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精益咨詢
精益咨詢
優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
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10-31
2022
開(kāi)展5S管理咨詢活動(dòng)需要遵循哪些原則
自80年代末日本企業(yè)開(kāi)始在國(guó)內(nèi)使用5S管理以來(lái)，5S管理活動(dòng)已經(jīng)逐漸深入到各行各業(yè)的日常工作中。5S管理是一個(gè)非常好的活動(dòng)，它可以改善工作環(huán)境、提升效率、保障品質(zhì)、營(yíng)造積極向上的工作氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等。
2022-10-31
10-31
2022
企業(yè)如何更好的推行TPM咨詢管理
當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多的制造型企業(yè)，已經(jīng)開(kāi)始逐漸從勞動(dòng)密集型向設(shè)備密集型的制造方式轉(zhuǎn)化，也代表著企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備數(shù)量在呈現(xiàn)大幅上漲的態(tài)勢(shì)。這種發(fā)展態(tài)勢(shì)，為企業(yè)帶來(lái)的好處是：
2022-10-31
10-31
2022
如何運(yùn)用TPM咨詢管理減少設(shè)備事故？
2022-10-31
11-01
2022
企業(yè)如何有效實(shí)施5s管理咨詢
2022-11-01
11-02
2022
5S管理咨詢工作落實(shí)的幾大實(shí)用要領(lǐng)
在當(dāng)前國(guó)內(nèi)的企業(yè)中，5S管理咨詢活動(dòng)已經(jīng)融入到日常的管理工作中，成為了企業(yè)的一項(xiàng)重要的管理工作。5S管理咨詢活動(dòng)可以強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理，塑造員工按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)的良好習(xí)慣，提升員工的能力和素質(zhì)，從內(nèi)在到外在，產(chǎn)生非常明顯的良好轉(zhuǎn)變。
2022-11-02
11-02
2022
工廠實(shí)施5s管理咨詢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)是什么？
5S活動(dòng)也是公司全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面質(zhì)量管理TQM的第 一步。TPM、TQM活動(dòng)能否成功有效推進(jìn)，與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況有很大關(guān)系。如果通過(guò)5s管理咨詢活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理下手改進(jìn)公司“體質(zhì)”，就可收獲更多。那工廠如何做5s管理咨詢？車間5s管理咨詢的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2022-11-02
11-03
2022
辦公室5s管理咨詢推行需要注意哪幾點(diǎn)？
辦公室5s管理咨詢能夠提升企業(yè)形象。整潔的工作氛圍給員工帶來(lái)的工作情緒很充實(shí)。有序的管理機(jī)制都將面前一新，吸引顧客，讓她們有充足的信心協(xié)作，讓老顧客推動(dòng)新客戶，做免費(fèi)宣傳，擴(kuò)張客戶來(lái)源。共同的目標(biāo)能夠增進(jìn)職工相互關(guān)系，團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到弘揚(yáng)，促進(jìn)公司職員改善的觀念，使職工有成就感。
2022-11-03
11-03
2022
汽車企業(yè)5s管理咨詢理念如何去應(yīng)用？
若想充分運(yùn)用出5s管理咨詢的功效，務(wù)必事先搞好精心準(zhǔn)備，周密部署，不斷完善有關(guān)組織模式。車企各部門可創(chuàng)立實(shí)行組織架構(gòu)，依照總體實(shí)施方案與規(guī)劃
2022-11-03
11-04
2022
傳統(tǒng)5S管理咨詢與精益5S管理咨詢異同
一、傳統(tǒng)5S管理咨詢 傳統(tǒng)管理意識(shí)認(rèn)為，按嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)方法去工作和確定分工可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目的，這種觀念的確為批量生產(chǎn)方法增添了很大好處，但現(xiàn)在已不適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，并且不適合多類型小批量的新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并且也限制了員工的發(fā)散思維和想像力，使員工機(jī)械的重復(fù)工作，
2022-11-04
11-04
2022
5s管理咨詢清掃清潔的實(shí)施步驟
一、5s管理咨詢清掃的實(shí)施步驟 1、明確清掃義務(wù)地區(qū)與人員 清掃前須明確清掃責(zé)任者及清掃周期（是每天清掃，或者隔日清掃）。 2、公共區(qū)域清掃日程化
2022-11-04
11-07
2022
5s管理咨詢?nèi)绾握嬲鋵?shí)
一、5s管理咨詢?cè)碌拇龠M(jìn) 1、一年內(nèi)最少做幾回5s管理咨詢?cè)拢?s管理咨詢實(shí)踐月、5s管理咨詢提高月、5s管理咨詢改進(jìn)月等； 2、每次實(shí)行前，5s管理咨詢推行委員會(huì)都要造出氣勢(shì)，讓全體成員都參與進(jìn)來(lái)； 3、準(zhǔn)備條幅、標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)等工具； 4、舉行一些5s管理咨詢專題講座、評(píng)定等活動(dòng)。
2022-11-07
11-07
2022
5s管理咨詢?cè)谑称焚|(zhì)量安全管理中的作用
5s管理咨詢針對(duì)制造企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量確保，具有非常重要的作用。可以說(shuō)，5S做得好的公司，品質(zhì)一般都不會(huì)差，而5S做的差的公司，品質(zhì)一般也不會(huì)好。針對(duì)食品公司而言，5s管理咨詢也是搞好食品安全的得力工具
2022-11-07
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