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精益生產(chǎn)咨詢

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04-21

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢過程中員工應知道的“增值”與“浪費”
精益咨詢過程中員工應知道的“增值”與“浪費”優(yōu)制咨詢顧問在企業(yè)精益咨詢的輔導過程中，在改善活動中需要進行現(xiàn)狀調(diào)查，與企業(yè)學員詢問，一些之前認為“必須”的流程、程序為什么是這樣，很多時候得到的答案是：“以前一直這么做”（不僅是一些基層管理者，甚至一些中層管理也會是相同的答案）。大家都是“按部就班”，“循規(guī)蹈矩”的按照組織（或者組織中的前人）的慣例和要求在開展現(xiàn)在的生產(chǎn)作業(yè)活動。這就導致了一個非常嚴重

2025-04-21
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【優(yōu)制咨詢精益好文】什么是精益生產(chǎn)咨詢中所說的推動與拉動
在優(yōu)制咨詢專家老師的輔導過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的管理者對精益生產(chǎn)咨詢中的“推動”和“拉動”的理解是存在偏差的。在精益生產(chǎn)咨詢過程中， “推動”和“拉動”是兩種截然不同的生產(chǎn)控制方法，它們代表著兩種不同的思維方式和工作流程。理解它們的定義、區(qū)別以及各自適用的場景和方法，能夠幫助企業(yè)選擇合適的生產(chǎn)控制策略，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率。一、推動與拉動的定義推動式生產(chǎn)（Push Production）:是

2025-04-21
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2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢過程中如何選擇流水線與單元生產(chǎn)
在制造業(yè)中，選擇一種適宜的生產(chǎn)方式對于提升生產(chǎn)效率和確保產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。精益咨詢專家指出，隨著市場環(huán)境的日益多變，制造企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，如何在保證質(zhì)量的同時，提高生產(chǎn)效率和靈活性，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。精益咨詢建議從多個維度評估流水線與單元生產(chǎn)的適用性，以實現(xiàn)最佳生產(chǎn)效果。流水線與單元生產(chǎn)的定義與特點流水線生產(chǎn)是指加工對象按照一定的工藝過程和生產(chǎn)節(jié)拍，連續(xù)地從前道工序流到后道工序進行加

2025-04-22
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2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢中供應商分級方法和應用
供應商分級是企業(yè)采購管理中的重要環(huán)節(jié)，通過將供應商按照不同的標準和指標進行分類，可以更好地管理供應鏈，優(yōu)化采購策略，并確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應穩(wěn)定性。那么精益咨詢中對供應商的分級標準、分級模式和分級應用等內(nèi)容有哪些呢？一、精益咨詢中的供應商分級標準1.綜合評估法：供應商分級通?；诙鄠€維度的綜合評估，如資質(zhì)實力、產(chǎn)品狀況、合作情況、售后服務等。例如，某公司根據(jù)供應商的注冊資金、生產(chǎn)規(guī)模、供貨合格率、到貨

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【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間多品種高效生產(chǎn)的管理利器——成組技術(shù)
在人類生活質(zhì)量不斷提升和社會文明持續(xù)進步的雙重推動下，消費需求正朝著更加個性化、特色化的方向發(fā)展。這一趨勢在制造業(yè)領(lǐng)域尤為顯著，它導致傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)模式逐漸淡出歷史舞臺，取而代之的是單件小批量的產(chǎn)品生產(chǎn)模式。然而，與大量生產(chǎn)方式相比，多品種、小批量的生產(chǎn)模式面臨著諸多挑戰(zhàn)，如生產(chǎn)效率低下、成本高昂、自動化實現(xiàn)難度大以及生產(chǎn)計劃與組織復雜等問題。精益車間傳統(tǒng)的針對小批量生產(chǎn)的組織模式，往往難以有效

2025-04-23
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2025

精益生產(chǎn)咨詢公司：企業(yè)蛻變的催化劑
在當今競爭激烈且瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著成本控制、質(zhì)量提升、交付期縮短等多重挑戰(zhàn)。精益生產(chǎn)咨詢公司憑借其專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗，成為眾多企業(yè)實現(xiàn)卓越運營的關(guān)鍵助力，宛如企業(yè)蛻變的催化劑。精益生產(chǎn)咨詢公司的價值體現(xiàn)挖掘浪費根源企業(yè)生產(chǎn)過程中往往隱藏著各種形式的浪費，如過量生產(chǎn)、庫存積壓、等待時間等。精益生產(chǎn)咨詢公司通過深入的現(xiàn)場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，運用價值流圖等工具，精準找出這些浪費的根源。例如，在

2025-04-23
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【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間的會場準備布置執(zhí)行要點
會場的準備布置，是精益車間日常工作中經(jīng)常需要做的工作，會場準備的細節(jié)，比如：會議的地點和大小，設施是否齊全，會場的布局是否合理，會場營造的氣氛是否與會議主題內(nèi)容一致等會直接影響會議的質(zhì)量。尤其是高層次的對外會議，如果出現(xiàn)問題會直接影響公司的外部形象，所以對于管理者來說，掌握精益車間會場的準備布置，是最基本的素質(zhì)要求。會場準備布置主要包括：會場形式的選擇、會議座次安排、環(huán)境布置、主席臺及講臺布置、后

2025-04-23
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【優(yōu)制咨詢精益好文】精益生產(chǎn)咨詢中RIDE模型的應用
身在職場，既要會干工作也要會說，才會讓你獲得更多?；仡櫼幌伦约旱倪^去的經(jīng)歷，你有沒有因為個人溝通不暢導致丟掉了唾手可得的機會；想去爭取一項工作，卻不知道怎么和上級去溝通；同事表達出來的想法自己也想到了，但怎么也不如同事說的到位......。以上問題說明了需要提升自己的溝通技巧，今天給大家講解精益生產(chǎn)咨詢中可以快速提升個人說服能力的溝通工具——RIDE模型。RIDE模型全稱是Risk-Interes

2025-04-23
04-24

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】培訓體系咨詢中班組長做好改善課題的實施要點
在企業(yè)管理中，基層班組長扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅是生產(chǎn)一線的指揮者，更是企業(yè)改善活動的推動者和實踐者。面對日益激烈的市場競爭和不斷提升的管理要求，基層班組長需要帶領(lǐng)一線員工，從小改善做起，積極營造找改善、抓改善的氛圍。所以如何有效地推動基層管理人員開展改善課題，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要工作。培訓體系咨詢中就包含了對于班組長如何做好改善課題的內(nèi)容，接下來讓我們一起了解一下：一、挖掘改善課題，細化課

2025-04-24
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【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設咨詢中工作日志的作用與使用方法
作為一名管理者，你是否會因為團隊的基層管理干部能力較為薄弱而無言以對，甚至唉聲嘆氣？是否曾經(jīng)也想要找個簡單易學，檢查容易的方法來慢慢提升團隊的整體工作能力和效率？無論你是否找到了合適的工具，都可以嘗試一下班組建設咨詢中被譽為優(yōu)秀團隊都在日常工作中使用到的工具——《工作日志》。這時可能這時有人會說：“嗨~，很多年前我們就在用工作日志了，根本沒啥用?！钡牵阏娴臅褂谩豆ぷ魅罩尽愤@個工作嗎？并讓其作

2025-04-24
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2025

5S管理咨詢：企業(yè)精細化管理的密鑰
在企業(yè)追求卓越運營與可持續(xù)發(fā)展的道路上，精細化管理已成為核心競爭力的重要組成部分。5S管理咨詢作為一種基礎(chǔ)且關(guān)鍵的管理手段，正如同開啟企業(yè)精細化管理大門的密鑰，為企業(yè)帶來顯著的變革與提升。5S管理咨詢的核心價值提升效率與效益在企業(yè)的日常運營中，時間就是效益。5S管理咨詢通過整理工作場所，去除不必要的物品，讓員工能夠快速找到所需工具和材料，減少尋找物品的時間浪費。整頓環(huán)節(jié)則進一步優(yōu)化物品的擺放和存儲

2025-04-24
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5S管理咨詢：開啟企業(yè)精益管理之門
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)若想提升運營效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，引入科學有效的管理方法至關(guān)重要。5S管理咨詢作為一種行之有效的管理模式，正助力眾多企業(yè)實現(xiàn)管理升級，開啟精益管理之門。5S管理咨詢的內(nèi)涵與重要性5S管理源于日本，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）。整理是區(qū)分要與不要的物品，將不要的清除；整頓是

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