【解決問題】

使企業(yè)掌握有效管理緊急訂單的流程和方法，減少緊急訂單對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，使得生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行平順，企業(yè)效益最大化。

【講師介紹】

莫老師

優(yōu)制咨詢咨詢總監(jiān)

精益六西格瑪黑帶大師（MBB）

美國質(zhì)量學(xué)會(huì)（ASQ）授權(quán)黑帶講師

莫老師曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)績效改善經(jīng)理、某世界500強(qiáng)汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)經(jīng)理和精益專家、TCL生產(chǎn)經(jīng)理，具有10多年豐富的工廠管理和項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

莫老師擅長生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、KPI量化考核體系建立、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系搭建、業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化、PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制咨詢。莫老師具有深厚的理論功底，在項(xiàng)目輔導(dǎo)時(shí)既具備系統(tǒng)性，同時(shí)能夠結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)做出適合企業(yè)的輔導(dǎo)。

【如何聽課】

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