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精益生產(chǎn)咨詢

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12-31

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢之IE人效提升中的間接人員組織優(yōu)化
在班組建設(shè)咨詢活動(dòng)中推行IE的人效提升時(shí)，人員的組織優(yōu)化是UPPH中一個(gè)重要的內(nèi)容。根據(jù)與生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)度，可以把人員分為生產(chǎn)人員和間接人員兩大類，生產(chǎn)人員的優(yōu)化可以通過(guò)流程分析、程序分析等工作研究的手法進(jìn)行。而針對(duì)間接人員進(jìn)行組織優(yōu)化通常也是為了提高整個(gè)組織的效率和績(jī)效，從而提升整體的UPPH等指標(biāo)。一般情況下，間接人員指的是不直接參與核心業(yè)務(wù)或生產(chǎn)的員工，他們可能是支持性崗位的員工，如行政人員、財(cái)

2024-12-31
12-30

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】5S管理咨詢中什么是設(shè)備的“跑冒滴漏”現(xiàn)象
如果說(shuō)到5S管理咨詢活動(dòng)中的“跑冒滴漏”這個(gè)詞，大家應(yīng)該都不陌生，因?yàn)樵诋?dāng)前的工業(yè)化制造型企業(yè)中，設(shè)備的多樣性和復(fù)雜性在日益增加，而“跑冒滴漏”存在的概率就相當(dāng)大了。故而在日常工作中，經(jīng)常會(huì)和“跑冒滴漏”打交道，所以，“跑冒滴漏”就成為了制造型企業(yè)中通用的專業(yè)名詞。雖然，5S管理咨詢中的“跑冒滴漏”可稱之為大家熟悉的專業(yè)詞匯，但是在優(yōu)制咨詢各位專家老師輔導(dǎo)過(guò)程中依然發(fā)現(xiàn)很多基層管理者對(duì)“跑冒滴漏”

2024-12-30
12-26

2024

【優(yōu)制咨詢TPM好文】如何在TPM咨詢的自主維護(hù)活動(dòng)初期用好不良點(diǎn)標(biāo)簽
自主維護(hù)活動(dòng)是TPM咨詢活動(dòng)推行中的重要組成部分，而在自主維護(hù)活動(dòng)初期會(huì)導(dǎo)入一個(gè)重要的工具，那就是不良點(diǎn)標(biāo)簽。不良點(diǎn)標(biāo)簽是培養(yǎng)設(shè)備操作人員（生產(chǎn)人員）自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的重要工具。但是很多TPM咨詢的自主維護(hù)團(tuán)隊(duì)，在活動(dòng)推進(jìn)初期常遇到以下情況,1. 收到的不良點(diǎn)標(biāo)簽數(shù)量很少；2. 不良點(diǎn)標(biāo)簽提報(bào)以后，大部分不良點(diǎn)遲遲解決不了，解標(biāo)簽完成率很低；3. 不良點(diǎn)提了很多，大部分也都解決了，但是設(shè)備的

2024-12-26
12-26

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢之如何制定高效的改善對(duì)策（三）
產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的解決在分析和確認(rèn)導(dǎo)致問(wèn)題的根本原因之后，就是制定和實(shí)施改善對(duì)策了。然而，正如原因分析存在各種各樣的誤區(qū)一樣，在對(duì)策制定環(huán)節(jié)也存在這樣那樣的誤區(qū)，如果你不了解這些誤區(qū)和應(yīng)對(duì)的方法，也許你就沒(méi)有辦法制定出高效的改善對(duì)策，之前的文章中筆者跟大家分享了精益咨詢活動(dòng)中三種不同的對(duì)策，這三種對(duì)策是圍堵對(duì)策、糾正對(duì)策和改善對(duì)策。在精益咨詢的質(zhì)量改善中，我們需要制定的是改善對(duì)策而不是圍堵對(duì)策，也不是

2024-12-26
12-26

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢之如何制定高效的改善對(duì)策（二）
產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的解決在分析和確認(rèn)導(dǎo)致問(wèn)題的根本原因之后，就是制定和實(shí)施改善對(duì)策了。然而，正如原因分析存在各種各樣的誤區(qū)一樣，在對(duì)策制定環(huán)節(jié)也存在這樣那樣的誤區(qū)，如果你不了解這些誤區(qū)和應(yīng)對(duì)的方法，也許你就沒(méi)有辦法制定出高效的改善對(duì)策，之前的文章中筆者跟大家分享了精益咨詢活動(dòng)中三種不同的對(duì)策，這三種對(duì)策是圍堵對(duì)策、糾正對(duì)策和改善對(duì)策。在精益咨詢的質(zhì)量改善中，我們需要制定的是改善對(duì)策而不是圍堵對(duì)策，也不是

2024-12-26
12-26

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢之如何制定高效的改善對(duì)策（一）
產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的解決在分析和確認(rèn)導(dǎo)致問(wèn)題的根本原因，之后就是制定和實(shí)施改善對(duì)策了。然而，正如原因分析存在各種各樣的誤區(qū)一樣，在對(duì)策制定環(huán)節(jié)也存在這樣那樣的誤區(qū)，如果你不了解這些誤區(qū)和應(yīng)對(duì)的方法，也許你就沒(méi)有辦法制定出高效的改善對(duì)策，本章及后續(xù)關(guān)于對(duì)策制定的文章中，筆者結(jié)合多年企業(yè)輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，跟大家分享精益咨詢過(guò)程中如何才能制定出高效的改善對(duì)策。要掌握精益咨詢活動(dòng)中高效對(duì)策的制定方法和技巧，首先要搞清

2024-12-26
12-25

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益生產(chǎn)咨詢之人因分析簡(jiǎn)介
人因分析（Human Factors Analysis），在工業(yè)工程（IE）領(lǐng)域又常被稱為人類工效學(xué)或人因工程，是一種專注于人的能力與限制，并將這些知識(shí)應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工作流程、系統(tǒng)操作等方面的學(xué)科。在精益生產(chǎn)咨詢中，人因分析的主要目的是提高效率、安全性、舒適性和生產(chǎn)力，通過(guò)設(shè)計(jì)以人為本的用戶界面和工作環(huán)境，來(lái)減少錯(cuò)誤和事故，增加用戶滿意度。在工業(yè)工程（IE）的領(lǐng)域中，人因分析是一個(gè)至關(guān)重要的過(guò)程

2024-12-25
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2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間如何有效的實(shí)施對(duì)策（二）
在筆者的上一篇文章中，筆者向讀者介紹了精益車間如何利用5W2H方法制定詳細(xì)的對(duì)策實(shí)施計(jì)劃，詳細(xì)的計(jì)劃是推動(dòng)對(duì)策的有效落地實(shí)施的第一步，然而，要想對(duì)策得到有效的實(shí)施，僅僅制定計(jì)劃是不夠的，還要做好計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控。那么計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)控需要注意哪些事項(xiàng)呢，筆者認(rèn)為，需主要以下兩方面的工作。一、計(jì)劃的進(jìn)度監(jiān)控和糾偏計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中需要監(jiān)控計(jì)劃中每一項(xiàng)工作的進(jìn)度，進(jìn)度監(jiān)控的目的是確保改善工作按既定的時(shí)間完成，

2024-12-25
12-25

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間的電氣設(shè)備防爆和防護(hù)等級(jí)常用知識(shí)簡(jiǎn)述
在生產(chǎn)企業(yè)里，很多生產(chǎn)場(chǎng)所都會(huì)產(chǎn)生可燃性物質(zhì)，比如：煤礦井下約2/3場(chǎng)所存在爆炸性物質(zhì)；化工企業(yè)種約有80%以上的生產(chǎn)車間區(qū)域存在爆炸性物質(zhì)。生產(chǎn)過(guò)程中大量使用的電氣儀表，各種摩擦的電火花，機(jī)械磨損火花、靜電火花、高溫等不可避免，當(dāng)爆炸性物質(zhì)與氧氣的混合濃度達(dá)到爆炸極限，若存在點(diǎn)火源，則會(huì)發(fā)生爆炸等不可控的安全隱患。因此防爆防護(hù)選擇是必要的環(huán)節(jié)。那精益車間的防爆和防護(hù)等級(jí)常用的有哪些規(guī)定呢？1、精

2024-12-25
12-25

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢之如何才能開(kāi)出高質(zhì)量班組會(huì)
班組會(huì)是工廠管理的最基層會(huì)議，也是工作任務(wù)傳達(dá)的最后一環(huán)。能否開(kāi)好班組會(huì)直接影響到生產(chǎn)任務(wù)的正確傳達(dá)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)措施的落地和一線員工的士氣等。很多工廠每天都在開(kāi)班組會(huì)，但是班組會(huì)的效果卻不盡如人意。例如，很多班組會(huì)是在走過(guò)場(chǎng)，班組長(zhǎng)在前面念流水賬，員工在下面東張西望，甚至有的員工都不能按時(shí)參會(huì)。開(kāi)完會(huì)問(wèn)員工會(huì)議講了什么內(nèi)容，結(jié)果一問(wèn)三不知。班組會(huì)強(qiáng)調(diào)過(guò)的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生，安排的工作總是不能按時(shí)落實(shí)

2024-12-25
12-24

2024

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢的設(shè)備全生命周期管理
在TPM咨詢活動(dòng)中，設(shè)備的全生命周期管理涵蓋資產(chǎn)和設(shè)備管理，也可以稱為設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理(Equipment-Asset life-cycle management)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、維修、改造、更新、報(bào)廢、再制造、再使用、再報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行管理。這個(gè)過(guò)程覆蓋了設(shè)備從準(zhǔn)備及部署，至其宣布不再使用所經(jīng)歷

2024-12-24
12-24

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】5S管理咨詢——污染源整改推進(jìn)的目的意義及關(guān)鍵實(shí)施要點(diǎn)
在我們輔導(dǎo)的5S管理咨詢項(xiàng)目中大多數(shù)企業(yè)，剛開(kāi)始去現(xiàn)場(chǎng)診斷時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的跑冒滴漏點(diǎn)問(wèn)題很多，而現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀如下：①現(xiàn)場(chǎng)由于滴漏點(diǎn)導(dǎo)致出現(xiàn)銹跡、臟污很多，臟亂差感覺(jué)一目了然，有些區(qū)域由于物料氣味等難聞氣味很明顯；②崗位員工會(huì)有一些簡(jiǎn)單處理措施，但收效甚微；③這些問(wèn)題管理人員給予的反饋大多是重復(fù)問(wèn)題或老大難問(wèn)題，前期有一些解決措施，效果不好就放下了；④員工給予的反饋一般是已經(jīng)習(xí)慣了......這類問(wèn)題就是現(xiàn)

2024-12-24

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