隨著工業(yè)發(fā)展，企業(yè)為了跟上時(shí)代的腳步，自動(dòng)化的設(shè)備不斷引進(jìn)及投產(chǎn)，設(shè)備的維護(hù)管理也自然成為了重中之重。如何進(jìn)行管理才能發(fā)揮設(shè)備的最大效率，就成為了企業(yè)的工作難點(diǎn)之一。優(yōu)制咨詢公司根據(jù)多年的TPM咨詢管理經(jīng)驗(yàn)為大家來闡述：

      公司推行TPM咨詢管理活動(dòng)，可以讓員工養(yǎng)成良好的設(shè)備保全習(xí)慣，并提升員工的技能水平。TPM咨詢管理旨在以構(gòu)建追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限(總效率)的公司體質(zhì)為目標(biāo)。在現(xiàn)場構(gòu)建的生產(chǎn)系統(tǒng)中，以設(shè)備的整個(gè)生命周期為對(duì)象，追求零故障、零不良和零浪費(fèi)。從生產(chǎn)部門到設(shè)備部門，再到采購、設(shè)計(jì)、開發(fā)等部門，讓每個(gè)部門的每個(gè)人都參與進(jìn)來，以小組活動(dòng)的形式不斷改善，實(shí)現(xiàn)零損失。

      執(zhí)行TPM咨詢管理有利于精益生產(chǎn)管理。能夠確保設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性，使生產(chǎn)過程更為平穩(wěn)，便于排產(chǎn)的實(shí)施和物流的暢順；設(shè)備的保全工作，降低了設(shè)備維修、設(shè)備壽命和質(zhì)量的三大損失，大大提升了產(chǎn)出和效率，降低了成本。

      當(dāng)公司的機(jī)器情況達(dá)不到精益生產(chǎn)的要求時(shí)，必然是設(shè)備本身或是管理存在問題，導(dǎo)致了不達(dá)標(biāo)，也無法保障產(chǎn)品的質(zhì)量和交付；若企業(yè)把精益生產(chǎn)推動(dòng)到一個(gè)很高的水準(zhǔn)，發(fā)覺設(shè)備情況成為了下一步改善的瓶頸，就必須引進(jìn)TPM咨詢管理活動(dòng)去解決這種情況。

      公司執(zhí)行TPM咨詢管理，首先要做的就是全力培訓(xùn)所有員工，讓員工更多的掌握TPM咨詢管理知識(shí)，讓員工清楚地認(rèn)知到TPM咨詢管理活動(dòng)的重要性，激發(fā)職工的積極性。同時(shí)，公司需要組建專門TPM咨詢管理推進(jìn)辦，承擔(dān)組織規(guī)劃，制訂推廣目標(biāo)，每周開展定期檢查和評(píng)定；另外，組建TPM咨詢管理活動(dòng)委員會(huì)，每月舉辦總結(jié)會(huì)議。在生產(chǎn)部門，應(yīng)以內(nèi)部流程分別建立TPM咨詢管理活動(dòng)小組，每一個(gè)步驟都要落實(shí)到每一個(gè)班級(jí)；每個(gè)小組應(yīng)任命一名聯(lián)絡(luò)員，承擔(dān)內(nèi)部組織規(guī)劃、目標(biāo)推動(dòng)、內(nèi)部檢查和評(píng)定、小組總結(jié)大會(huì)等工作。

      TPM咨詢管理活動(dòng)的順利實(shí)施的前提是較好的工作環(huán)境。以良好的5S為基礎(chǔ)，推動(dòng)TPM咨詢管理活動(dòng)。由一大支柱的自主保全活動(dòng)(初期清掃、發(fā)生源/困難處對(duì)策、制定CIL基準(zhǔn)書、設(shè)備總點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化、自主管理)開始，分別開展八大支柱的活動(dòng)。高層與活動(dòng)管理委員會(huì)需要對(duì)每個(gè)階段的成果進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)審。

      在推進(jìn)TPM咨詢管理活動(dòng)的過程中，也需陸續(xù)開展：定期的小組會(huì)議、持續(xù)的教育和培訓(xùn)、合理化改善提案、目視化管理看板的推行和管理、OPL教育等管理項(xiàng)目。這些活動(dòng)中，需要高層與各部門管理者的參與為引導(dǎo)，各部門緊密配合，全員參與，有完善的策略和方案，才能達(dá)到期望的效果。

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