很多人在開展TPM咨詢管理活動之前，認為TPM咨詢的八大支柱之一——初期活動，是指TPM咨詢開始初期的工作，這種認知是錯誤的。TPM咨詢初期管理是指在設(shè)備進入企業(yè)之前為確保后期的穩(wěn)定所進行的管理活動。TPM咨詢初期管理不僅能保障企業(yè)科學地采購合適、實惠的設(shè)備，還能再很大程度上減少后續(xù)繁雜的工作，降低風險和成本。而關(guān)于TPM咨詢初期管理的具體內(nèi)容，優(yōu)制告訴你：

      一、TPM咨詢初期管理的要點

      在推行TPM咨詢初期管理活動時，為了更好地達成管理目標，需注意幾個要點：

      1、以設(shè)備的最高效率為目標

      當企業(yè)需要購置設(shè)備時，期望設(shè)定在：生命周期內(nèi)可以發(fā)揮出最大的價值。而設(shè)備發(fā)揮最大價值的指標就是：設(shè)備綜合效率，它包括了時間開(稼)動率、性能開(稼)動率、合格品率等要素。

      時間開(稼)動率和合格品率這兩項較容易理解，性能開(稼)動率是指：設(shè)備的理論性能與實際性能的比率。

      例如：設(shè)備的時間開(稼)動率為90%，性能開(稼)動率為90%，合格品率為80%，設(shè)備綜合效率是這三者的乘積，為64.8%。從設(shè)備綜合效率的公式上我們可以看出：若要提高設(shè)備綜合效率，則需要對這三個指標予以提升，分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題并進行改善。

      2、TPM咨詢管理的設(shè)備全生命周期

      設(shè)備的全生命周期就是：從設(shè)備的設(shè)計階段直到報廢的全過程。傳統(tǒng)的保全中只包含了：設(shè)備開始使用后的階段，而這個階段最大的問題就是：缺少了對設(shè)備設(shè)計階段的管理，從而導(dǎo)致在使用過程中需要克服太多的設(shè)計缺陷或是不符合的問題。只有制訂詳盡的設(shè)備購置規(guī)劃和考慮完整設(shè)備的整個生命周期，才能夠很好地開展TPM咨詢初期管理工作。

      (1)設(shè)計的重要性:設(shè)備就像是家具，大多都是標配，所以經(jīng)常會出現(xiàn)尺寸不對或是功能不匹配的情況。而設(shè)計階段就開始干預(yù)類似于根據(jù)需求量身打造，后期的使用和維護保養(yǎng)等都會更加適應(yīng)與匹配。

      (2)維護成本：很多人在做購置規(guī)劃時經(jīng)常會忽略設(shè)備日常維護中所耗費的成本。在做購置規(guī)劃時需要考慮到長遠的發(fā)展。

      3、TPM咨詢初期管理是從制造商開始的

      我們要考慮設(shè)備全生命周期的管理，就要從設(shè)備制造商開始。企業(yè)的規(guī)劃部門需要評價設(shè)備的性價比，并做出最合適的選擇，若企業(yè)內(nèi)配有設(shè)備的設(shè)計和制造部門，TPM咨詢初期管理就更容易了。

      二、TPM咨詢初期管理的步驟

      TPM咨詢初期管理從設(shè)備規(guī)劃到試產(chǎn)，全過程都應(yīng)實施良好的管理。

      1、方案規(guī)劃

      當有設(shè)備需求時應(yīng)對設(shè)備進行完整而詳細的規(guī)劃，不能盲目地購買。不僅要結(jié)合經(jīng)營目標和方向、現(xiàn)場的實際情況和安環(huán)等多個要素，還需安排專業(yè)人員對需求狀況做出判斷和評估，避免因為盲目操作導(dǎo)致經(jīng)濟損失。

      2、選型評估

      設(shè)備選型要根據(jù)產(chǎn)品的工藝要求，按技術(shù)的先進性和成本的適用性，提供多種備選方案?？梢越I(yè)的評審小組來審核。評審內(nèi)容攘括：安全性、可靠性、經(jīng)濟性、操作性、適應(yīng)性、使用壽命、售后服務(wù)等。

      3、購置設(shè)備

      購置設(shè)備要全面考慮，所涉及的因素有：

      1)設(shè)備的基本信息，例如：品名、型號、版本、功能、產(chǎn)地、數(shù)量等。

      2)成交的價格、付款方式和日期。

      3)交期和交付方式。

      4)交接與驗收細節(jié)。

      5)附件、程序、系統(tǒng)、軟件等有的相關(guān)技術(shù)資料。

      6)售后服務(wù)與服務(wù)時限。

      7)購置合同。

      4、驗收與調(diào)試

      接收設(shè)備時，要及時地確認與驗收，防止時間過長后發(fā)生的糾紛。驗收時有四個關(guān)鍵點：

      1)外觀：包裝和外觀的檢查。

      2)附件：說明書、檢驗合格證、保養(yǎng)指導(dǎo)等。

      3)備件：附帶的配件、易耗件、易損壞部件等。

      4)接收記錄與驗收記錄。

      驗收人員應(yīng)由設(shè)備部門安排人員負責檢查設(shè)備的硬件、軟件及品質(zhì)等情況。安裝和調(diào)試應(yīng)由設(shè)備部門協(xié)助供應(yīng)商進行安裝和調(diào)試，過程中確認設(shè)備的完整性和可靠性。

      5、調(diào)試期管理

      接收設(shè)備后的調(diào)試期就應(yīng)開始進行初期管理。因為TPM咨詢初期管理涉及設(shè)備全生命周期的各個階段：選型時的調(diào)研和評審、設(shè)備設(shè)計和加工、訂貨和采購、安裝和調(diào)試等。前期的有效管理為后續(xù)管理打好了堅實的基礎(chǔ)，減少質(zhì)量問題。

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