TPM咨詢管理不是單純的提高產能或減少設備故障的局部利益活動，而是追求企業(yè)整體利益的綜合性藝術。當前社會的真正競爭力是人才的競爭，而TPM咨詢管理活動是提升人才競爭力的具體策略。

      推行TPM咨詢管理活動，由八個支柱活動并行來徹底推進，將操作員工培養(yǎng)成“懂設備“的操作能手、維修人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生、技術人員培養(yǎng)成設備專家，作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本目標。

      TPM咨詢管理活動能獲得巨大的成效、在不同的行業(yè)和部門展開，原因是針對不同的行業(yè)和部門TPM咨詢管理活動都有相應的方法。接下來優(yōu)制為你簡單介紹一下TPM咨詢的九大活動：

      一、TPM咨詢管理活動的基石——5S活動

      5S是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。它是一項日常工作中的基本活動，也是現(xiàn)場一切活動的基礎，同時還是推行TPM咨詢階段活動前的準備工作和前提，是TPM咨詢管理活動各大支柱活動的基石。

      二、TPM咨詢管理活動的培訓支柱——教育訓練

      培訓活動放在TPM咨詢管理活動各支柱的首位，就已經(jīng)突出培訓在TPM咨詢管理活動中的重要性。大多數(shù)的企業(yè)，在推進TPM咨詢管理活動或任何新生事物前都沒有經(jīng)驗，必須通過培訓和實踐來獲得，而且TPM咨詢管理活動沒有培訓和實踐作為基礎，肯定推行不下去。而教育訓練和5S活動是并列的基礎支柱。

      三、TPM咨詢管理活動的自主保全支柱——制造部門的自主管理活動

      TPM咨詢管理活動的最大成功在發(fā)動全員參與，如果占據(jù)企業(yè)大部分人數(shù)份額的制造部門員工，能在一線操作現(xiàn)場進行徹底的自主管理和改善，必然能提高自主的積極性和創(chuàng)造力，尤其是員工可以通過這樣的活動可以參與企業(yè)管理，同時能夠提高自身的實力。所以自主保全是TPM的中流砥柱。

      四、TPM咨詢管理活動的焦點改善支柱——全員主題改善和項目活動

      全員參與的自主保全目的是要消除設備的微缺陷以及不合理現(xiàn)象，起到防微杜漸的作用。但對于較難解決的問題就得使用課題開展活動。在TPM咨詢管理小組活動中，按主題改善活動的方式，組織各部門的相關專業(yè)人員項目小組活動。

      五、TPM咨詢管理活動的計劃保全支柱——設備部的專業(yè)保全活動

      大多數(shù)的產品都是由設備制造的，尤其是醫(yī)藥、化工等各類特殊行業(yè)更加離不開設備。所以良好的設備管理是提高生產效率的途徑，也是企業(yè)必須面對的核心問題之一。需要良好的設備管理則必須提高人員的技能和素質才能有效地操作和控制。這就需要將設備管理的職責進行細分，日常管理工作由生產部門推進設備的自主保全負責，專業(yè)的設備部全力進行預防保全和計劃保全，并通過診斷技術來提高對設備狀態(tài)的預知力，這就是計劃保全活動。

      六、TPM咨詢管理活動的事務效率化支柱——管理各部門的事務革新活動

      TPM咨詢管理活動是全員參與的持久性的大型團體活動，沒有各職能部門的支持，是持續(xù)不下去的。所以其他職能部門的強力支援和支持是提高TPM咨詢管理活動成果的可靠保障。同時，事務部門通過革新活動，不但提高業(yè)務的效率，提升服務意識，還可以培養(yǎng)管理和經(jīng)營頭腦的經(jīng)營管理人才。

      七、TPM咨詢管理活動的初期管理支柱——開發(fā)、技術部門的管理活動

      無缺點的產品和設備是由設計、研究開發(fā)、技術部門的職責，當前所能實現(xiàn)的就是通過大量的數(shù)據(jù)信息收集和分析對產品和設備設計進行改善，這些信息由各職能部門收集和提供，因此這些設備設計、安裝到交付正常運行前的初期流動管理活動也屬于此范疇。

      八、TPM咨詢管理活動的環(huán)境安全支柱——安全部門的安全管理活動

      安全是萬事之本，而安環(huán)不分家，所以任何活動的前提都是首先要確保環(huán)境安全。安全活動定在第八大支柱的原因并非是安全第不重要，事實上安全活動從5S活動開始就始終貫穿整個活動，任何活動如果安全出現(xiàn)問題，一切等于0。

      九、TPM咨詢管理活動的品質保全支柱——品質部門的保全活動

      一般人認為：品質活動的重點在結果上。這個想法是錯誤的。若不能保證優(yōu)良的品質，更無法產出沒有缺陷的產品。事后的管理活動與管控源頭的事前管理的品質活動有本質的區(qū)別。

      而將品質保全活動放在最后一個支柱來敘述的原因是：提高品質是生產的根本目的，也是最難的一個課題。

      以上這九大活動是相互關聯(lián)和互補的，就像木桶原理，想要謀取整體的成效，任何局部的活動都不能成為短板。例如：制造部非常努力開展自主保全活動時，得不到設備部的強力支持，就不可能取得成效；又如：設備部專心于計劃保全和改善活動時，得不到管理層的支持，活動也難有結果。

      TPM咨詢管理活動之所以是全員參與的活動，是希望通過基層員工的自主參與和高層的大力支持。若有些部門袖手旁觀，造成了哪個環(huán)節(jié)的疏漏，整個活動就像被截斷的河流無法順利流淌，活動也必將夭折。

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