5S管理咨詢活動(dòng)推行結(jié)束時(shí),會(huì)交付給企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分會(huì)持續(xù)保持80分以上一段時(shí)間。但往往企業(yè)自主運(yùn)維一段時(shí)間后,現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)滑坡的問(wèn)題,如何能夠客觀評(píng)價(jià)自主運(yùn)維的情況,如何能準(zhǔn)確抓住各個(gè)區(qū)域需要提升點(diǎn),如何能調(diào)動(dòng)各單位的快速提升,這些都是現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分工作開(kāi)展的內(nèi)容,下面針對(duì)5S管理咨詢活動(dòng)運(yùn)維時(shí)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分的應(yīng)用進(jìn)行探究。
一、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分是活動(dòng)運(yùn)維推進(jìn)開(kāi)展的主線工具
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分在5S管理咨詢活動(dòng)開(kāi)展的前、中、后期使用目的是不一樣的。5S管理咨詢活動(dòng)開(kāi)始前用于診斷,活動(dòng)過(guò)程中用于牽引,到了清潔階段就開(kāi)始用于評(píng)價(jià)和運(yùn)維,這個(gè)過(guò)程也是活動(dòng)逐步從老師交與企業(yè)的過(guò)程,通過(guò)評(píng)分來(lái)驗(yàn)證活動(dòng)成果,查缺補(bǔ)漏,同時(shí)通過(guò)不斷評(píng)分讓企業(yè)掌握評(píng)分技能和形成評(píng)分管控機(jī)制,這時(shí)老師還會(huì)協(xié)助企業(yè)建立客觀公正的考核機(jī)制,借助周期性的員工動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行評(píng)比和考核,形成比學(xué)趕幫超的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
二、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分是推進(jìn)部門(mén)把控各單位推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展的有效工具
5S管理咨詢活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中,由于老師的推動(dòng)再加上公司上下的全面支持,活動(dòng)推進(jìn)開(kāi)展阻力相對(duì)要少,但活動(dòng)交付給企業(yè)后,活動(dòng)開(kāi)展轉(zhuǎn)化為日常管理工作,各單位往往會(huì)把活動(dòng)重要性的位置向后移,而現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分是推進(jìn)部門(mén)管控各單位的有效工具,通過(guò)分?jǐn)?shù)來(lái)評(píng)價(jià)運(yùn)維的質(zhì)量,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分發(fā)現(xiàn)需要提升的問(wèn)題,這種量化、客觀的評(píng)價(jià)機(jī)制,各單位容易接受和支持。
三、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分開(kāi)展應(yīng)用的注意事項(xiàng)。
①要有固定的評(píng)分頻次周期。一般以一周或半月為固定時(shí)間,要持續(xù)進(jìn)行養(yǎng)成慣性,讓各單位都知道這是固定的日常管理工作。
②現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分單位管理人員要參與?,F(xiàn)場(chǎng)評(píng)分要給單位指出問(wèn)題和提升點(diǎn),要現(xiàn)場(chǎng)公示得分,通過(guò)這個(gè)過(guò)程讓車間管理人員感受到壓力,了解目前的水平和存在問(wèn)題,方便后面的提升。
③現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分要和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)同時(shí)公示。分?jǐn)?shù)和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)都是現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分的輸出點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)是后面要盯緊各單位整改的重點(diǎn)。
④現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分要和考核機(jī)制掛鉤。評(píng)分不和考核掛鉤,是不會(huì)有實(shí)際效果的。通過(guò)考核機(jī)制的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明,才能讓各單位充分重視現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分工作,這是保證活動(dòng)有效運(yùn)維實(shí)施的關(guān)鍵。
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