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精益生產(chǎn)咨詢

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01-16

2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中液體反應(yīng)設(shè)備系列之反應(yīng)釜應(yīng)用介紹（二）
上一篇講到TPM咨詢中反應(yīng)釜的常見類型應(yīng)用，雖然反應(yīng)釜類型有很多，但它們的結(jié)構(gòu)構(gòu)成都類似，那本篇將繼續(xù)介紹TPM咨詢中反應(yīng)釜的基本結(jié)構(gòu)和相關(guān)應(yīng)用。釜式反應(yīng)器主要由釜體、傳熱裝置、攪拌裝置、傳動(dòng)裝置、軸封裝置及各種工藝接管組成。①釜體。釜體是為反應(yīng)提供所需空間。它由殼體和上、下封頭組成，在加壓操作時(shí)，上、下封頭多為半球形或橢球形；而在常壓操作時(shí)，上、下封頭可做成平蓋。為了放料方便，下底一般做成錐型。

2025-01-16
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2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中液體反應(yīng)設(shè)備系列之反應(yīng)釜應(yīng)用介紹（一）
反應(yīng)器在有機(jī)化工生產(chǎn)和精細(xì)化工生產(chǎn)中應(yīng)用十分廣泛。是廣泛用于除氣相反應(yīng)以外的幾乎所有的反應(yīng)，如液相、液液相、液固相、氣液固相反應(yīng)等，也是TPM咨詢活動(dòng)中的一種重要設(shè)備。反應(yīng)器是化學(xué)反應(yīng)的載體，為反應(yīng)提供必要的空間和條件，只要有反應(yīng)的地方，反應(yīng)器便必不可少，而反應(yīng)釜就是最常用的反應(yīng)器。本篇會(huì)先對(duì)TPM咨詢中反應(yīng)釜的常見類型做介紹。1）按照加熱介質(zhì)常見分類①水加熱反應(yīng)釜，當(dāng)對(duì)溫度要求不高時(shí)，采用這種加

2025-01-16
01-14

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢的質(zhì)量改善如何有效地維持改善成果（一）
在精益咨詢的質(zhì)量改善活動(dòng)中，如果維持改善的成果是每個(gè)課題小組必須要重視的工作環(huán)節(jié)，同時(shí)也是問題和疑惑比較多的環(huán)節(jié)，在筆者精益咨詢輔導(dǎo)的經(jīng)歷中就經(jīng)常被問到以下的問題：? 莫老師，我們以前也經(jīng)常實(shí)施各種質(zhì)量改善活動(dòng)，比如QCC都已經(jīng)實(shí)施好幾輪了，在課題實(shí)施過程中是取得了不少的成果，但是只要課題一結(jié)束、課題小組已解散，項(xiàng)目的質(zhì)量就很快恢復(fù)到改善前的狀態(tài)，這可有好的辦法？? 莫老師，我們也知道成果維持的重

2025-01-14
01-14

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢的質(zhì)量改善如何有效地維持改善成果（二）
在精益咨詢的質(zhì)量改善活動(dòng)中，如果維持精益咨詢改善的成果是每個(gè)課題小組必須要重視的工作環(huán)節(jié)，同時(shí)也是問題和疑惑比較多的環(huán)節(jié)，那如何才能有效維持改善的成果的。筆者認(rèn)為，要有效的維持也就是控制改善的成果，首先我們需要理解維持也就是控制的本質(zhì)含義、課題中要控制的對(duì)象和方法。在筆者的上一篇文章中介紹了控制的本質(zhì)含義和控制對(duì)象，接下來的文章中筆者將向大家介紹常用的控制的方法。維持（控制）的方法正如筆者上一篇文

2025-01-14
01-14

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間的變革狀態(tài)階梯
精益車間變革改善推行的過程確實(shí)可能經(jīng)歷一系列的心理變化和行為適應(yīng)階段，一般會(huì)經(jīng)歷被動(dòng)接受、困惑迷茫、反抗對(duì)抗、理解接受、學(xué)習(xí)參與、主動(dòng)參與、形成習(xí)慣、創(chuàng)造創(chuàng)新、引領(lǐng)環(huán)境這九個(gè)狀態(tài)階梯。這是企業(yè)在推行精益車間變革時(shí)組織成員的狀態(tài)發(fā)展變化的一般規(guī)律，首先，我們應(yīng)該認(rèn)知這一普遍規(guī)律，認(rèn)知才能應(yīng)對(duì)。然后，在對(duì)應(yīng)的階段，精益車間項(xiàng)目管理者和推進(jìn)者需要在不同的階段采取不同的應(yīng)對(duì)策略來確保變革的順利進(jìn)行。1.

2025-01-14
01-14

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間4M1E的變更管理
精益車間的4M1E是一個(gè)用于描述影響生產(chǎn)或質(zhì)量因素的框架，其中“4M”代表Man（人）、Machine（機(jī)器）、Material（材料）、Method（方法），而“1E”代表Environment（環(huán)境）。穩(wěn)定的產(chǎn)品或服務(wù)的輸出需要保持穩(wěn)定的人、機(jī)、料、法、環(huán)五大生產(chǎn)要素（輸入）的穩(wěn)定，如精益車間的生產(chǎn)五大要素出現(xiàn)波動(dòng)，則產(chǎn)品質(zhì)量也很難保持穩(wěn)定。基于這一理念，隨著工業(yè)化進(jìn)程的加速和市場競爭的加劇，

2025-01-14
01-09

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢——為什么基層干部都成了“救火員”
在制造型企業(yè)管理的日常運(yùn)作中，基層干部經(jīng)常被形象地稱為“救火員”。這個(gè)稱號(hào)源自他們時(shí)常需要緊急處理各種突發(fā)問題，并且占用了每日工作的大部分時(shí)間。而這些問題往往是由于未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在隱患、員工的操作不規(guī)范、管理混亂等原因所引發(fā)的。接下來，將從班組建設(shè)咨詢的角度，按照以下幾個(gè)方面探討為什么基層干部逐漸成為了“救火員”，并深入分析導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根源。1.現(xiàn)場隱患未發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致問題發(fā)酵在生產(chǎn)加工現(xiàn)場，隱

2025-01-09
01-06

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢—需求預(yù)測的定義和作用
預(yù)測是對(duì)未來不確定事件的推斷和測定，是研究未來不確定事件的理性表述，是對(duì)事物未來發(fā)展變化的趨向、以及對(duì)人們從事活動(dòng)所產(chǎn)生后果而做的估計(jì)和測定。需求預(yù)測是預(yù)測企業(yè)未來一段時(shí)間的產(chǎn)品的銷售需求，包括銷售什么產(chǎn)品，銷售多少和何時(shí)需要出貨。精益咨詢過程中，關(guān)于企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的需求預(yù)測，筆者經(jīng)?？吹揭韵聝蓚€(gè)截然不同的意見。意見一：“銷需求預(yù)測必須百分百準(zhǔn)確！”既然預(yù)測是對(duì)未來不確定性的理性描述，那預(yù)測的結(jié)果不

2025-01-06
01-01

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】培訓(xùn)體系咨詢帶你認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)化表達(dá)
培訓(xùn)體系咨詢中的結(jié)構(gòu)化表達(dá)是指將信息、觀點(diǎn)或想法以清晰、有序的方式進(jìn)行組織和傳達(dá)的過程。這種表達(dá)方式能夠幫助聽眾或讀者更好地理解和消化復(fù)雜的信息，從而提高溝通的有效性。培訓(xùn)體系咨詢的結(jié)構(gòu)化表達(dá)在各種場合中都非常重要，包括寫作、演講、會(huì)議和日常交流。結(jié)構(gòu)化表達(dá)的特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：清晰性: 通過有序的結(jié)構(gòu)，使信息傳達(dá)更加明確，避免模糊和歧義。邏輯性: 信息按照一定的邏輯關(guān)系排列，幫助聽眾理解因果關(guān)系

2025-01-01
01-01

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢?nèi)绾斡行У拇_認(rèn)根本原因（一）
在精益咨詢中，要有效解決產(chǎn)品質(zhì)量問題特別是復(fù)雜的復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量問題，最重要、最關(guān)鍵的工作是：找到導(dǎo)致質(zhì)量問題產(chǎn)生的根本原因。再利用合適的工具如魚骨圖、why-why方法找到導(dǎo)致問題的潛在原因后，接下來就是在找到的潛在原因中確認(rèn)真正的原因也就是根本原因了。然后，再如何確認(rèn)根本原因這一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，筆者在輔導(dǎo)精益咨詢項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的現(xiàn)行做法也是非常薄弱的，要么是沒有事實(shí)和數(shù)據(jù)而僅僅是用經(jīng)驗(yàn)判定真正

2025-01-01
12-31

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢?nèi)绾斡行У拇_認(rèn)根本原因（二）
在精益咨詢中，要有效解決產(chǎn)品質(zhì)量問題特別是復(fù)雜的復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量問題，最重要、最關(guān)鍵的工作是：找到導(dǎo)致質(zhì)量問題產(chǎn)生的根本原因。再利用合適的工具如魚骨圖、why-why方法找到導(dǎo)致問題的潛在原因后，接下來就是在找到的潛在原因中確認(rèn)真正的原因也就是根本原因了。然后，再如何確認(rèn)根本原因這一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，筆者在輔導(dǎo)精益咨詢項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的現(xiàn)行做法也是非常薄弱的，要么是沒有事實(shí)和數(shù)據(jù)而僅僅是用經(jīng)驗(yàn)判定真正

2024-12-31
12-31

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢之崗位負(fù)荷率在人效提升中的應(yīng)用
班組建設(shè)咨詢活動(dòng)在進(jìn)行現(xiàn)場人效提升的時(shí)候，各崗位的負(fù)荷率統(tǒng)計(jì)是非常重要的。它的作用有很多，作為一個(gè)現(xiàn)場人效考量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以作為很多改善的依據(jù)，比如：1. 資源優(yōu)化分配：通過對(duì)各崗位負(fù)荷率的統(tǒng)計(jì)分析，可以幫助管理者更好地了解各個(gè)崗位的工作量情況，從而合理地分配資源，避免資源的過度或不足分配，提高資源利用效率。2. 工作負(fù)荷平衡：通過負(fù)荷率的統(tǒng)計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)工作負(fù)荷較重的崗位或員工，及時(shí)調(diào)整工作

2024-12-31

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