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在精益車間改善活動推廣過程中，TPM咨詢活動的“四全”中其中“一全”就是全員參與，5S管理咨詢活動更是強(qiáng)調(diào)全員參與，在其他精益車間改善活動的推行過程中也是一樣的——全員參與。

TPM咨詢管理活動的預(yù)知保全是指：以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修，在設(shè)計(jì)中采用監(jiān)測系統(tǒng)，在維修上采用診斷技術(shù)，根據(jù)狀態(tài)監(jiān)視和診斷技術(shù)提供的信息，判斷設(shè)備的異常，預(yù)知設(shè)備故障，在故障前進(jìn)行適當(dāng)維修。

精益車間的單元生產(chǎn)是通過對設(shè)備、人員、物流進(jìn)行合理配置，將線體布置成若干個(gè)工序完整的單元，作業(yè)人員在單元內(nèi)進(jìn)行一人多工序或多人分工合作，并且將“一個(gè)流”作為目標(biāo)的高柔性生產(chǎn)方式。

對于5S管理咨詢活動中現(xiàn)場管理的常見認(rèn)知誤區(qū)，之前已經(jīng)分五期為大家介紹了關(guān)于：5S管理咨詢活動的重要性和特質(zhì)、5S管理咨詢活動并不是打掃衛(wèi)生和畫線、貼標(biāo)識、5S管理咨詢活動不僅僅是為了現(xiàn)場的改變、短時(shí)間內(nèi)的突擊并不能做好5S管理咨詢活動，以及5S管理咨詢活動并不是簡單的交給下屬做就行了。本期，優(yōu)制為大家介紹一個(gè)最常見，也是最大的認(rèn)知誤區(qū)：誤區(qū)八：5S管理咨詢活動要投入很多錢曾經(jīng)在一個(gè)5S管理咨詢活

優(yōu)制咨詢的顧問在實(shí)施TPM的時(shí)候，經(jīng)常碰到一些企業(yè)在顧問輔導(dǎo)前都有著設(shè)備日常點(diǎn)檢表這一類的表格，但是無一例外的是更多只是一種形式而沒有得到有效的實(shí)施，我們都知道設(shè)備日常保全活動，不管是現(xiàn)場人員的自主保全還是設(shè)備人員日常保全，是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要基礎(chǔ)性工作，實(shí)施效果直接影響設(shè)備狀態(tài)。因此保證日常保全基準(zhǔn)書能被正確執(zhí)行就非常重要。由此優(yōu)制顧問在企業(yè)TPM咨詢服務(wù)活動中，經(jīng)常被問到的一個(gè)問題就是：“老師

  前兩期優(yōu)制為大家闡述了5S管理咨詢活動的重要性和特質(zhì)，以及5S管理咨詢活動并不是打掃衛(wèi)生和畫線、貼標(biāo)識。接下來，優(yōu)制繼續(xù)為大家介紹：在5S管理咨詢活動中現(xiàn)場管理的一些常見認(rèn)知誤區(qū)：誤區(qū)五：5S管理咨詢活動僅僅為改變現(xiàn)場  企業(yè)中好些人能夠認(rèn)識到5S管理咨詢活動的重要性，但當(dāng)你問他5S管理咨詢活動為什么很重要？他們會說5S管理咨詢活動能讓現(xiàn)場更干凈、整齊，

企業(yè)中的朋友都清楚標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在企業(yè)生產(chǎn)活動中具有非常重要的意義。合理的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是管理的基礎(chǔ)，可以使工作人員制定準(zhǔn)確的計(jì)劃、按時(shí)實(shí)施工作并客觀評價(jià)工作結(jié)果。一家企業(yè)想要通過推動精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“短交期、低庫存、零不良”，沒有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作為基礎(chǔ)是不很難實(shí)現(xiàn)的。圖片標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用和意義要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，企業(yè)的管理者首先要對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用和意義有正確的理解和認(rèn)證，那么標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)能給企業(yè)帶來哪些作用呢？1、用于新產(chǎn)品

精益車間VSM價(jià)值流程圖繪制步驟VSM （Value Stream Mapping）價(jià)值流圖，是精益車間生產(chǎn)系統(tǒng)下描述產(chǎn)品從生產(chǎn)到交付過程中物流和信息流的形象化工具，其起源于豐田生產(chǎn)方式中的物與情報(bào)流程圖，后來隨著Lean生產(chǎn)方式逐步推廣到各企業(yè)中，成為企業(yè)從更宏觀、整體的視角來審視生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)并改善浪費(fèi)。精益車間的價(jià)值流包括三部分：信息流（information Flow）、物料流（Mater

之前，優(yōu)制分別為大家介紹了關(guān)于：5S管理咨詢活動的重要性和特質(zhì)、5S管理咨詢活動并不是打掃衛(wèi)生和畫線、貼標(biāo)識、5S管理咨詢活動不僅僅是為了現(xiàn)場的改變，以及短時(shí)間內(nèi)的突擊并不能做好5S管理咨詢活動。接下來，優(yōu)制繼續(xù)為大家介紹這方面的一些常見認(rèn)知誤區(qū)：誤區(qū)七：5S管理咨詢活動簡單，交給下屬去做就好有些公司推行5S管理咨詢活動，部門主管就剛開始露個(gè)面，然后指定一個(gè)下屬來負(fù)責(zé)部門5S管理咨詢活動的推進(jìn)，平

上一期優(yōu)制為大家闡述了5S管理咨詢活動的重要性，并介紹了5S管理咨詢活動并不是為了好看，并且它并非是生產(chǎn)之外的工作內(nèi)容。接下來，優(yōu)制繼續(xù)為大家介紹：在5S管理咨詢活動中現(xiàn)場管理的一些常見認(rèn)知誤區(qū)：誤區(qū)三：5S管理咨詢活動就是打掃衛(wèi)生在很多公司，只要一說做5S管理咨詢活動，員工就是拎著掃帚去打掃衛(wèi)生，乃至一些干部也是這么粗淺的認(rèn)知，5S管理咨詢活動就是打掃衛(wèi)生。有些高層去現(xiàn)場檢查時(shí)，看到哪塊比較臟，

提升精益車間生產(chǎn)效率的十大基本方法對企業(yè)來講，致力于提高精益車間的生產(chǎn)效率，可以降低成本，經(jīng)受得住價(jià)格競爭的壓力，從而獲得更多的市場占有率。如果價(jià)格不變的話，企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，意味著利潤的增加。只有較高的生產(chǎn)效率，企業(yè)才能真正具有競爭力，才能不被競爭同行所替代。如果精益車間沒有較高的生產(chǎn)效率作保障，較大的市場占有率并不意味著較高的利潤，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。精益車間的生產(chǎn)效率一般用來反映產(chǎn)出與生

  前幾期優(yōu)制分別為大家介紹了關(guān)于：5S管理咨詢活動的重要性和特質(zhì)、5S管理咨詢活動并不是打掃衛(wèi)生和畫線、貼標(biāo)識，以及5S管理咨詢活動不僅僅是為了現(xiàn)場的改變。接下來，優(yōu)制繼續(xù)為大家介紹這方面的一些常見認(rèn)知誤區(qū)：誤區(qū)六：短時(shí)間內(nèi)突擊下就能做好5S管理咨詢活動  有些學(xué)員認(rèn)為5S管理咨詢活動短時(shí)間突擊搞一下就能做好，他們之前也是這么做的，平常不怎么抓現(xiàn)場，客戶或