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精益生產(chǎn)咨詢
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如何提高TPM咨詢的設備管理水平?

      TPM是一種以提升設備總體效率為目標,對整個系統(tǒng)進行預防性維護,全員參與的設備維護與維修管理系統(tǒng)。TPM咨詢管理活動能夠有效改善企業(yè)當前設備管理情況,加強設備維護管理,推動公司的可持續(xù)發(fā)展。TPM咨詢管理活動提高設備水平的具體方法,優(yōu)制為你來闡述:


如何提高TPM咨詢的設備管理水平?


      一、TPM咨詢管理活動提升員工的技能

      人在任何時候都是起決定作用的因素,因此首先提升員工的技術(shù)素養(yǎng)。公司在實行TPM咨詢管理時,應重視人員培訓與管理。要提高機器的有效作業(yè)率,就必須提升作業(yè)人員和維修人員的技術(shù)水平。


      二、提升設備潤滑管理,降低機械故障

      設備潤滑管理是公司TPM咨詢管理方面的重要組成部分,是“三級保養(yǎng)”的重要環(huán)節(jié),設備油少或油品質(zhì)變,會導致機械故障乃至毀壞機器的精度和功能,據(jù)相關(guān)人員粗略統(tǒng)計,制造企業(yè)中60%左右機械故障、零件損壞、異常關(guān)機全是因潤滑欠佳造成的,因而,應重視潤滑管理,降低設備故障率。


      三、加強機器的“三級保養(yǎng)”制度

      要始終把設備保養(yǎng)工作看成是TPM咨詢管理的前提。

      1、“落實保養(yǎng)”:最少堅持每班半小時的例保,每周4小時的周保和每月8小時的月保工作。

      2、“人員到位”:設備保養(yǎng)期內(nèi),規(guī)定的機臺人員、技術(shù)員、維修工和設備部門組織檢查員,所有人員及時到現(xiàn)場,按照保養(yǎng)計劃實施保養(yǎng)。

      3、“項目及時”:制訂例保、周保、月保的詳細項目、內(nèi)容與管理規(guī)定,保養(yǎng)人員按項目與內(nèi)容逐一保養(yǎng),經(jīng)車間和工廠的二級查驗,不合格的返修;保養(yǎng)較差的車間和機臺,在工廠調(diào)度會上批評通報,并做相應的獎懲;逐漸培養(yǎng)員工較好的設備保養(yǎng)習慣。


      如何提高TPM咨詢的設備管理水平?


      四、提升方案維修和預防檢修

      在方案層面:每年停工15~20天對設備進行中修,每個車間每月停一臺機進行輪修。對各型號設備制訂中修方案,中修前1~2個月,對設備情況開展檢測,明確維修項目,準備備品配件;檢修完成后,設備部門協(xié)作相關(guān)部門對維修項目逐一檢查驗收。針對運行情況較弱的機器,送至供應商處維修,以確保機器的性能精度。

      在預防檢修層面:部分車間應實行三班檢修制,每日依據(jù)機器運行情況及點檢結(jié)論,由第三班維修人員進行維修解決,保證檢修有計劃,故障不過夜。積極實行部件檢修,對一些檢修難度較大、時間較長、故障率較高的構(gòu)件,多備一套部件,一旦出現(xiàn)故障就拆換全部部件,以減少維修時間,或定期更換故障高發(fā)部件。


      TPM咨詢管理根據(jù)對設備的計劃維修和預防檢修,可以確保機器的性能精度,減少故障率,提升完好率和有效作業(yè)率。


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