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精益生產(chǎn)咨詢(xún)

如何提高TPM咨詢(xún)的設(shè)備管理水平?

      TPM是一種以提升設(shè)備總體效率為目標(biāo),對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)防性維護(hù),全員參與的設(shè)備維護(hù)與維修管理系統(tǒng)。TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)能夠有效改善企業(yè)當(dāng)前設(shè)備管理情況,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)提高設(shè)備水平的具體方法,優(yōu)制為你來(lái)闡述:


如何提高TPM咨詢(xún)的設(shè)備管理水平?


      一、TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)提升員工的技能

      人在任何時(shí)候都是起決定作用的因素,因此首先提升員工的技術(shù)素養(yǎng)。公司在實(shí)行TPM咨詢(xún)管理時(shí),應(yīng)重視人員培訓(xùn)與管理。要提高機(jī)器的有效作業(yè)率,就必須提升作業(yè)人員和維修人員的技術(shù)水平。


      二、提升設(shè)備潤(rùn)滑管理,降低機(jī)械故障

      設(shè)備潤(rùn)滑管理是公司TPM咨詢(xún)管理方面的重要組成部分,是“三級(jí)保養(yǎng)”的重要環(huán)節(jié),設(shè)備油少或油品質(zhì)變,會(huì)導(dǎo)致機(jī)械故障乃至毀壞機(jī)器的精度和功能,據(jù)相關(guān)人員粗略統(tǒng)計(jì),制造企業(yè)中60%左右機(jī)械故障、零件損壞、異常關(guān)機(jī)全是因潤(rùn)滑欠佳造成的,因而,應(yīng)重視潤(rùn)滑管理,降低設(shè)備故障率。


      三、加強(qiáng)機(jī)器的“三級(jí)保養(yǎng)”制度

      要始終把設(shè)備保養(yǎng)工作看成是TPM咨詢(xún)管理的前提。

      1、“落實(shí)保養(yǎng)”:最少堅(jiān)持每班半小時(shí)的例保,每周4小時(shí)的周保和每月8小時(shí)的月保工作。

      2、“人員到位”:設(shè)備保養(yǎng)期內(nèi),規(guī)定的機(jī)臺(tái)人員、技術(shù)員、維修工和設(shè)備部門(mén)組織檢查員,所有人員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng),按照保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)。

      3、“項(xiàng)目及時(shí)”:制訂例保、周保、月保的詳細(xì)項(xiàng)目、內(nèi)容與管理規(guī)定,保養(yǎng)人員按項(xiàng)目與內(nèi)容逐一保養(yǎng),經(jīng)車(chē)間和工廠的二級(jí)查驗(yàn),不合格的返修;保養(yǎng)較差的車(chē)間和機(jī)臺(tái),在工廠調(diào)度會(huì)上批評(píng)通報(bào),并做相應(yīng)的獎(jiǎng)懲;逐漸培養(yǎng)員工較好的設(shè)備保養(yǎng)習(xí)慣。


      如何提高TPM咨詢(xún)的設(shè)備管理水平?


      四、提升方案維修和預(yù)防檢修

      在方案層面:每年停工15~20天對(duì)設(shè)備進(jìn)行中修,每個(gè)車(chē)間每月停一臺(tái)機(jī)進(jìn)行輪修。對(duì)各型號(hào)設(shè)備制訂中修方案,中修前1~2個(gè)月,對(duì)設(shè)備情況開(kāi)展檢測(cè),明確維修項(xiàng)目,準(zhǔn)備備品配件;檢修完成后,設(shè)備部門(mén)協(xié)作相關(guān)部門(mén)對(duì)維修項(xiàng)目逐一檢查驗(yàn)收。針對(duì)運(yùn)行情況較弱的機(jī)器,送至供應(yīng)商處維修,以確保機(jī)器的性能精度。

      在預(yù)防檢修層面:部分車(chē)間應(yīng)實(shí)行三班檢修制,每日依據(jù)機(jī)器運(yùn)行情況及點(diǎn)檢結(jié)論,由第三班維修人員進(jìn)行維修解決,保證檢修有計(jì)劃,故障不過(guò)夜。積極實(shí)行部件檢修,對(duì)一些檢修難度較大、時(shí)間較長(zhǎng)、故障率較高的構(gòu)件,多備一套部件,一旦出現(xiàn)故障就拆換全部部件,以減少維修時(shí)間,或定期更換故障高發(fā)部件。


      TPM咨詢(xún)管理根據(jù)對(duì)設(shè)備的計(jì)劃維修和預(yù)防檢修,可以確保機(jī)器的性能精度,減少故障率,提升完好率和有效作業(yè)率。


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