)和領(lǐng)域。精益車間本質(zhì)安全的關(guān)鍵原則包括：1. 避免事故發(fā)生：通過設(shè)計(jì)、工程措施和管理實(shí)踐來預(yù)防事故和危險(xiǎn)的發(fā)生。2. 降低事故的嚴(yán)重性：即使發(fā)生事故，通過設(shè)計(jì)使其影響范圍最小化，降低對(duì)人員

2025-02-13
02-13

2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢之螺紋連接防松措施
在工業(yè)設(shè)備管理中，TPM咨詢能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面且專業(yè)的設(shè)備維護(hù)與管理方案，對(duì)于螺紋連接這一常見的設(shè)備連接方式，TPM咨詢也能發(fā)揮重要作用。螺紋連接是各種機(jī)械設(shè)備常用的連接方式，常見的有螺栓連接、雙頭螺柱連接、螺釘連接等常見形式。與其他連接方式（如焊接、鉚接等）相比，螺紋連接具有便于拆卸的優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)需要維修或更換部件時(shí)，只需通過旋轉(zhuǎn)螺紋件即可輕松實(shí)現(xiàn)分離，無需使用復(fù)雜的工具或進(jìn)行破壞性拆卸，與其他連接

2025-02-13
02-13

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】5S管理咨詢：U型生產(chǎn)布局的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
U型布局是一種生產(chǎn)或空間布局模式，其特點(diǎn)是將所有工位或設(shè)備根據(jù)作業(yè)順序排成“U”字型，且每個(gè)工位的操作員工相對(duì)靈活。在企業(yè)推行U型布局的過程中，5S管理咨詢能提供有力的指導(dǎo)和支持，幫助企業(yè)更好地發(fā)揮U型布局的優(yōu)勢(shì)。這種布局模式在現(xiàn)代生產(chǎn)中得到了廣泛應(yīng)用，并展現(xiàn)出了多方面的優(yōu)勢(shì)。我們通過比較單機(jī)獨(dú)立布局、多機(jī)籠式布局、多機(jī)孤島式布局和U型布局，四種不同的布局方式來了解U型布局的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。5S管理咨

2025-02-13
01-21

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢中誰來實(shí)施質(zhì)量改善（一）
精益咨詢中的質(zhì)量改善不僅僅是質(zhì)量部的事情，也不僅僅是質(zhì)量工程師的事情而是公司所有部門全體員工的事情，為了讓大家都參與到質(zhì)量改善活動(dòng)中來，需要建立公司能夠容納不同層級(jí)人員的多層面質(zhì)量改善體系，這些層面包括員工層面的、基層管理人員層面的和技術(shù)骨干層面的。員工層面的員工，特別是一線員工參與精益咨詢質(zhì)量改善的主要方式為合理化建議，需要建立能夠調(diào)動(dòng)廣大員工積極提出改善建議的合理化建議程序和制度，在建立合理化

2025-01-21
01-21

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢之生產(chǎn)人效損失分析及應(yīng)對(duì)策略的優(yōu)先級(jí)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)效率和成本控制的重視程度日益提升。其中，生產(chǎn)人效損失作為影響生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素之一，已成為企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)、降低成本的重要研究方向。我們?cè)诰孀稍冎袑?duì)實(shí)際的人效改進(jìn)時(shí)，卻經(jīng)常出現(xiàn)改進(jìn)效果不能保持的情況，如1. 通過SMED縮短了切換時(shí)間，但因?yàn)榕女a(chǎn)的不合理切換次數(shù)卻不斷增加，人效反而降低了。2. 通過一人多機(jī)實(shí)現(xiàn)少人化，但是卻因?yàn)樵O(shè)備不穩(wěn)定，產(chǎn)出時(shí)高時(shí)低，人效改進(jìn)的效果

2025-01-21
01-21

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢之人力配置指數(shù)在工廠人效改進(jìn)中的應(yīng)用
精益咨詢中的Manning Index，作為人力配置指數(shù)或人力編制指數(shù)，是評(píng)估企業(yè)、工廠勞動(dòng)力配置是否合理的重要工具。它通過對(duì)比實(shí)際勞動(dòng)力數(shù)量與所需勞動(dòng)力數(shù)量，幫助企業(yè)或工廠識(shí)別勞動(dòng)力配置中的問題，進(jìn)而優(yōu)化勞動(dòng)力配置，提高生產(chǎn)效率和降低成本。通常我們?cè)诩內(nèi)斯ぶ圃爝^程或組裝過程中是比較容易去計(jì)算人員的作業(yè)效率的。例如，我們可以用UPPH的指標(biāo)去衡量人效水平。我們可以通過精益咨詢的線平衡和動(dòng)作改進(jìn)來實(shí)

2025-01-21
01-20

2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中液體反應(yīng)設(shè)備系列之反應(yīng)釜應(yīng)用介紹（三）
前兩篇有講到TPM咨詢中反應(yīng)釜的常見類型應(yīng)用和基本結(jié)構(gòu)與相關(guān)應(yīng)用。大家知道，反應(yīng)器在有機(jī)化工生產(chǎn)和精細(xì)化工生產(chǎn)中應(yīng)用十分廣泛，而攪拌器是反應(yīng)釜關(guān)鍵部件之一，根據(jù)釜內(nèi)不同介質(zhì)的物理學(xué)性質(zhì)、容量、攪拌目的等選擇相應(yīng)的攪拌器，對(duì)促進(jìn)化學(xué)反應(yīng)速度、提高生產(chǎn)效率能起到很大的作用。掌握攪拌器的分類及適用場(chǎng)合，可有助于選擇合適的攪拌器，達(dá)到更好的反應(yīng)效果。下面主要介紹TPM咨詢中攪拌器不同類型的應(yīng)用。 &nbs

2025-01-20
01-20

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】5S管理咨詢中的“斷舍離”
上一期中，我們?yōu)榇蠹医榻B了5S管理咨詢中“掃除道”的內(nèi)容，本期將為大家繼續(xù)介紹5S管理咨詢中的“斷舍離”，以及它們二者的區(qū)別：斷舍離簡(jiǎn)介一、斷舍離簡(jiǎn)介5S管理咨詢中的“斷舍離”是由日本整理專家山下英子（Yamashita Eiko）提出來的，旨在通過整理物品來改善生活質(zhì)量和內(nèi)心狀態(tài)。雖然“掃除道”這一具體名稱并不是廣泛使用的，但其核心理念與日本文化中的“斷舍離”相吻合。- 斷舍離：

2025-01-20
01-16

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢之不同類型制造現(xiàn)場(chǎng)人效提升的改善思路
精益咨詢活動(dòng)中，針對(duì)不同類型的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)——裝配型、流水線型、手工作業(yè)型，人效提升改善的思路及側(cè)重有所不同。以下是精益咨詢對(duì)每種類型生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體分析和改善思路：裝配型生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1. 工序流程優(yōu)化：對(duì)裝配過程中的每個(gè)工序進(jìn)行工藝流程、流程分析等工具深入分析，識(shí)別并消除重復(fù)和浪費(fèi)的步驟。合理安排工序順序，確保生產(chǎn)流程的連貫性和高效性。2. 人機(jī)工程分析：分析作業(yè)者和機(jī)器在同一時(shí)間內(nèi)的工作情況，優(yōu)化人機(jī)配

2025-01-16

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