TPM咨詢管理活動(dòng)能夠成功開展，首先需要導(dǎo)入5S管理咨詢?yōu)門PM咨詢管理活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，那5S管理咨詢活動(dòng)中有很多的名詞和知識(shí)點(diǎn)，優(yōu)制帶大家來(lái)了解：
1.5S管理咨詢整理活動(dòng)
將工作地點(diǎn)的所有物品，徹底區(qū)分必要的和不必要的。必要的放置在指定場(chǎng)所，不必要的登記放置在物品暫放區(qū)域或處理掉。
2.5S管理咨詢整理活動(dòng)的目的
清除不必要的物品，必要的物品存放在容易查找、方便使用的區(qū)域。
3.5S管理咨詢之整頓
整理后的必要的、可用的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化保管，明確標(biāo)識(shí)：區(qū)域，品名，數(shù)量等內(nèi)容，不管誰(shuí)看了都能一目了然。
4.5S管理咨詢的整頓活動(dòng)
為了使必要的能容易查找并使用，指定和標(biāo)記清楚物品暫放區(qū)域和數(shù)量，整齊的存放。
5.5S管理咨詢的整頓方法
1）進(jìn)行3定活動(dòng)：定點(diǎn)、定容、定量；
2）物品的目視化狀態(tài)看板，讓物品情況一目了然；
3）區(qū)域線的標(biāo)識(shí)和明確區(qū)分。
6.5S管理咨詢的定點(diǎn)概念
物品放在合適的地點(diǎn)，堆放在正確場(chǎng)所并明確標(biāo)識(shí)。
7.T5S管理咨詢的定容概念
用何種容器、方式、顏色、盛放刻度等確定物品的名稱，并做明確標(biāo)識(shí)。
8.5S管理咨詢的定量概念
確定物品安全數(shù)量（最大量、最少量）及放置、堆疊高度的明確標(biāo)識(shí)。
9.5S管理咨詢之清掃
不斷地打掃和清理垃圾、灰塵和污物，使得現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，維持整理整頓的狀態(tài)。
10.5S管理咨詢清掃的目的
減少工傷，保證質(zhì)量，塑造高作業(yè)率的工作場(chǎng)所。
11.5S管理咨詢之清潔
清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾，維持整理、整理、清掃的狀態(tài)。
12.5S管理咨詢中的清掃與初期清掃活動(dòng)中清掃有什么區(qū)別？
5S中的清掃主要是對(duì)設(shè)備、環(huán)境的清理，初期清掃則包含不合理點(diǎn)的查找。
13.5S管理咨詢活動(dòng)中的習(xí)慣化（素養(yǎng)）
熟練整理、整頓、清掃、清潔，一直都能正確地實(shí)踐并落實(shí)相關(guān)制度。
14.TPM咨詢管理活動(dòng)清掃活動(dòng)的要領(lǐng)
清掃者需對(duì)活動(dòng)區(qū)域要一一清掃，保證徹底清洗污垢并在清掃中查找出污染源。
15.TPM咨詢管理活動(dòng)設(shè)備清掃點(diǎn)檢的注意事項(xiàng)
1） 開發(fā)研究清掃工具；
2） 與發(fā)生源的解決對(duì)策同時(shí)作業(yè)；
3） 制訂清掃的順序。
16.TPM咨詢管理活動(dòng)清掃活動(dòng)的順序
1）活動(dòng)前：準(zhǔn)備、制定計(jì)劃，調(diào)查對(duì)象設(shè)備，作好工具準(zhǔn)備和安全教育；
2）活動(dòng)中：進(jìn)行不合理的查找；
3）活動(dòng)后：匯總不合理數(shù)據(jù)，制定對(duì)策，總結(jié)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，為下次活動(dòng)做準(zhǔn)備事項(xiàng)。
17.TPM咨詢管理活動(dòng)整頓活動(dòng)的流程
1）現(xiàn)場(chǎng)必要物品的清單列出；
2）根據(jù)使用頻率，確定放置區(qū)域；
3）定點(diǎn)照相，位置上需要有標(biāo)識(shí)；
4）三定管理；
5）建立改善實(shí)施計(jì)劃；
6）實(shí)施改善。
18.TPM咨詢管理活動(dòng)整頓的實(shí)施要領(lǐng)
1）確定便于使用的物品區(qū)域放置；
2）整備放置區(qū)域的設(shè)施；
3）物品實(shí)施三定標(biāo)識(shí)；
4）標(biāo)準(zhǔn)化的維持管理。
