【解決問題】
1-使企業(yè)統(tǒng)一對質(zhì)量和質(zhì)量管理的思想和認(rèn)知
2-使企業(yè)明確實施全面質(zhì)量管理的內(nèi)容和思路
【講師介紹】
莫老師
精益運營管理體系咨詢總監(jiān)
精益六西格瑪黑帶大師
美國質(zhì)量學(xué)會授權(quán)六西格瑪講師
日產(chǎn)訓(xùn)TWI授證講師
莫老師曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)績效改善經(jīng)理、某世界500強汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)經(jīng)理和精益專家、TCL生產(chǎn)經(jīng)理，具有10多年豐富的工廠管理和項目輔導(dǎo)經(jīng)驗。
莫老師擅長生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、KPI量化考核體系建立、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系搭建、業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化、PMC生產(chǎn)計劃和物料控制咨詢。莫老師具有深厚的理論功底，在項目輔導(dǎo)時既具備系統(tǒng)性，同時能夠結(jié)合企業(yè)的特點做出適合企業(yè)的輔導(dǎo)。
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