很多員工不明白公司為何要導(dǎo)入TPM咨詢管理活動，他們只能從表面上了解到：很多的同行企業(yè)在導(dǎo)進(jìn)TPM咨詢管理活動后獲得了不錯(cuò)的成績，所以認(rèn)為公司要依葫蘆畫瓢做TPM咨詢管理活動，希望也能得到相應(yīng)的成果。而TPM咨詢管理活動具體能為企業(yè)、為團(tuán)隊(duì)、為個(gè)人帶來哪些好處卻一無所知。那優(yōu)制帶你來了解企業(yè)導(dǎo)入TPM咨詢管理活動到底有什么意義：

      TPM咨詢管理活動是由設(shè)備為核心的運(yùn)營管理系統(tǒng)，追求的是提升設(shè)備綜合效率。在活動推行的過程中還能起到以下效果：

      1、TPM咨詢管理活動能改善生產(chǎn)磨具、設(shè)備與生產(chǎn)方法的穩(wěn)定性、可維修性及安全性，并且將這種方法制訂出一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

      2、TPM咨詢管理活動讓現(xiàn)有的設(shè)備、磨具、夾具等制造出質(zhì)量更加穩(wěn)定、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的商品，并把這些方法和工具傳授給基層員工和設(shè)備人員。

      3、TPM咨詢管理活動能提升設(shè)備的使用率及運(yùn)作期間的生產(chǎn)量。

      4、TPM咨詢管理活動能塑造對設(shè)備感興趣、且愛惜設(shè)備的企業(yè)文化，培訓(xùn)與鍛煉出一批對設(shè)備熟悉，操作熟練的專業(yè)人才。

      TPM咨詢管理活動對公司的效益的推動：

      1、新產(chǎn)品、加工技術(shù)與設(shè)備技術(shù)的研發(fā)，可通過少數(shù)有能力的設(shè)備管理工程師研發(fā)而獲得；在很多企業(yè)成功導(dǎo)入TPM咨詢管理活動的案例中，也有因新品或設(shè)備技術(shù)的研發(fā)而蓬勃發(fā)展的。

      2、工廠的制造過程，除了人員的投入外，也需要通過設(shè)備、磨具、夾具、工具來輔助和維持。想減少產(chǎn)品的不合格品率、保證交貨期與控制成本，需靠一線員工的自主保全的意識來支持，更需要重視設(shè)備的維護(hù)，因而經(jīng)營人及管理者必須用更長遠(yuǎn)的眼光與堅(jiān)決的心態(tài)來推行TPM咨詢管理活動。

      TPM咨詢管理活動是以設(shè)備為核心的經(jīng)營管理體系成功推行所產(chǎn)生的成效，并不只局限在提升生產(chǎn)效率和設(shè)備綜合效率，同時(shí)它還可為公司培育人才，從而提高公司的核心競爭力，有利于推動企業(yè)可持續(xù)性的穩(wěn)步成長。

      另外，在TPM咨詢管理活動推動過程中，全面改善的提案活動需要全員參與，這也能促進(jìn)基層改善氛圍的不斷發(fā)酵，建設(shè)起優(yōu)秀的企業(yè)文化。

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