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優(yōu)制咨詢(xún)擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
功能性5S與目視化
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精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
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精益班組績(jī)效管理
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行業(yè)案例
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擁有深厚而豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供務(wù)實(shí)落地的輔導(dǎo)咨詢(xún)
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
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01-17
2024
【優(yōu)制精益咨詢(xún)好文】?jī)稍凑牡囊饬x及關(guān)鍵措施
5S管理咨詢(xún)活動(dòng)中的兩源點(diǎn)，即污染源和危險(xiǎn)源，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常常伴隨存在的問(wèn)題隱患。污染源是能夠造成現(xiàn)場(chǎng)污染的問(wèn)題點(diǎn)，常見(jiàn)的有跑冒滴漏等現(xiàn)象；危險(xiǎn)源是可能造成人員傷害或物料傷害的問(wèn)題點(diǎn)。兩源整改是5S管理咨詢(xún)活動(dòng)剛開(kāi)始推進(jìn)時(shí)就要同步開(kāi)展推進(jìn)的工作，同時(shí)推進(jìn)過(guò)程中始終要關(guān)注和解決的重點(diǎn)，需要想盡一切辦法去解決的難點(diǎn)。為什么兩源整改這么重要呢？①兩源點(diǎn)是影響員工士氣的重要風(fēng)險(xiǎn)因素污染源和危險(xiǎn)源在現(xiàn)場(chǎng)是很明
2024-01-17
01-17
2024
【優(yōu)制精益咨詢(xún)好文】精益車(chē)間改善創(chuàng)意的源泉-頭腦風(fēng)暴
在精益車(chē)間的改善活動(dòng)中，能夠提出一些具有創(chuàng)新意識(shí)的想法，是好的改善提議的基礎(chǔ)，在收集創(chuàng)意階段，頭腦風(fēng)暴是常用的創(chuàng)意工具之一。使用頭腦風(fēng)暴在精益車(chē)間改善活動(dòng)中的作用是顯著的:1. 激發(fā)參與者的創(chuàng)造力和想象力頭腦風(fēng)暴鼓勵(lì)開(kāi)放性思維,參與者可以自由提出各種想法,使參與者的創(chuàng)造力和想象力得到最大限度的激發(fā),有助于活動(dòng)內(nèi)容和形式的創(chuàng)新。2. 刺激參與者的興趣和參與度風(fēng)暴式的討論氛圍增強(qiáng)了活動(dòng)的互動(dòng)性,參與者
2024-01-17
01-17
2024
【優(yōu)制精益咨詢(xún)好文】5S管理咨詢(xún)活動(dòng)推進(jìn)中與高層達(dá)成一致的重要性
5S管理咨詢(xún)項(xiàng)目在開(kāi)展時(shí)，前兩個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)變化是非常重要的，這不僅檢驗(yàn)了老師輔導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)性，更可以使企業(yè)上下對(duì)項(xiàng)目充滿(mǎn)信心，干勁更足，后期項(xiàng)目開(kāi)展會(huì)更加順利。如何做到前兩個(gè)月的快速變化，推進(jìn)事項(xiàng)與企業(yè)高層達(dá)成一致是最重要的一環(huán)，如何和高層達(dá)成一致？以及具體實(shí)施要點(diǎn)有哪些？下面針對(duì)這些內(nèi)容給予分析。一、為什么必須與企業(yè)高層達(dá)成一致？老師前期去企業(yè)輔導(dǎo)5S管理咨詢(xún)活動(dòng)時(shí)，現(xiàn)實(shí)情況是掌握項(xiàng)目技術(shù)專(zhuān)業(yè)但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)
2024-01-17
01-16
2024
【優(yōu)制精益咨詢(xún)好文】5S管理咨詢(xún)項(xiàng)目抓好日常運(yùn)維的關(guān)鍵要素
5S管理咨詢(xún)活動(dòng)開(kāi)展結(jié)束時(shí)，往往企業(yè)自主運(yùn)維一段時(shí)間后，現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)出現(xiàn)滑坡的問(wèn)題，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？主要原因是5S管理咨詢(xún)活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中，咨詢(xún)顧問(wèn)發(fā)揮了老師+精益辦推進(jìn)的作用，而精益辦和車(chē)間尚未掌握自主運(yùn)維的方法，未形成自主運(yùn)維的習(xí)慣。那如何抓好5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的日常運(yùn)維呢？主要從以下三個(gè)方面入手：一、精益辦在運(yùn)維上要發(fā)揮檢查、監(jiān)督、激勵(lì)作用主要從以下三個(gè)措施去開(kāi)展：①5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的周巡檢
2024-01-16
01-12
2024
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】MECE原則，不能不掌握的分析底層邏輯
又到了一年一度的年終總結(jié)時(shí)間，這段時(shí)間，相信每一位職場(chǎng)人都在費(fèi)盡腦筋寫(xiě)自己的年度工作總結(jié)，期望著這份總結(jié)不但能夠把自己一年的成績(jī)更好的呈現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)能獲得上級(jí)和同事的認(rèn)可。然而事情總是事與愿違，當(dāng)我們呈現(xiàn)自己的總結(jié)報(bào)告后，得到的評(píng)價(jià)中總是有類(lèi)似“邏輯性不強(qiáng)，分析不夠深入”的評(píng)價(jià)，此時(shí)我們總是納悶，到底是哪里做得不對(duì)呢？為了弄清楚問(wèn)題所在，我們先看一下以下幾個(gè)案例。銷(xiāo)售部同事年度總結(jié)：“銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了
2024-01-12
01-10
2024
【優(yōu)制精益咨詢(xún)好文】精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（一）
所謂精益車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是以人的動(dòng)作為中心，以沒(méi)有浪費(fèi)的操作順序有效進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)方法。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制定步驟，確定節(jié)拍時(shí)間、明確作業(yè)順序、測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（各工作要素時(shí)間和CT），制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票（通過(guò)將作業(yè)順序進(jìn)行重新組合，最終實(shí)現(xiàn)做作業(yè)組合的循環(huán)時(shí)間與節(jié)拍時(shí)間吻合）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票（將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容的組合轉(zhuǎn)化為操作人員實(shí)際作業(yè)過(guò)程，記錄作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)順序和作業(yè)時(shí)間及在制品數(shù)量，標(biāo)明作業(yè)路線(xiàn)，目視記錄
2024-01-10
01-09
2024
【優(yōu)制精益咨詢(xún)好文】精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（二）
精益車(chē)間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的是以：文件的形式描述作業(yè)員在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的操作步驟和應(yīng)遵守的事項(xiàng)。明確了精益車(chē)間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)包含的要素及注意事項(xiàng)，接下來(lái)介紹詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制作步驟：步驟一：制作精益車(chē)間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)表頭制作的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)表頭包含產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、工序號(hào)、作業(yè)名稱(chēng)、人員配置等作業(yè)基礎(chǔ)信息，同時(shí)包含受控文件編號(hào)，文件版本（版次），受控信息（制作、確認(rèn)、批準(zhǔn)、會(huì)簽等）步驟二：明確作業(yè)工裝夾具、物料名稱(chēng)
2024-01-09
01-09
2024
【優(yōu)制精益咨詢(xún)好文】精益車(chē)間防范潛在型問(wèn)題解決方法
在優(yōu)制前期一篇名為 “問(wèn)題解決從正確的認(rèn)識(shí)問(wèn)題開(kāi)始”的中文章，從解決問(wèn)題追求的目的及不良是否顯化，把問(wèn)題分為了三類(lèi)：恢復(fù)原狀型問(wèn)題，防范潛在型問(wèn)題和追求理想型問(wèn)題。所以，知道自己面對(duì)的問(wèn)題的類(lèi)型非常重要，因?yàn)椴煌?lèi)型的問(wèn)題解決的關(guān)注點(diǎn)和思路會(huì)有所差異。所謂防范潛在型問(wèn)題的不良，雖然當(dāng)前尚未顯化，但是未來(lái)可能會(huì)顯化，例如：“行業(yè)里新進(jìn)入和我們競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)”，“工作用的硬盤(pán)存儲(chǔ)了大量的數(shù)據(jù)”，“正在外出
2024-01-09
01-09
2024
【優(yōu)制精益咨詢(xún)好文】正確理解精益車(chē)間質(zhì)量的“質(zhì)量管理”和“質(zhì)量意識(shí)”
一、先我們來(lái)看一下有關(guān)“質(zhì)量”的定義”質(zhì)量管理發(fā)展史上對(duì)質(zhì)量有著不同的定義，主要的定義如下：-符合性質(zhì)量它以“符合”現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的程度作為衡量依據(jù)?！胺蠘?biāo)準(zhǔn)”就是合格的產(chǎn)品質(zhì)量，“符合”的程度反映了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。-適用性質(zhì)量它是以適合顧客需要的程度作為衡量的依據(jù)。從使用角度定義產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量就是產(chǎn)品“適用性”，即“產(chǎn)品在使用時(shí)能成功地滿(mǎn)足顧客需要的程度。”-ISO（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織）對(duì)質(zhì)
2024-01-09
01-09
2024
【優(yōu)制精益咨詢(xún)好文】PDCA在精益車(chē)間改善中的應(yīng)用
PDCA是常用的管理工具，所謂PDCA，即是計(jì)劃(Plan管理者)、實(shí)施(Do員工)、檢查(Check管理者)、行動(dòng)(Action管理者)的首字母組合。其中P、C、A階段由管理者實(shí)施，D階段由員工實(shí)施。精益車(chē)間無(wú)論哪一項(xiàng)工作都離不開(kāi)PDCA的循環(huán)，每一項(xiàng)工作都需要經(jīng)過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并不斷改善這樣四個(gè)階段。一．精益車(chē)間PDCA開(kāi)展的步驟和要點(diǎn)PDCA循環(huán)四個(gè)階段可分解為八個(gè)
2024-01-09
01-05
2024
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】工作場(chǎng)所和公共區(qū)域安全色的應(yīng)用
安全色是傳遞安全信息含義的顏色，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、公共場(chǎng)所、建筑、倉(cāng)庫(kù)、消防等領(lǐng)域需要使用統(tǒng)一的信號(hào)和標(biāo)志的表面色，在工作場(chǎng)所和公共區(qū)域應(yīng)用了安全色，可以迅速指示危險(xiǎn)，讓現(xiàn)場(chǎng)人員能第一時(shí)間識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，有效降低安全事件發(fā)生的概率；同時(shí)安全色也可以指示在安全方面有重要意義的器械和設(shè)備位置，可以幫助員工快速掌握關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施信息，能重點(diǎn)關(guān)注和及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決設(shè)備設(shè)施隱患，防止問(wèn)題擴(kuò)大化。所以安全色的應(yīng)用，不僅僅是
2024-01-05
12-29
2023
【優(yōu)制精益咨詢(xún)好文】質(zhì)量源于設(shè)計(jì)（二）：DFMEA的作用和價(jià)值
我們都清楚知道“質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的，質(zhì)量是制造出來(lái)的”，但是“質(zhì)量更是設(shè)計(jì)出來(lái)的”，據(jù)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品最終的質(zhì)量問(wèn)題中只有20%-30%是制造環(huán)節(jié)造成的，而70%-80%是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造成的。另一方面，越早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和隱患，其糾正成本就越低，由于設(shè)計(jì)工作沒(méi)有做好就需要制造環(huán)節(jié)用更多的時(shí)間和成本去修補(bǔ)。如何才能在產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)充分考慮產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和工藝呢，這就需要應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理
2023-12-29
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優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)
為中國(guó)企業(yè)量身定制專(zhuān)屬的精益運(yùn)營(yíng)管理體系！
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