提到成本，是每個公司都頭疼的問題。不管需要做什么，都離不開資金的投入。而成本控制也是TPM咨詢管理實施過程中的一項重要工作。當然，公司也可以通過5S咨詢、團隊建設(shè)、TPM咨詢管理、可視化管理等精益生產(chǎn)活動在成本方面取得顯著成效。但要控制成本，就必須提升企業(yè)員工的生產(chǎn)率，通過推動TPM咨詢活動提升設(shè)備OEE，降低原材料成本，改善生產(chǎn)過程，是最直接也是見效最快的方式。優(yōu)制為你分享TPM咨詢管理活動有哪些方法可以降低成本：

      1、推行TPM咨詢管理活動

      TPM咨詢管理活動最終的目的就是：提升設(shè)備綜合效率。從很多企業(yè)推行TPM咨詢的經(jīng)驗來看，應(yīng)著力于下列兩方面：

      1)推行TPM咨詢管理活動主要以自主保全、計劃保全等活動的形式進行，TPM咨詢活動能改善機器的基本情況、提升操作人員和維護人員的設(shè)備運維水準。

      2)TPM咨詢管理活動主要以激勵全員參與、如何提高操作人員對設(shè)備的責任心和設(shè)備部對設(shè)備的關(guān)注度層面，多下功夫。梳理機器的用與修之間的關(guān)系，明確各崗位責任，嚴明獎罰，制訂合適的設(shè)備使用與維護管理制度。

      2、TPM咨詢管理與日常工作管理相結(jié)合

      TPM咨詢管理活動的推行單位務(wù)必從宏觀的角度，對所有設(shè)備進行管控，對于活動中的工作安排要與日常工作管理相結(jié)合。TPM咨詢管理活動是全員、全過程參加的設(shè)備保全活動?；顒油菩羞^程中可以按生產(chǎn)單元，以設(shè)備綜合管理者推動設(shè)備專業(yè)人員的管理方式進行。

      TPM咨詢管理活動是建立在現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上的設(shè)備綜合管理系統(tǒng)，需全部門及時、切合地服務(wù)于現(xiàn)場，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標開展有關(guān)的設(shè)備綜合管理。

      3、TPM咨詢管理機制

      TPM咨詢管理工作重點是對設(shè)備預(yù)防檢修情況的設(shè)計、監(jiān)控、及方案制訂等管理。TPM咨詢管理活動需要建立“以操作者的日常維護結(jié)合公司預(yù)防性維護及定修方式為主的全員設(shè)備維護”的制度，深入搞好日常設(shè)備點檢這一基本的工作。

      借助全員參與日常維護，確保設(shè)備周期運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，及充分保證長期運作的穩(wěn)定；設(shè)備預(yù)防性維護及定修與日常維護工作緊密聯(lián)系，完成資源與設(shè)備能力配置，既能使設(shè)備的技術(shù)狀況始終處于受控狀態(tài)，又可實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。

      4、TPM咨詢管理活動設(shè)立目標和制訂考核制度

      TPM咨詢管理以提升設(shè)備利用率和減少故障率為突破口，推進設(shè)備點檢和定期維護，增加設(shè)備維護保養(yǎng)的靜態(tài)、動態(tài)查驗幅度，深入挖掘出設(shè)備潛力，確保設(shè)備經(jīng)濟、安全運作。

      TPM咨詢管理是一種全局性改善活動——全員參與。隨著高精技術(shù)設(shè)備越來越多，替代人力從事生產(chǎn)任務(wù)，引進TPM咨詢管理活動可創(chuàng)建合適的新式設(shè)備管理機制，全面提升設(shè)備體質(zhì)，推動設(shè)備向零故障邁入。