對TPM咨詢有所了解的都知道：TPM咨詢管理活動主要由八大支柱構成。初期管理活動在八大支柱中排第四。那初期管理的內容有哪些呢？優(yōu)制帶大家來具體了解一下：
一、TPM咨詢初期管理的含義：
隨著工業(yè)4.0的到來，企業(yè)為了更好的發(fā)展，必定要隨著時代的發(fā)展不斷投入更加精密、復雜的自動化設備。但是更多的設備數(shù)量和設計的精密和復雜，都代表了更多的設備故障和維修損失。于是形成一種理念：按少維修、免維修的目標設計出相應的設備。按功能、性能、價格、工藝等要求對設備進行方案的設計，并使設備在投入使用時就能達到最 佳狀態(tài)。這就是TPM咨詢的初期管理的意義。
二、TPM咨詢初期管理的作用
1.為當前的設備規(guī)劃進行有效評價、市場預測等，減少偏差和損失。
2.提升設備的綜合效率，降低成本。
3.提升競爭力，從傳統(tǒng)的設備管理向全生命周期設備管理進行轉變。
4.為使用、維護、修理工作奠定基礎。
三、TPM咨詢初期管理推行內容
(一)設備規(guī)劃方案的建立
1.建立制度
TPM咨詢管理活動中設備部門應聯(lián)合設備使用部門，根據(jù)新產(chǎn)品、新技術、新工藝等需求，結合現(xiàn)狀在發(fā)展和經(jīng)營規(guī)劃的基礎上提出設備采購計劃和選型建議的可行性的分析報告和投資規(guī)劃草案，并提交至財務部門進行確認和匯總，經(jīng)各相關職能部門的研究和審核后，送總經(jīng)理審查批準。
2.可行性分析報告的內容
明確目標、任務和要求，描述項目的評價指標，且需注明與產(chǎn)品的關系，包括優(yōu)勢、產(chǎn)能、質量和總體生產(chǎn)能力等。
明確設備的基本規(guī)格，例如：功能、精度、效率、技術水平、能源指標、安環(huán)條件等內容，根據(jù)預測訂單評估成本、利潤和投資回報率等。
在購置規(guī)劃與意見中，闡明對環(huán)境影響和能源消耗問題的初期對策，以及市場調研后的數(shù)據(jù)對比和問題的解決預案。
(二)調研設備的選型
TPM咨詢管理活動的設備選型：是從多種可以滿足需求的不同供應商、型號與規(guī)格的設備中，經(jīng)過技術性與價格的評審，選擇出最 佳方案。
調研工作由設備部門根據(jù)TPM咨詢管理活動的規(guī)劃方案開展，承擔設備規(guī)劃和選型的評審和數(shù)據(jù)對比，提出設備的可靠性要求，協(xié)助相關部門做好設備初期管理的組織、協(xié)調工作。
1.適用性優(yōu)先
對于目標設備，應與企業(yè)需求相適應，因為適合的設備才能發(fā)揮投資效果最大化，而并不是選擇越先進的設備越好。選擇條件為：只需滿足企業(yè)當前規(guī)劃和現(xiàn)場的生產(chǎn)需求，可以提升產(chǎn)品質量和設備使用壽命，設備的價格合理，售后服務要求達標，使用過程費用相對較低。
2.性價比高
對于先進的設備，雖然有較高的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，但性價比不一定高。國產(chǎn)設備的采購、維護、保養(yǎng)、維修、零部件等費用必然比進口設備低，能保障短期收回成本。所以設備選型的調查研究，應全面收集信息資料，經(jīng)多方分析、對比和評審后再做抉擇。
(三)購置與合同管理
1.購置管理
設備購置是由設備部門根據(jù)調研和分析的結果開展的工作。規(guī)范、合理的設備購置方法，可以規(guī)避購置的風險，降低成本，也可保障購置的價格。
2.合同的評審和管理
為了能夠保質、保量地完成購置任務，需對購置合同進行全面評審：由設備部門組織相關部門進行評審，然后經(jīng)總經(jīng)理審批后才可以簽訂正式購置合同。
TPM咨詢管理活動的初期活動，并非是指TPM咨詢開始初期的工作，而是對設備進入企業(yè)之前所進行的管理活動，保障企業(yè)科學地購置合適、實惠的設備，降低風險和成本。
優(yōu)制咨詢作為專業(yè)的TPM管理咨詢機構，經(jīng)過多年的數(shù)百家企業(yè)實戰(zhàn)積累，結合國內企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)狀和各行業(yè)特點，在醫(yī)藥、化工、電氣、汽車零配、機加工等行業(yè)，對TPM八大支柱進行持續(xù)優(yōu)化，分別針對各行業(yè)獨有的特點，制定出切合國內企業(yè)現(xiàn)狀的獨有的一套推行方法，探索出了一套幫助各個行業(yè)的企業(yè)快速、穩(wěn)步構建TPM管理體系的方法論。
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