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優(yōu)制咨詢(xún)擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
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04-14
2022
【優(yōu)制咨詢(xún)TPM好文】OEE三率之合格開(kāi)動(dòng)率正解
最近，在企業(yè)輔導(dǎo)TPM項(xiàng)目時(shí)，學(xué)員問(wèn)了我一個(gè)OEE計(jì)算方面的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題還是比較具有代表性的，可能很多人、甚至精益負(fù)責(zé)人對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)都抱有疑問(wèn)，那就是OEE三率（時(shí)間開(kāi)動(dòng)率、性能開(kāi)動(dòng)率、合格率開(kāi)動(dòng)率）中的合格開(kāi)動(dòng)率如何計(jì)算。
2022-04-14
04-11
2022
【優(yōu)制精益咨詢(xún)好文】如何建立團(tuán)隊(duì)對(duì)于改善的認(rèn)同感
參與人員對(duì)改善的認(rèn)同很重要，它的重要性，在項(xiàng)目推進(jìn)層面，甚至勝過(guò)技術(shù)層面的“如何做”和“做什么”。為改善賦予目的，并讓參與其中的人認(rèn)同這個(gè)目的，非常重要。但越是重要的事情，越容易做不到，也往往會(huì)被忽視。很多企業(yè)在開(kāi)展改善活動(dòng)時(shí)，就經(jīng)常忽視了為改善賦予目的，以致于讓大家缺乏認(rèn)同。
2022-04-11
03-31
2022
【優(yōu)制TPM咨詢(xún)好文】TPM活動(dòng)之不合理查找及復(fù)原、改善
TPM八大支柱，一般企業(yè)會(huì)首先推行AM和PM兩大支柱，而這兩大支柱又各分為七個(gè)階段。而在推行AM和PM支柱的過(guò)程中，有一項(xiàng)基本活動(dòng)是貫穿AM和PM一到七階段全過(guò)程的，那就是不合理查找及復(fù)原、改善活動(dòng)。作為T(mén)PM中最基本的一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，不合理查找及復(fù)原、改善是TPM活動(dòng)的源動(dòng)力之一。
2022-03-31
03-24
2022
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】團(tuán)隊(duì)的情感激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)是由一群人（員工和管理者）組成的一個(gè)共同體。這一群人都有著各自的情緒、思想、性格、需求以及理想，這就是團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的個(gè)體差異。這種差異導(dǎo)致了管理者在團(tuán)隊(duì)管理中如果只用同樣的方法管理團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員時(shí)，會(huì)出現(xiàn)效果不一的情況。管理的核心之一就是：求同存異。既然有個(gè)體差異，那就找出團(tuán)隊(duì)的共通點(diǎn)——團(tuán)隊(duì)都是由人組成，人的特性就是：有非常豐富的情感。根據(jù)這個(gè)共通點(diǎn)進(jìn)行管理的方法就是“情感激勵(lì)”，也是團(tuán)隊(duì)管理中最行之有效的方法之一。
2022-03-24
03-21
2022
【優(yōu)制TPM咨詢(xún)好文】關(guān)于機(jī)械設(shè)備的“故障”，你知道多少？
推行了那么久的TPM項(xiàng)目，對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障你又認(rèn)識(shí)多少呢？對(duì)于“故障”兩字背后的含義，真正搞懂它的人可真不多，下面讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。
2022-03-21
03-09
2022
【優(yōu)制精益咨詢(xún)好文】被教育者向教育者轉(zhuǎn)變的神器——OPL一點(diǎn)課
在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，?jīng)常會(huì)聽(tīng)說(shuō)OPL，特別是在汽車(chē)行業(yè)。作為一種最基本的培訓(xùn)手段，OPL被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，如生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、工藝、維修等等。那么你對(duì)OPL到底知道多少呢？
2022-03-09
03-04
2022
【優(yōu)制TPM咨詢(xún)好文】潤(rùn)滑系統(tǒng)泄露的原因和防治
隨著生產(chǎn)的發(fā)展，機(jī)械化、自動(dòng)化程度不斷提高，潤(rùn)滑技術(shù)也同樣由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，不斷更新發(fā)展，形成了目前的集中潤(rùn)滑系統(tǒng)。但是集中潤(rùn)滑系統(tǒng)的維護(hù)管理比較復(fù)雜，調(diào)整也比較困難。每一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能造成整個(gè)潤(rùn)滑系統(tǒng)的失靈，甚至停產(chǎn)。而潤(rùn)滑系統(tǒng)中常見(jiàn)的問(wèn)題就是設(shè)備的“跑冒滴漏”，此類(lèi)問(wèn)題也是企業(yè)在推進(jìn)5S活動(dòng)或精益TPM活動(dòng)中重點(diǎn)要解決的問(wèn)題。
2022-03-04
02-23
2022
【優(yōu)制TPM咨詢(xún)好文】空氣壓縮系統(tǒng)的構(gòu)成
空氣壓縮系統(tǒng)是制造型企業(yè)廣泛應(yīng)用的能源動(dòng)力系統(tǒng)之一，可以說(shuō)它的狀態(tài)直接影響了生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。在企業(yè)推進(jìn)TPM的活動(dòng)中，空氣壓縮系統(tǒng)也是改善活動(dòng)的重點(diǎn)對(duì)象之一，那么我們先來(lái)了解一下它的結(jié)構(gòu)吧。
2022-02-23
02-21
2022
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】如何做好目標(biāo)分解
無(wú)論是項(xiàng)目型管理工作還是其他日常管理工作，管理人員要做的很大一部分工作內(nèi)容是將公司或上級(jí)安排的目標(biāo)落地執(zhí)行和實(shí)施。所以任務(wù)分解是管理者核心的技能之一。要達(dá)成這樣的目標(biāo)，在工作中需要應(yīng)用的很重要的一項(xiàng)技能就是目標(biāo)分解。目標(biāo)分解就是把公司要求的目標(biāo)變成員工可執(zhí)行的任務(wù)，也就是把結(jié)果翻譯成實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過(guò)程。通俗點(diǎn)講任務(wù)分解就是把“目標(biāo)”轉(zhuǎn)化成“任務(wù)”。而這項(xiàng)能力是管理者必備的基本能力要求之一。
2022-02-21
02-14
2022
【優(yōu)制TPM咨詢(xún)好文】潤(rùn)滑油的基礎(chǔ)知識(shí)及應(yīng)用
在企業(yè)推行TPM的活動(dòng)中，對(duì)設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢和潤(rùn)滑是必不可少的設(shè)備基礎(chǔ)保全行為。但是，對(duì)于在潤(rùn)滑系統(tǒng)中經(jīng)常使用的潤(rùn)滑油，你又了解多少呢？可不要小看這小小的潤(rùn)滑油，里面可有著大學(xué)問(wèn)，一旦用錯(cuò)了可是后果嚴(yán)重。今天就跟著小編一起來(lái)學(xué)習(xí)一下潤(rùn)滑油的知識(shí)吧！
2022-02-14
01-20
2022
【優(yōu)制精益咨詢(xún)好文】?jī)?nèi)驅(qū)力差異-自我決定理論
企業(yè)在改善推行過(guò)程中不同的人員對(duì)改善的意愿度有著截然不同的態(tài)度：有些缺乏意愿度甚至抵制，有些無(wú)所謂，有些愿意嘗試，而有些有積極的改善意愿。是什么造成了不同人員對(duì)于改善截然不同的態(tài)度？
2022-01-20
01-12
2022
【優(yōu)制精益咨詢(xún)好文】打破壁壘-跨部門(mén)溝通
在日常工作， 無(wú)論你身處任何一個(gè)職位，都會(huì)涉及到跨部門(mén)溝通協(xié)作， 與同事一起推進(jìn)工作的進(jìn)行?？绮块T(mén)溝通是一項(xiàng)重要的技能，尤其對(duì)于需要經(jīng)常與其他部門(mén)溝通的崗位，可以說(shuō)是決定工作績(jī)效的一項(xiàng)關(guān)鍵技能。
2022-01-12
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