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精益生產(chǎn)咨詢

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專家視角

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03-20

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】培訓體系咨詢中甘特圖的功能與使用
優(yōu)制咨詢的專家老師在企業(yè)輔導過程中發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)的學員在制訂工作計劃時，對甘特圖這個常用工具不是太了解，接下來，就帶大家一起了解一下這個工作中常用的工具。在日常工作的項目管理中，甘特圖作為一種簡單、直觀且有效的工具，被廣泛應(yīng)用于項目規(guī)劃、進度跟蹤和資源管理。甘特圖不僅能幫助項目團隊清晰地了解項目的進度，還能通過可視化的方式直觀呈現(xiàn)。以下為甘特圖的來源、作用、主要功能及其在實際的項目管理中的使用。在

2025-03-20
03-20

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】用精益咨詢管理向設(shè)備要效益（一）
隨著中國社會的發(fā)展和進步，國內(nèi)的人口紅利正在消失，制造業(yè)越來越面臨一個重大的挑戰(zhàn)，那就是人工成本越來越高，因此制造業(yè)都面臨著用設(shè)備替代人工的改變，且設(shè)備的自動化和智能化也越來越高，設(shè)備的投入成本也越來越高，如何充分發(fā)揮這些設(shè)備的能力越來越成為制造業(yè)盈利能力的重大體現(xiàn)因素，用管理向設(shè)備要效益，也稱為越來越大企業(yè)在降本增效活動中亟待研究的話題。用管理向設(shè)備要效益，正是用

2025-03-20
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2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】用精益咨詢管理向設(shè)備要效益（二）
隨著中國社會的發(fā)展和進步，國內(nèi)的人口紅利正在消失，制造業(yè)越來越面臨一個重大的挑戰(zhàn)，那就是人工成本越來越高，因此制造業(yè)都面臨著用設(shè)備替代人工的改變，且設(shè)備的自動化和智能化也越來越高，設(shè)備的投入成本也越來越高，如何充分發(fā)揮這些設(shè)備的能力越來越成為制造業(yè)盈利能力的重大體現(xiàn)因素，用管理向設(shè)備要效益，也稱為越來越大企業(yè)在降本增效活動中亟待研究的話題。用管理向設(shè)備要效益，正是用精益咨詢管理和改善的手段，對設(shè)備

2025-03-20
03-24

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益生產(chǎn)咨詢教你看懂數(shù)據(jù)背后的對策——控制圖
在精益生產(chǎn)咨詢的質(zhì)量管理中，我們要防止不良品的產(chǎn)生，需要樹立正確的管理理念，即過程決定結(jié)果。要想使產(chǎn)品結(jié)果是合格的，就得要求過程也得是穩(wěn)定的，所以我們質(zhì)量管理重點就是管理過程，保證過程處于受控穩(wěn)定狀態(tài)，如果人、機、料、法、環(huán)任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了不穩(wěn)定狀態(tài)，而我們沒有及時采取措施調(diào)整，最終就可能會產(chǎn)生不合格。那怎樣才能有效控制過程呢？是根據(jù)以往的管理經(jīng)驗還是科學的管理工具呢？答案肯定是科學的管理工具。

2025-03-24
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2025

精益生產(chǎn)咨詢公司：企業(yè)效率革命的推動者
在全球化競爭日益激烈的今天，企業(yè)如何提升效率、降低成本、增強競爭力成為亟待解決的問題。精益生產(chǎn)咨詢公司以其專業(yè)能力和系統(tǒng)化方法，成為企業(yè)效率革命的推動者，幫助企業(yè)構(gòu)建高效、靈活、可持續(xù)的生產(chǎn)體系，實現(xiàn)運營效能的全面提升。需求分析：精準識別企業(yè)痛點精益生產(chǎn)咨詢公司在為企業(yè)提供服務(wù)時，首先會進行深入的需求分析。他們通過與企業(yè)高層、生產(chǎn)管理部門和一線員工的溝通，結(jié)合現(xiàn)場觀察和數(shù)據(jù)分析，精準識別企業(yè)在生產(chǎn)

2025-03-24
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2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢項目管理可視化分解利器——WBS模型
在工作中，你有沒有遇到過以下的處境：①接到了上級安排的一個項目，你也知道做計劃的重要性，但是怎么做計劃卻無從下手，結(jié)果自己被這個事項搞得頭暈?zāi)X脹，仍然理不出頭緒。②項目在實施過程中，突然發(fā)現(xiàn)已經(jīng)開展的工作不符合項目要求，而這是自己沒注意細節(jié)導致的，不得已緊急叫停糾偏，而最終的結(jié)果：公司資源造成浪費甚至完成不了交付，公司上下對你都有怨言，自己付出了很大心血但最終卻一失足成千古恨。以上這類問題的出現(xiàn)凸

2025-03-25
03-26

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】繪制精益車間價值流圖需要收集哪些工序相關(guān)的數(shù)據(jù)
價值流圖（Value Stream Mapping，VSM），又稱價值流程圖，是一種強大的精益生產(chǎn)工具，旨在揭示產(chǎn)品從原材料到成品交付給客戶的整個流程，以及流程中的增值與非增值活動。通過價值流圖，企業(yè)可以清晰地看到精益車間整個生產(chǎn)流程中的增值和非增值活動，進而找出潛在的改進空間，制定有效的改進措施，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。價值流圖是用一張紙、一支筆順著物料和信息的流程收集關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，表示一件產(chǎn)品從訂單

2025-03-26
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2025

TPM管理咨詢機構(gòu)：企業(yè)設(shè)備管理升級的加速器
在制造業(yè)競爭日益激烈的背景下，設(shè)備作為生產(chǎn)的核心資源，其管理水平直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率、成本和市場競爭力。TPM（全員生產(chǎn)維護）管理咨詢機構(gòu)憑借其專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗，成為企業(yè)設(shè)備管理升級的加速器，幫助企業(yè)實現(xiàn)設(shè)備效能的全面提升，推動企業(yè)邁向精益化運營的新高度。價值定位：TPM在設(shè)備管理中的核心作用TPM管理咨詢機構(gòu)在為企業(yè)提供服務(wù)時，首先會明確TPM在設(shè)備管理中的核心作用。他們通過培訓和企業(yè)案例分

2025-03-26
03-27

2025

TPM咨詢公司：企業(yè)設(shè)備管理變革的引領(lǐng)者
在制造業(yè)邁向智能化、數(shù)字化的新時代，設(shè)備管理的重要性愈發(fā)凸顯。TPM（全員生產(chǎn)維護）咨詢公司以其專業(yè)能力和創(chuàng)新思維，成為企業(yè)設(shè)備管理變革的引領(lǐng)者，幫助企業(yè)構(gòu)建高效、智能、可持續(xù)的設(shè)備管理體系，實現(xiàn)生產(chǎn)效能的全面提升。戰(zhàn)略對齊：將TPM融入企業(yè)核心戰(zhàn)略TPM咨詢公司在為企業(yè)提供服務(wù)時，首先注重將TPM管理融入企業(yè)的核心戰(zhàn)略。他們通過與企業(yè)高層的深入溝通，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，將TPM改善活動

2025-03-27
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2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢之設(shè)備自働化的實施技巧
自働化（Jidoka）是精益生產(chǎn)中的一個核心概念，它最早由豐田生產(chǎn)方式提出，“働”字有個人字旁，就是指讓機器像人一樣，不僅僅是機械的進行動作，還能自主判斷是否出現(xiàn)了異常，出現(xiàn)異常的時候能夠報警或者停止，因此，自働化的關(guān)鍵在于賦予機器一定的“智能”，使其能夠在出現(xiàn)異常時自動停止，從而防止問題的擴大和資源的浪費。在TPM咨詢中，自働化被視為設(shè)備管理的重要策略之一，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的生產(chǎn)運營。自働化的主

2025-03-27
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2025

5S管理咨詢：企業(yè)精益管理的基石
在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)中，現(xiàn)場管理水平直接影響企業(yè)的效率、質(zhì)量和成本控制。5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）作為精益管理的基礎(chǔ)工具，通過優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境、提升員工素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造高效、安全、可持續(xù)的工作環(huán)境。5S管理咨詢以其專業(yè)能力和系統(tǒng)化方法，成為企業(yè)精益管理的基石，幫助企業(yè)夯實管理基礎(chǔ)，邁向卓越運營?，F(xiàn)狀診斷：系統(tǒng)性識別現(xiàn)場管理痛點5S管理咨詢在為企業(yè)提供服務(wù)時，首先會進行全面的現(xiàn)狀診斷。他們通過

2025-03-27
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2025

TPM咨詢：企業(yè)設(shè)備管理升級的催化劑
在制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新時代，設(shè)備作為生產(chǎn)的核心資源，其管理水平直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率、成本和市場競爭力。TPM（全員生產(chǎn)維護）咨詢以其專業(yè)能力和創(chuàng)新思維，成為企業(yè)設(shè)備管理升級的催化劑，幫助企業(yè)構(gòu)建高效、智能、可持續(xù)的設(shè)備管理體系，推動企業(yè)邁向精益化運營的新高度。現(xiàn)狀診斷：系統(tǒng)性識別設(shè)備管理痛點TPM咨詢在為企業(yè)提供服務(wù)時，首先會進行全面的現(xiàn)狀診斷。他們通過現(xiàn)場觀察、員工訪談和數(shù)據(jù)分析，系統(tǒng)性識

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