TPM咨詢初期管理是在最短的時間內(nèi)，開發(fā)出能制造最低成本條件的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品設備的管理體系。

      設備初期管理是從源頭消除問題的方式，是TPM其他支柱有效開展的基礎，為TPM挑戰(zhàn)極限的理想目標提供了具體可行的方法。

      TPM咨詢強調(diào)設備管理的全生命周期（LCC），即從設備規(guī)劃、方案設計、制作采購、安裝調(diào)試、初期量產(chǎn)、穩(wěn)定量產(chǎn)、設備損耗期，直至設備報廢的全生命周期的管理。初期管理就是從規(guī)劃到正式量產(chǎn)前的階段管理，從源頭解決問題，大大降低設備壽命周期費用并延長設備使用壽命。

      初期管理目的及意義

      （1）設備的計劃、設計、制造階段是降低設備成本的關鍵，設備的壽命周期費用（包括設置費與維修費）主要取決于設備的規(guī)劃、投資階段，該階段決定了設備全部壽命周期費用的 90%，也影響著企業(yè)的產(chǎn)品成本

      （2）設備前期管理決定了企業(yè)裝備的技術水準和系統(tǒng)功能，也影響著企業(yè)的生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量。

      （3）設備前期管理決定了設備的適用性、可靠性和維修性，也影響企業(yè)裝備效能的發(fā)揮和利用率。

      （4）縮短“開發(fā)——設計——量試——量產(chǎn)”時間。

      初期管理推行步驟

      初期管理包含三大階段：規(guī)劃階段（設備規(guī)劃）、實施階段（采購/自制、安裝）、總結評價階段（調(diào)試驗收、初期管理、總結評價）。

      一、規(guī)劃階段（設備規(guī)劃）

      設備規(guī)劃要以企業(yè)經(jīng)營方針目標為依據(jù)，從提高企業(yè)競爭能力的需要，從安全、環(huán)保、節(jié)能、增容等具體要求出發(fā)，同時考慮大型改造或設備引進后的配套設施需求角度，同時考慮設備老化更新，籌集的資金等綜合情況考慮。進行充分調(diào)查研究后提出規(guī)劃方案，編制設備規(guī)劃、費用預算和實施程序及預期效果等。在評估和選擇設備時，企業(yè)應將設備壽命周期費用與壽命周期收入綜合起來考慮。

      二、實施階段

      此階段包含設備采購/自制和設備安裝工作。

      1、 設備采購/自制

      設備的選擇評估要視需要成立選購評估小組，根據(jù)工藝要求及市場供應情況綜合評估后擇優(yōu)選購。設備選型考慮九大因素：生產(chǎn)性、可靠性、安全性、可維修性、成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性、時間性九大因素。

      如是自制設備，則要做好方案論證、樣機設計、試驗鑒定、修改設計、制作檢查、資料整理、費用核算、驗收入庫等步驟；如是外購設備，則需做好收集信息、招標選型、論證決策、采購、合同管理、收貨入庫相應的管理。

      2、 安裝工程

      設備安裝應由設備管理部門、設備使用部門、設備供應商技術支持人員共同參與。包括平面布置、基礎設施、安裝上位、找正水平、清洗調(diào)試、試驗運轉(zhuǎn)、質(zhì)量鑒定、費用估算等內(nèi)容。其中注意要點：通道規(guī)劃要根據(jù)設備安裝尺寸和位置合理規(guī)劃區(qū)域位置；頂部安裝設備，要考慮建筑設計，根據(jù)廠家提供的圖紙進行詳細規(guī)定。設備的搬入順序：注意有長傳送帶的設備，搬入時需要提前確認機器部件的搬入順序，搬入的移動路線等。

      三、總結評價階段

      總結評價階段包括調(diào)試驗收、初期管理、總結評價（信息反饋）等工作。

      1、 調(diào)試驗收

      調(diào)試驗收包括檢查調(diào)試、負荷試驗、產(chǎn)品驗證、驗收移交、財務入賬等工作。調(diào)試驗收工作應由設備管理部門和設備使用部門共同參與設備驗收工作。設備驗收前應提前做好設備驗收的準備工作：包括資料準備（合同、運輸活動、設備說明書等），提前與供應商溝通設備相關技術性能、關鍵技術指標的檢驗方法、驗收程序等，場地規(guī)劃措施，水、電、氣的安裝等。

      設備驗收完畢后做好相關資料的移交（隨機附帶的技術文件、附件、工具量具等）。驗收調(diào)試后相關部門共同簽署的驗收單、設備移交單應分別送達相關部門，并列入固定資產(chǎn)的憑證，以此作為辦理各種業(yè)務的依據(jù)。

      2、 初期管理

      設備初期管理包括設備運行參數(shù)記錄、性能記錄、故障記錄、CIL基準書初步制定等工作。其中故障記錄應盡快導入設備故障履歷的記錄，由AM人員記錄設備故障現(xiàn)象，故障開始及恢復時間等，讓AM人員關注設備。PM人員記錄故障原因、故障處理措施，備件消耗等。這些是設備的“病理”，是后續(xù)設備管理及故障分析及對策的基礎數(shù)據(jù)。同時設備使用初期就應由AM、PM人員共同著手制定CIL預基準書，并且開始實施，同時在使用過程中根據(jù)故障履歷不斷修訂和調(diào)整。

      3、總結評價

      總結評價包括設備質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量檢查、制造廠評價、經(jīng)濟效果評價、信息存儲與反饋等。

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