在TPM咨詢管理活動中,計劃保全是TPM咨詢管理項目的八大支柱之一,同時也是關(guān)鍵活動之一。為什么計劃保全如此重要?優(yōu)制給你來介紹一下你就知道了:
一、計劃保全的含義
TPM咨詢管理活動中計劃保全包含了:定期保全(TBM)和事后保全(BM)兩種保全方式。
從當(dāng)前的企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn):勞動密集型企業(yè)大多采用定期保全(TBM)的方式,設(shè)備密集型主要采用事后保全(BM)的方式。而隨著工業(yè)4.0的來,企業(yè)的發(fā)展向高度自動化、精密化方向發(fā)展,當(dāng)設(shè)備越來越多,也越來越精密時,企業(yè)還是延用原有的保全方式,那設(shè)備異常問題就會給企業(yè)帶來非常大的損失。
當(dāng)企業(yè)采用的定期保全(TBM)進(jìn)行維護時,因按照固定周期無條件進(jìn)行維護,會導(dǎo)致提前的維護增加了無謂的成本支出,造成了浪費。想要改變這種情況,必須采取更加經(jīng)濟的保全方式:可以測量出設(shè)備的優(yōu)劣狀態(tài),并根據(jù)劣化標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)是否進(jìn)行維護的預(yù)知保全。預(yù)知保全是對設(shè)備優(yōu)劣狀態(tài)進(jìn)行初步診斷和趨勢評估,必要時進(jìn)行精密診斷,并做出相應(yīng)的維護方案的保全方式。
預(yù)知保全是建立專業(yè)的保全體系最優(yōu)的方案。但是導(dǎo)入預(yù)知保全的前提是:已經(jīng)消除了設(shè)備的強制劣化,否則大量的突發(fā)故障讓保全人員將時間都花費在修理的工作上,他們也就沒有機會和興趣來學(xué)習(xí)和實踐設(shè)備的診斷。
二、計劃保全的目的和內(nèi)容
1、目的:通過建立專業(yè)的計劃保全體系,降低故障率,減少保全費用。
2、具體內(nèi)容:
1)排查小缺陷,起到“早發(fā)現(xiàn),早治療”的效果;
2)預(yù)測設(shè)備不良,重視功能性異常的預(yù)測;
3)預(yù)測設(shè)備全生命周期,根據(jù)設(shè)計、使用環(huán)境、劣化情況、磨損情況等預(yù)測可利用時間。
3、如何推進(jìn)TPM咨詢管理的計劃保全活動
使用TPM咨詢管理的方法分析——【設(shè)備震動診斷案例】的使用梳理流程:
1)需要做什么?——故障還是缺陷?
2)核心單位是什么?——設(shè)備還是部件?
3)當(dāng)前狀態(tài)怎樣?——剛維修、保養(yǎng)過還是長期使用有可能發(fā)生磨損?
4)什么參數(shù)會影響到這個問題?——溫度還是速度等?
5)什么類型的參數(shù)?有沒有檢測儀器?
6)故障的參數(shù)值是多少?預(yù)計還能堅持多久的時間?
7)參數(shù)與功能劣化有關(guān)嗎?
8)確認(rèn)數(shù)據(jù)、調(diào)查實物并驗證相關(guān)關(guān)系,跟蹤處理。
要點:
1)培訓(xùn)設(shè)備人員設(shè)備診斷技術(shù);
2)培訓(xùn)操作人員簡易診斷方法;
3)制訂管理制度,落實工作內(nèi)容;
4、TPM咨詢管理的設(shè)備診斷技術(shù)
設(shè)備診斷的含義:指在設(shè)備運行中,定量地把握設(shè)備的性能、強度和劣化狀態(tài)等,按結(jié)果對設(shè)備的可靠性、安全性和壽命進(jìn)行預(yù)測。
TPM咨詢管理的設(shè)備診斷內(nèi)容:
1)檢測設(shè)備狀態(tài)并收集數(shù)據(jù);
2)分析數(shù)據(jù),確定異常和標(biāo)準(zhǔn);
3)根據(jù)結(jié)果判斷保全的契機。
TPM咨詢管理的診斷分類:診斷按照目的、要求和條件的不同分類:
功能診斷和運行診斷
簡易診斷和精密診斷
常規(guī)診斷和特殊診斷
TPM咨詢管理的常用設(shè)備診斷技術(shù):
1)旋轉(zhuǎn)類
電機、泵,風(fēng)機,減速箱,驅(qū)動裝置等都屬于旋轉(zhuǎn)類設(shè)備,常用的是:震動探頭法。
2)結(jié)構(gòu)類
支架、管道、壓力罐等結(jié)構(gòu)類常用:非破壞檢查技術(shù)、紅外線探傷等;管道內(nèi)部常用機械手。
3)潤滑、磨損
對于潤滑油的水分、雜質(zhì)分析及測量氧化值,常用簡易診斷,也可以測量潤滑油中的磨損微粒來判斷。
4)電器控制類
常用的有高壓絕緣、油式變壓器的油分析、還有自動化設(shè)備自我診斷程序等。
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