TPM是英文Total Production Maintenance的縮寫，翻譯后叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。TPM咨詢管理活動是致力于：生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理并提倡全員參與持續(xù)改善的工具。這個(gè)工具通過幾十年的實(shí)踐驗(yàn)證，成為了當(dāng)代企業(yè)管理體系不可缺少的一部分。

      TPM咨詢管理活動具有從企業(yè)高層到一線員工的組織架構(gòu)，以“零故障、零不良、零災(zāi)害”為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)效率的更大化，并建立一套完善的設(shè)備管理系統(tǒng)來降低成本。具體的實(shí)施方法，優(yōu)制帶你來了解：

      TPM咨詢管理活動一階段—初期清掃

      此階段根據(jù)對現(xiàn)場全面的5S咨詢活動以及對機(jī)器的復(fù)原，將工作環(huán)境變成一個(gè)齊整、干凈、明亮、美觀的場所。根據(jù)一階段的活動推行，最關(guān)鍵作用是引導(dǎo)職工的思想認(rèn)知，提升員工積極參與的思想覺悟，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，并在實(shí)施過程中培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題的能力；

      TPM咨詢管理活動二階段—發(fā)生源/困難處的對策

      在活動開展過程中，往往就會顯現(xiàn)出以前看不見的難題，需要通過“斷減離易”的方法進(jìn)行處理和改進(jìn)。當(dāng)活動中獲得了實(shí)質(zhì)性的成果，TPM咨詢管理活動小組和參與的員工在階段勝利的喜悅中提升自信。此環(huán)節(jié)也逐步培養(yǎng)出了員工改善的水平。

      TPM咨詢管理活動三階段—總點(diǎn)檢

      這一階段的關(guān)鍵是讓員工全面了解和掌握自己每日使用的設(shè)備，并建立點(diǎn)檢的管理制度，根據(jù)規(guī)范化的日常管理，建立一個(gè)防患于未然的機(jī)制。同時(shí)引導(dǎo)員工產(chǎn)生參與管理的想法，提升員工在工作中現(xiàn)場改善的能力，將會為創(chuàng)建獨(dú)立的管理機(jī)制和提升企業(yè)體制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      TPM咨詢管理活動四階段—自主點(diǎn)檢

      以零故障、零不良為目標(biāo)的點(diǎn)檢，檢討活動的效率化、均勻化。為了更好執(zhí)行日常管理，建立一個(gè)看得見的管理機(jī)制，運(yùn)用目視化管理工具，做到一目了然，提升點(diǎn)檢效率和工作效率。

      TPM咨詢管理活動五環(huán)節(jié)—標(biāo)準(zhǔn)化

      建立一個(gè)全員參與的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件，長期落實(shí)推行TPM咨詢管理活動，就能實(shí)現(xiàn)四個(gè)零的目標(biāo)。在這個(gè)管理制度下，不僅可以自己解決各種各樣“冰川”，而且還可以積極避免“冰川”的形成。

      TPM咨詢管理活動作為一種精益車間管理工具，他不僅有自己使用方法和工具，還有自己的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，僅僅只是掌握方式而沒有遵循原則，就會使其變?yōu)榭罩虚w樓，無法真正實(shí)現(xiàn)四個(gè)零的目標(biāo)和設(shè)備綜合效率的提升。

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