據(jù)美國《財富》雜志報道，中國中小企業(yè)的平均壽命僅為2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。中國每年倒閉的企業(yè)約100萬家，是美國的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。

     企業(yè)做不長、做不大的原因當然很多，但根本卻只有一個——作為企業(yè)掌門人你所作所為正在推動企業(yè)發(fā)展還是讓你的企業(yè)停滯不前？許多公司沒有意識到企業(yè)文化的重要性。為了讓你的事業(yè)始終保持前進，應該努力嘗試建立以下8種企業(yè)文化。

1、以“用戶體驗”為中心

    在今天，面對全球激烈的市場競爭，“客戶是上帝”的理念已經(jīng)落后，你應該形成以“用戶體驗”為中心的運營理念。確保企業(yè)中的每一個人都要具有這樣的思維，上至CEO下至客服，都需要了解企業(yè)的客戶，知道客戶想要達成什么樣的目標，以及你們可以幫助他們做些什么。

2、建立誠信的氛圍

    孔子曰“民無信不立”一個國家如此，一個企業(yè)亦如此。這就需要我由人治變?yōu)榉ㄖ疲镜乃幸?guī)章制度均是公司的紅線，任何人都是不可逾越和踐踏的，一旦觸碰必然受到相應的懲罰，同時激勵也要實現(xiàn)其方向性、明確性、及時性。

3、胸懷天下，事業(yè)為大

     所謂胸懷，可以是面對種種難關(guān)時的從容不迫，也可以是面對工作時的良好狀態(tài)，還可以是對團隊內(nèi)部矛盾的妥善解決。胸懷決定團隊的眼界，眼界決定公司的未來。

4、允許你的團隊試錯

     失敗乃成功之母，指的是我們要善于從失敗中吸取經(jīng)驗教訓，才能獲得成功。如果失敗被認為是恥辱的話，那么你的團隊將會停止嘗試去冒險，這樣的話你的事業(yè)也會漸漸落后于人。所以，在嘗試冒險失敗以后，不要急于責備，你應該試著讓團隊從錯誤中學習經(jīng)驗，什么值得繼續(xù)嘗試，而什么應該停止。

5、承認自己并非無所不知

     在當今知識與信息快速更迭的時代，今天你或你的團隊所確信的消息，明天就有可能會被顛覆。所以我們要讓自己的團隊培養(yǎng)一種必要的文化：保持和客戶持續(xù)聯(lián)系，對消息進行驗證，并和不同價值鏈上的客戶進行溝通，使得企業(yè)始終保持競爭優(yōu)勢和快速的響應能力。

6、培養(yǎng)自我驅(qū)動力

     如果你的目標清晰，同時公司具有一套行之有效的運營體系，那么公司工作定會圍繞著你的目標展開，那么你的團隊就會形成自我驅(qū)動力，在自我驅(qū)動力的作用下在團隊內(nèi)部就會產(chǎn)生PDCA的改善文化，更有利于我們目標的達成。

7、只拿六分

     要想可持續(xù)發(fā)展唯有合作共贏，當年記者采訪李澤楷時問道“你的父親李嘉誠究竟教會了你怎樣的賺錢秘訣？”李澤楷說“父親從沒告訴我賺錢的方法，只交給我一些做人處事的道理。”記者大驚，不信。李澤楷又說“父親叮囑過，你和別人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我們李家拿六分就可以了?！?/p>

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