工欲善其事，必先利其器。機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是平穩(wěn)生產(chǎn)的前提，TPM咨詢管理活動(dòng)能夠有效保障設(shè)備的穩(wěn)定性，從而提高工作效率，降低維護(hù)費(fèi)用。推行TPM咨詢管理活動(dòng)，既能維護(hù)工作環(huán)節(jié)的5S，又消除了機(jī)械的故障隱患，有益于成本優(yōu)化和綜合效率提升。下面優(yōu)制為大家闡述TPM咨詢管理活動(dòng)如何推行：

      1、TPM咨詢管理活動(dòng)的準(zhǔn)備階段

      此階段任務(wù)為制訂TPM咨詢管理活動(dòng)計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)合適的環(huán)境與氣氛．實(shí)際有４個(gè)步驟：

      1)TPM咨詢管理的引入宣傳和人員管理，做好公司上下的思想工作；

      2)組建推行TPM咨詢管理活動(dòng)的組織架構(gòu)，建立推進(jìn)委員會(huì)，授予權(quán)利和責(zé)任，同時(shí)創(chuàng)建各種專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、處理過(guò)程中推動(dòng)困難的問(wèn)題；

      3)創(chuàng)建基本的策略和目標(biāo)；

      4)制訂TPM咨詢管理活動(dòng)推動(dòng)總方案，提出口號(hào)，使活動(dòng)能有效地落實(shí)下來(lái)。

      2、TPM咨詢管理活動(dòng)的實(shí)施階段

      此階段任務(wù)為設(shè)定目標(biāo)，落實(shí)相應(yīng)措施，步步深入開(kāi)展工作。實(shí)施階段最大的難點(diǎn)的就是執(zhí)行力的落實(shí)，如何把TPM咨詢管理活動(dòng)行之有效的落實(shí)，是進(jìn)行TPM咨詢管理活動(dòng)的難題。具體有5項(xiàng)工作：

      1)制訂提升設(shè)備綜合效率的對(duì)策：組建各專業(yè)項(xiàng)目小組，包含設(shè)備工程師、操作工及維修人員等，有計(jì)劃地挑選不同種類的主要設(shè)備，抓住典型學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，具有由點(diǎn)到面的功效；項(xiàng)目小組要協(xié)助底層執(zhí)行小組明確設(shè)備點(diǎn)檢和清楚潤(rùn)滑的位置，處理檢修難題，提升操作工人的獨(dú)立檢修信心。

      2)制訂獨(dú)立檢修程序：擺脫傳統(tǒng)＂我操作，你檢修＂的分工定義，要協(xié)助操作人員樹(shù)立起＂操作工人能獨(dú)立檢修，每個(gè)人都承擔(dān)設(shè)備責(zé)任＂的自信和思想。

      3)搞好維修計(jì)劃，這要和小組的獨(dú)立檢修活動(dòng)融合開(kāi)展，并依據(jù)小組的開(kāi)展情況對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行分析及調(diào)整。

      4)提升操作和維修技能的培訓(xùn)：培訓(xùn)要按崗培訓(xùn)，因人施教，有層次地開(kāi)展培訓(xùn)。

      5)制訂設(shè)備初期管理流程：設(shè)備早期管理要考慮檢修防范和無(wú)檢修設(shè)計(jì)，在設(shè)備選型（或設(shè)計(jì)研發(fā)）、組裝、調(diào)節(jié)及試運(yùn)行等環(huán)節(jié)，依據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果和遇到的問(wèn)題改善設(shè)備。

      3、TPM咨詢管理活動(dòng)的夯實(shí)環(huán)節(jié)

      此時(shí)期的任務(wù)是查驗(yàn)評(píng)定TPM咨詢管理活動(dòng)的結(jié)果，改進(jìn)不足。并制定下一步目標(biāo)和計(jì)劃，使TPM咨詢管理長(zhǎng)期、合理地運(yùn)行，而且更好地為提升企業(yè)效益服務(wù)。

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