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精益生產(chǎn)咨詢

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02-23

2023

精益車間之物料再訂點（ROP）采購模式的靈活應用
上一期我們?yōu)榇蠹医榻B過精益車間的再訂點（ROP）采購模式的具體內(nèi)容，本期優(yōu)制將大家深入探索：關于精益車間的再訂點（ROP）采購模式應用：

2023-02-23
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2023

精益車間之理解測量系統(tǒng)分析
在精益車間改善活動過程中，質量管理和改善工作是不可或缺的，而與這二者都相關的則是精益車間活動中的——測量系統(tǒng)分析活動。接下來，優(yōu)制帶大家來了解精益車間的測量系統(tǒng)分析的內(nèi)容：

2023-02-23
02-24

2023

6S管理咨詢?nèi)绾螌嵤坑置媾R著哪些挑戰(zhàn)？
國內(nèi)企業(yè)對于6S的概念都不陌生，從國內(nèi)80年代中后期5S的概念引入國內(nèi)企業(yè)，到90年代中期，國人發(fā)展出6S管理概念，一直沿用至今。說明了6S管理咨詢的必要性和重要性。接下來，優(yōu)制帶大家了解6S管理咨詢活動是如何實施的，而過程中有面臨著哪些挑戰(zhàn)：

2023-02-24
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2023

6S管理咨詢的優(yōu)點和推行步驟是什么？
從80年代開始，國內(nèi)各行各業(yè)迎來了一次爆發(fā)式的發(fā)展。而伴隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷暴露出來了國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)的基礎問題，其中最明顯的就是現(xiàn)場的6S問題。接下來，優(yōu)制帶大家了解：6S管理咨詢的優(yōu)點是什么和推行時的步驟有哪些：

2023-02-24
02-27

2023

6S管理咨詢是什么
上個世紀40年代，日本制造的工業(yè)品因品質低劣，面臨著被市場淘汰的危險，因此為了提升產(chǎn)品質量，搶占國際市場，日本的質量管理專家紛紛從現(xiàn)場管理的角度，于50年代初期日本勞動家全協(xié)會提出"安全始于整理整頓，

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02-28

2023

6S管理咨詢有哪些前景與影響
自6S管理的概念被國內(nèi)企業(yè)所應用至今已有近30年，隨著市場不斷地發(fā)展，這套理論方法不僅沒有被淘汰，反而有被企業(yè)越發(fā)重視的趨勢。6S管理咨詢活動也被大多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)認為是企業(yè)發(fā)展的根本。接下來，優(yōu)制帶大家來了解——6S管理咨詢對企業(yè)的重要性和未來發(fā)展的前景：

2023-02-28
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2023

精益車間之IE七大手法-抽查法
在精益車間的日常工作中，工作抽樣又稱為瞬時觀測法。它利用的是數(shù)理統(tǒng)計的原理——在一段較長的時間內(nèi)，以隨機的方式對調查物件進行間斷地觀測，并按預定的目的整理、分析所調查的資料，得出需要的結果的一種技術.

2023-02-28
03-01

2023

精益車間之正確理解流程的作用和價值
在近些年，優(yōu)制的各老師在輔導的過程中發(fā)現(xiàn)：越來越多的企業(yè)開始重視——精益車間的流程，在企業(yè)管理中的作用。也有越來越多的企業(yè)開展了：精益車間的流程梳理和優(yōu)化活動。

2023-03-01
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2023

什么是6S管理咨詢活動
6S管理咨詢活動的基礎就是：需要高層領導的大力支持和全員參與。只有滿足了這個基礎條件，才能夠順利地實施6S管理咨詢活動，從而取得良好的效果。

2023-03-02
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2023

數(shù)字化精益車間生產(chǎn)管理如何應用
對于制造型企業(yè)而言，精益車間的理念覆蓋范圍眾多，均是將數(shù)字化體系作為基礎，進而更好的完成資源管理、避免浪費、優(yōu)化質量的任務，落實好均衡發(fā)展、精確把控、信息透明的數(shù)字化管理制度。

2023-03-02
03-06

2023

TPM咨詢之TOP診斷活動開展實施要點
TPM咨詢管理活動中有一項活動，叫做：TOP診斷。很多人都不清楚什么是TOP診斷，接下來，優(yōu)制就為大家來進行介紹：

2023-03-06
03-07

2023

TPM咨詢活動八大支柱之焦點改善
TPM咨詢活動的焦點改善介紹：焦點改善是TPM八大支柱之一。它是針對現(xiàn)場設備、人所產(chǎn)生的相關浪費以及間接部門所產(chǎn)生的浪費，進行的改善活動。通過改善活動，將設備和人工效率最大化，最終達到降低成本目的的活動。

2023-03-07

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