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03-18
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益生產(chǎn)咨詢的時(shí)間管理技巧：番茄管理法和時(shí)間塊管理
在精益生產(chǎn)咨詢中，時(shí)間管理是指通過(guò)有效規(guī)劃和組織時(shí)間，來(lái)提高工作效率和生活質(zhì)量的過(guò)程。良好的時(shí)間管理能夠幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)更好地利用有限的時(shí)間資源，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，減少壓力，提升生活滿意度。以下我們介紹兩種常見(jiàn)的時(shí)間管理工具和使用技巧，這些方法在精益生產(chǎn)咨詢中被廣泛應(yīng)用，以優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高工作效率。一、 番茄工作法番茄工作法（Pomodoro Technique）是一種時(shí)間管理方法，由意大利人弗朗西斯科·
2025-03-18
03-17
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢：班組會(huì)中寒暄問(wèn)好的重要性
在班組建設(shè)咨詢的過(guò)程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在一個(gè)高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)中，會(huì)議過(guò)程中的寒暄問(wèn)好，雖然看似簡(jiǎn)單，卻在提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)溝通效果和提高工作效率方面具有重要作用。特別是在班組會(huì)議中，統(tǒng)一的寒暄問(wèn)好不僅僅是一種社交禮儀，更能集中所有成員的注意力，迅速提升團(tuán)隊(duì)士氣和協(xié)作氛圍。班組建設(shè)咨詢強(qiáng)調(diào)，寒暄問(wèn)好作為一種常規(guī)行為，可以幫助打破成員之間的隔閡，讓每個(gè)人感受到彼此的關(guān)注和尊重。這種關(guān)懷會(huì)激發(fā)成員更積極地
2025-03-17
03-13
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】如何借助精益生產(chǎn)咨詢破解改善意識(shí)壁壘
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，精益生產(chǎn)咨詢能夠?yàn)槠平飧纳埔庾R(shí)壁壘提供有力的支持和指導(dǎo)。優(yōu)制咨詢顧問(wèn)在咨詢輔導(dǎo)過(guò)程中經(jīng)常碰到學(xué)員面對(duì)問(wèn)題或需要改善提升的事項(xiàng)有如下反應(yīng)：“這個(gè)事項(xiàng)改不了，我們之前已經(jīng)試過(guò)了，不行”、“這個(gè)事項(xiàng)現(xiàn)狀已經(jīng)是現(xiàn)狀最好的狀態(tài)或方法了”等等，遇到問(wèn)題時(shí)只說(shuō)不能做的理由，而不會(huì)想怎么解決或改善的方案或辦法。而這就是改善的“壁壘”，就像我們通往改善之路上，人為主動(dòng)地筑起了一道墻。這道看不見(jiàn)的
2025-03-13
03-13
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】5S管理咨詢：解析為什么說(shuō)管理的起始點(diǎn)是5S
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，提升效率、降低成本、改善品質(zhì)始終是企業(yè)追求的核心目標(biāo)。然而，許多企業(yè)在實(shí)施管理改進(jìn)時(shí)常常感到無(wú)從下手，或者投入大量資源卻收效甚微。這時(shí)，尋求5S管理咨詢的幫助就顯得尤為重要。究其原因，往往是因?yàn)楹鲆暳斯芾淼摹捌瘘c(diǎn)”。而這個(gè)起點(diǎn)，正是5S管理。接下來(lái)我們將從多個(gè)角度深入探討為什么5S是管理的起始點(diǎn)，以及5S管理咨詢?nèi)绾沃ζ髽I(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效。一、
2025-03-13
03-12
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢：MTS產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃制定的邏輯和要點(diǎn)
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，精益咨詢對(duì)于企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提升生產(chǎn)效率起著至關(guān)重要的作用。主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule）在敏捷供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理中起著舉足輕重的作用，而精益咨詢能夠?yàn)橹魃a(chǎn)計(jì)劃的制定提供專業(yè)的指導(dǎo)和先進(jìn)的理念。主生產(chǎn)計(jì)劃向上支撐著公司的銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP），正是通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施來(lái)支撐公司銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成；同時(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃
2025-03-12
03-12
2025
【優(yōu)制咨詢TPM好文】借助 TPM 咨詢解決設(shè)備備件庫(kù)存管理的痛點(diǎn)
在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，TPM 咨詢對(duì)于提升設(shè)備管理水平起著關(guān)鍵作用，尤其是在設(shè)備備件庫(kù)存管理方面。設(shè)備備件管理對(duì)于企業(yè)設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行有著重要作用，備件管理有效實(shí)施可以縮短設(shè)備故障修復(fù)時(shí)間，保障生產(chǎn)連續(xù)性，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)良好的備件管理可以控制合理的備件庫(kù)存金額，降低因備件短缺或庫(kù)存積壓而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，減少資金占用，降低成本。TPM 咨詢能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)的視角和方法，幫助企業(yè)優(yōu)化備件庫(kù)存管理
2025-03-12
03-11
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】借助精益咨詢推進(jìn)供應(yīng)鏈管理中產(chǎn)銷協(xié)同的價(jià)值和實(shí)施流程（二）
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，精益咨詢對(duì)于企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理起著至關(guān)重要的作用。供應(yīng)鏈的使命是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的準(zhǔn)時(shí)交付。而這一使命的達(dá)成，需要銷售部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等供應(yīng)鏈相關(guān)部門(mén)在精益咨詢的指導(dǎo)下共同努力。通過(guò)精益咨詢，企業(yè)能夠更好地協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。然而，現(xiàn)在企業(yè)的部門(mén)設(shè)置基本都是按專業(yè)職能進(jìn)行的，這就造成了部門(mén)的立場(chǎng)和角度會(huì)存在相當(dāng)?shù)牟町?。例如?/a>
2025-03-11
03-11
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】借助精益咨詢推動(dòng)面向制造和裝配設(shè)計(jì)（DFMA）的定義和價(jià)值實(shí)現(xiàn)
“設(shè)計(jì)一小步，改善一大步”指的是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行一小步的改善，取得的改善成效卻是一大步的。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的制造業(yè)環(huán)境中，越來(lái)越多的企業(yè)選擇引入精益咨詢來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在優(yōu)制輔導(dǎo)的企業(yè)中，借助精益咨詢屢見(jiàn)不鮮的是，在降本增效活動(dòng)里，只要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改善，產(chǎn)品的成本降低就非常顯著；而在質(zhì)量提升活動(dòng)中，很多產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的根源在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)不當(dāng)，對(duì)于某些產(chǎn)品不良，要通過(guò)制造環(huán)節(jié)進(jìn)行改善非常困難且成本
2025-03-11
03-10
2025
【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中如何建立生產(chǎn)車間可落地的設(shè)備點(diǎn)檢表
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的制造業(yè)環(huán)境中，TPM咨詢對(duì)于生產(chǎn)車間的高效運(yùn)作起著至關(guān)重要的作用。設(shè)備點(diǎn)檢表是維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、預(yù)防故障發(fā)生的重要工具。許多企業(yè)在引入TPM咨詢后，深刻認(rèn)識(shí)到通過(guò)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)、全面的檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在問(wèn)題，確保設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)。然而，即便有TPM咨詢提供的專業(yè)建議和方法，許多生產(chǎn)工作場(chǎng)所雖有很好的檢查標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備點(diǎn)檢表，但操作員并沒(méi)有使用它們。維修部門(mén)經(jīng)常抱怨
2025-03-10
03-06
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間供應(yīng)鏈管理中銷售需求預(yù)測(cè)的評(píng)價(jià)
在精益車間的供應(yīng)鏈管理體系里，銷售需求預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)度至關(guān)重要。在筆者前期的文章《供應(yīng)鏈管理為什么要做銷售需求預(yù)測(cè)？》中闡述了供應(yīng)鏈管理中銷售需求預(yù)測(cè)的本質(zhì)和價(jià)值，明確了要使精益車間的供應(yīng)鏈達(dá)成高質(zhì)量、低成本的準(zhǔn)時(shí)交付的使命，準(zhǔn)確的銷售需求預(yù)測(cè)是必不可少的輸入。在筆者所輔導(dǎo)的企業(yè)的精益車間中，所有的企業(yè)都面臨銷售需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的問(wèn)題，在和供應(yīng)鏈相關(guān)職能部門(mén)的訪談中，幾乎所有的部門(mén)都把需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度低作
2025-03-06
03-06
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】5S管理咨詢中目視化管理的顏色選擇
在企業(yè)的管理提升過(guò)程中，5S管理咨詢發(fā)揮著關(guān)鍵作用，它能夠幫助企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升運(yùn)營(yíng)效率。而目視化管理作為一種重要的管理方式，在經(jīng)過(guò)5S管理咨詢指導(dǎo)后，能更好地發(fā)揮其效能。目視化管理是以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖通過(guò)視覺(jué)方式傳達(dá)給員工，從而推動(dòng)自主管理、自我控制的一種管理方式。它綜合運(yùn)用了管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果，具有直觀性、公
2025-03-06
03-05
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢視角下的 CELL 細(xì)胞式生產(chǎn)布局簡(jiǎn)介
在精益咨詢的范疇中，細(xì)胞式生產(chǎn)（Cellular Manufacturing）是一種備受關(guān)注的生產(chǎn)模式，旨在通過(guò)將設(shè)備和工序以單元或“細(xì)胞”的形式進(jìn)行布局，以提高生產(chǎn)效率和靈活性。精益咨詢強(qiáng)調(diào)對(duì)各種生產(chǎn)模式的深入剖析和優(yōu)化，細(xì)胞式生產(chǎn)正符合其追求高效、靈活生產(chǎn)的理念。每個(gè)細(xì)胞通常由一組設(shè)備和工人組成，專注于特定產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的生產(chǎn)。細(xì)胞式生產(chǎn)的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：1. 單元布局：設(shè)備和工序被組織成小型
2025-03-05
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