設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的硬件資源，重要性也可想而知。對(duì)于企業(yè)已經(jīng)推行TPM咨詢管理活動(dòng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備的自主保全也成為了日常工作之一。作為TPM咨詢管理一大支柱的自主保全，在日常工作中最明顯的體現(xiàn)就在于設(shè)備的日常點(diǎn)檢，那么TPM咨詢管理活動(dòng)的設(shè)備管理，在日常點(diǎn)檢中有哪些內(nèi)容呢?優(yōu)制為大家來(lái)說(shuō)明：
一、TPM咨詢管理活動(dòng)日常點(diǎn)檢的類型
1.靜態(tài)點(diǎn)檢：要求逐項(xiàng)進(jìn)行。
2.動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢：要求逐項(xiàng)進(jìn)行。
3.臨時(shí)點(diǎn)檢：包括動(dòng)態(tài)或靜態(tài)，隨時(shí)進(jìn)行。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)排除或報(bào)告，所以可能一個(gè)班要做幾次點(diǎn)檢和一次總結(jié)性報(bào)告與記錄。
二、TPM咨詢管理活動(dòng)日常點(diǎn)檢的具體內(nèi)容
1.通過(guò)五感法的視、觸、聽(tīng)、味、嗅的五種感覺(jué)進(jìn)行檢查設(shè)備的振動(dòng)、異音、溫度、壓力、連接部位的松弛、裂痕、線路、電器的損傷、異味、腐蝕、泄露、氣味，液體管道的跑、冒、滴、漏等。
2.小零件的更換及修理，例如：刀、片、塊、銷、螺栓、指針及油封的更換；
3.制動(dòng)器、限位器、液壓裝置、液壓失常的調(diào)整；
4.彈簧、皮帶、螺栓等松弛的調(diào)整和緊固；
5.地面、墻面、樓梯、工作臺(tái)、管道、電纜溝的非解體拆卸清掃。
6.對(duì)給油裝置進(jìn)行檢查，確認(rèn)狀態(tài)并進(jìn)行相應(yīng)的給油、加脂，或更換；
7.排凈無(wú)用積水，例如：蓄水池、超聲波、儲(chǔ)氣罐、管道過(guò)濾器等；
8.將點(diǎn)檢的檢查結(jié)果記錄做好。
開(kāi)展設(shè)備日常點(diǎn)檢，能及時(shí)了解設(shè)備的具體情況，保障設(shè)備的狀態(tài)，降低故障率。
三、TPM咨詢管理活動(dòng)的日常點(diǎn)檢原則
1.不能遺漏
點(diǎn)檢人員要按照點(diǎn)檢項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查、確認(rèn)，不能有漏檢、漏查。
2.真實(shí)填表
對(duì)確認(rèn)無(wú)問(wèn)題的，要標(biāo)明規(guī)定符號(hào)；未經(jīng)檢查的，不得作標(biāo)記。對(duì)有問(wèn)題的，要注明相應(yīng)標(biāo)記并作好記錄，并向上級(jí)報(bào)告。
3.解決的及時(shí)性
及時(shí)解決點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并予以記錄解決方案和實(shí)施的效果。另外，若問(wèn)題未解決，必須連續(xù)記錄問(wèn)題符號(hào)，不能擅自取消符號(hào)。
四、TPM咨詢管理活動(dòng)日常點(diǎn)檢的要點(diǎn)
設(shè)備各種類型的通用性要點(diǎn)，例如：空壓、蒸汽、油壓、驅(qū)動(dòng)、電氣等方面的各種要點(diǎn)，以及故障率高的設(shè)備也是點(diǎn)檢的重點(diǎn)所在。
五、TPM咨詢管理活動(dòng)日常點(diǎn)檢的實(shí)施
1.嚴(yán)格執(zhí)行日常點(diǎn)檢的程序，落實(shí)點(diǎn)檢；
2.按照TPM咨詢管理活動(dòng)規(guī)定的巡檢線路和頻次，循環(huán)往復(fù)地進(jìn)行點(diǎn)檢；
3.點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備5S問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)整理，使其恢復(fù)整齊。
4.在點(diǎn)檢中，對(duì)于違規(guī)操作，必須要予以糾正，并培訓(xùn)操作人員該設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能等方面的知識(shí)和按操作規(guī)程作業(yè)的原因。
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