TPM咨詢管理活動(dòng)是一個(gè)完整的體系，是將TPM咨詢管理活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容整合起來(lái)，其中含有組織架構(gòu)、管理職責(zé)、方針、目標(biāo)、制度、活動(dòng)、方法與工具等內(nèi)容。企業(yè)如何推動(dòng)TPM咨詢管理活動(dòng)，重點(diǎn)在于它的形成和有效運(yùn)作。優(yōu)制TPM咨詢管理活動(dòng)注重三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)、全員參與。通過(guò)開(kāi)展全員設(shè)備保全，完成四個(gè)“零”目標(biāo)。

      讓優(yōu)制來(lái)闡述一下怎么進(jìn)行TPM咨詢管理活動(dòng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)：

      1、建立TPM咨詢管理活動(dòng)體系。

      建立什么樣的活動(dòng)體系是公司實(shí)行TPM咨詢管理首先要了解的問(wèn)題。由TPM咨詢管理特點(diǎn)得知，TPM咨詢管理活動(dòng)的主題比較復(fù)雜和巨大，公司不可能一下子把他們一次性搞好，只有一件件地做，逐漸深入。

      2、創(chuàng)建TPM咨詢管理組織體系。

強(qiáng)有力的推動(dòng)組織是促進(jìn)TPM咨詢管理體系合理運(yùn)轉(zhuǎn)的重點(diǎn)。TPM咨詢管理組織體系其關(guān)鍵是落實(shí)各個(gè)層級(jí)以致每一個(gè)員工在TPM活動(dòng)體系里的職責(zé)。

      以高層為例，公司TPM咨詢管理推進(jìn)委員會(huì)的基本職責(zé)是：制定TPM方針、核準(zhǔn)推動(dòng)策劃書(shū)、審核改善效果、召開(kāi)員工大會(huì)、決策推進(jìn)工作的方向等。

      公司TPM咨詢管理推進(jìn)委員會(huì)要下設(shè)團(tuán)隊(duì)集合地作為日常監(jiān)督和討論，其基本職責(zé)是：制定TPM咨詢管理目標(biāo)計(jì)劃、明確推動(dòng)方法與工具、進(jìn)行評(píng)審、解決推動(dòng)活動(dòng)中的相關(guān)事宜。

      3、制定TPM咨詢管理方針目標(biāo)

      方針目標(biāo)是TPM咨詢體系管理的導(dǎo)向，可以引導(dǎo)和激勵(lì)全員不斷進(jìn)步，有益于TPM咨詢管理職責(zé)的落實(shí)。制定TPM咨詢管理方針要注意以下幾點(diǎn)：

      ①和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和宗旨相一致；

      ②抓住要點(diǎn)，向全員宣導(dǎo)推動(dòng)TPM咨詢管理的方向、目標(biāo)、信心和決心；

      ③盡量使用簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言，所有人都能聽(tīng)懂。

      4、完善TPM咨詢管理制度體系

      制定和逐步完善推動(dòng)TPM咨詢管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和管理?xiàng)l例，形成規(guī)范化的系統(tǒng)文件，使推動(dòng)TPM咨詢管理的各項(xiàng)活動(dòng)和各個(gè)階段有據(jù)可依、有章可循。

      5、確立TPM咨詢管理的推進(jìn)工作程序

      TPM咨詢管理活動(dòng)的推行是全員、多方位、全過(guò)程的，需有計(jì)劃、有規(guī)劃、有效果，就需要制訂推進(jìn)流程：主要工作的排序，保證程序化、規(guī)范化。優(yōu)化推進(jìn)流程可以讓目標(biāo)規(guī)劃、管理運(yùn)作、巡檢評(píng)估等行為達(dá)到一致、有序、融洽。

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