TPM咨詢管理活動的設(shè)備日常保全基準(zhǔn)書中所制定的清掃、點(diǎn)檢、潤滑項(xiàng)目，在使用過程中并不是一成不變的。除去技改、設(shè)備改造升級等客觀因素造成的變化，正常運(yùn)行過程的清掃、點(diǎn)檢、潤滑項(xiàng)目也是需要不斷優(yōu)化完善的，這就要做好日常保全項(xiàng)目的少長短改善活動。

      TPM咨詢管理活動的設(shè)備日常保全基準(zhǔn)書中制定的清掃、點(diǎn)檢、潤滑項(xiàng)目越多，說明該設(shè)備需要日常防護(hù)的內(nèi)容就越多，這本身就代表了這個(gè)設(shè)備存在很多缺陷，如果設(shè)備不需要日常保全就能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這才是我們希望的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

      TPM咨詢管理活動的少長短改善，就是為了優(yōu)化完善設(shè)備日常保全基準(zhǔn)書中各項(xiàng)內(nèi)容，從而提升設(shè)備體質(zhì)，降低設(shè)備日常保全內(nèi)容的活動。少長短活動三個(gè)字分別代表的意思：少——項(xiàng)目變少；長——周期變長；短——時(shí)間變短。下面優(yōu)制為大家具體的介紹每一項(xiàng)的具體含義：

      1.少——項(xiàng)目變少

      TPM咨詢管理活動的設(shè)備日常保全基準(zhǔn)書定稿后，需要組織人員詳細(xì)討論分析每一項(xiàng)內(nèi)容，討論的第一主題是在保證設(shè)備體質(zhì)，正常運(yùn)行的前提下，采用什么改善項(xiàng)目能使一些清掃、點(diǎn)檢、潤滑條目去除。比如反應(yīng)釜取樣口清掃條目減少案例。在化工、制藥企業(yè)里常見的反應(yīng)釜取樣口人工取樣，會出現(xiàn)物料灑落的問題，取樣口的清掃是常見的條目，那現(xiàn)在常見的真空拉料后的封閉式取樣就徹底杜絕了物料灑落問題，取樣口清掃條目就可以去除。

      2.長——周期變長

      在確定TPM咨詢管理活動的設(shè)備日常保全基準(zhǔn)書各項(xiàng)內(nèi)容無法去除后，討論如何使日常保全的周期變長是改善的另一個(gè)方向。比如討論更換同類型配件、零件的材質(zhì)提高使用壽命，從而延長更換周期；討論增加防護(hù)、隔斷措施降低設(shè)備與外部接觸機(jī)會，繼而延長設(shè)備內(nèi)部清掃周期等。這些改善措施的出發(fā)點(diǎn)就是在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，拉長日常保全周期。

      3.短——時(shí)間變短

      如何使TPM咨詢管理活動的日常保養(yǎng)開展時(shí)間變短，也是少長短改善活動的一個(gè)方向。在按照設(shè)備日常保全基準(zhǔn)書去開展日常保全時(shí)，做一些現(xiàn)場更方便對設(shè)備進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢和潤滑的改善，會大大縮短日常保養(yǎng)的時(shí)間。

      比如設(shè)備的防護(hù)罩采取快開方式取代螺絲固定方式，可以縮短拆卸和固定螺絲的時(shí)間；比如狹窄空間制定特殊接油工裝容器，可以縮短接油和清掃時(shí)間等等。

       討論如何使TPM咨詢管理活動的日常保全的周期變長和日常保全開展時(shí)間變短的改善活動，可以同步討論進(jìn)行，兩者沒有先后順序。

      4.少長短改善活動的開展時(shí)機(jī)和注意事項(xiàng)

      少長短改善活動一般在TPM咨詢管理活動的設(shè)備日常保全基準(zhǔn)書制定完成時(shí)，以及設(shè)備日常保全開展之前開展，不建議在日常保全結(jié)束后進(jìn)行。要求日常保全人員都要參與，并創(chuàng)造出暢所欲言的氛圍，及時(shí)記錄大家的改善想法和思路，并且羅列實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。

      TPM咨詢管理活動的設(shè)備日常保全項(xiàng)目的少長短改善是提升設(shè)備體質(zhì)，帶動全員開展改善的一項(xiàng)重要活動，值得企業(yè)去開展推廣。

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