TPM自從國內進入工業(yè)4.0開始已經被越來越多的企業(yè)所關注，也有越來越多的企業(yè)推行了TPM咨詢管理活動。那TPM咨詢管理到底有什么魅力，能夠讓企業(yè)這么青睞呢？源自于它是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系。能夠幫助企業(yè)在設備越來越多的情況下，科學地量身打造合適的設備管理體系。詳細的實施步驟，優(yōu)制為大家來闡述：
TPM咨詢管理活動推行分為三個階段，分別制訂出相應的推行步驟，掌握要點，逐步推進。
一、TPM咨詢管理活動推行前的準備階段
1.TPM咨詢團隊對現(xiàn)場的現(xiàn)狀診斷；
2.TPM咨詢管理活動的推行概念和內容介紹，與企業(yè)高層達成共識；
3.TPM咨詢管理活動推行計劃的制訂。
TPM咨詢管理活動推行前的準備階段要點：
1.現(xiàn)狀的診斷關鍵在于現(xiàn)場的生產線及人員的調查；
2.通過TPM咨詢管理活動的介紹，認清活動開展的必要性，并學習其他企業(yè)成功的寶貴經驗；
3.根據(jù)TPM咨詢管理活動要求，建立三種活動小組：領導組、執(zhí)行組、推廣組，并制訂明確的基本方針和目標及推行計劃。
二、TPM咨詢管理活動開始推行的實施階段
1.召開員工大會，對全員開展TPM咨詢管理活動進行宣傳與培訓；
2.樹立TPM咨詢管理活動目標管理板，明確目標與工作任務；
3.召開TPM咨詢管理宣誓大會，正式啟動推行工作。
TPM咨詢管理活動開始推行的實施階段要點：
1.啟動TPM咨詢管理活動全員培訓，并選定樣版區(qū)域；
2.將TPM咨詢管理活動目標與活動工作進行分解，下落到各相關部門；
3.將TPM咨詢管理宣誓大會信息，在企業(yè)內部各種途徑進行宣傳，同時邀請高層與各部門中層管理者參與到活動中。
三、TPM咨詢管理活動中期推行的落實階段
1.針對性的教育訓練：
以全員參與為核心開展的TPM咨詢管理一大支柱：教育訓練，按照部門、崗位、技能開展有針對性的培訓，提升員工和技術員的工作能力。
2.全員自主保全
以生產部門人員為核心開展的TPM咨詢管理第二大支柱：自主保全活動，建立“我的設備我來管”的意識。
3.設備計劃保全系統(tǒng)化
以設備部門人員為核心開展的TPM咨詢管理第三大支柱：計劃保全活動，專業(yè)的分析故障、確立設備薄弱點后進行改進維修，延長使用期限。
4.焦點改善項目管理
以各部門人員為核心開展的TPM咨詢管理第四大支柱：焦點改善活動，開展有目的性的焦點管理，追求設備、工藝最理想狀態(tài)，完成損失為零的活動。
5.提升事務效率化
以間接部門人員為核心開展的TPM咨詢管理第五大支柱：事務效率化活動，間接部門根據(jù)整理文件、創(chuàng)造空間、辦公系統(tǒng)等完成業(yè)務效率化。
6.構建品質保全體系
以品質部門人員為核心開展的TPM咨詢管理第六大支柱：品質保全活動，事前預防設備異常停機及生產不合格品的活動，保障高品質的生產。
7.構建初期管理機制
以相關部門人員為核心開展的TPM咨詢管理第七大支柱：初期管理活動，是把當前所有設備的改進方案與信息搜集整理成材料，反饋到設計部門，改進設計的活動。同時需要及時掌握市場動態(tài)，保證共享資源。
8.構建環(huán)境安全機制
以相關部門人員為核心開展的TPM咨詢管理第八大支柱：環(huán)境安全活動，要以TPM咨詢管理活動所追求的零災害為目標，消除危險源和污染源等，創(chuàng)造安全的環(huán)境，以確保生產的順利進行。
TPM咨詢管理活動中期推行的落實階段要點：
1.先集中培訓各項目組長，再由組長對員工實施轉訓；
2.自主保全需分步實施，每個環(huán)節(jié)都需要進行評審確認，確認合格才可進行下個環(huán)節(jié)；
3.計劃保全包括計劃保全、定期保全和預知保全，制訂零故障的目標；
4.焦點改善包括團隊活動、小組活動；
5.管理層與間接、輔助部門的事務效率化；
6.品質保全制訂零不良的目標以及維持管理；
7.初期管理對設備設計階段與采購階段的管理；
8.環(huán)境安全制訂零災害體系。
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